漢堡麥當勞兒童英語

雙層牛肉漢堡，因為里面有芝士。賣香魚漢堡

說實話，我剛開始對于麥當勞漢堡也是期待的，但吃過后發(fā)現并沒有達到我的預期，我最多給它的評價是不難吃而已

麥當勞漢堡音樂叫《麥當勞之歌》。

多一片吉士也就是奶酪

麥當勞巨無霸漢堡里面有牛肉、起司、少量生菜等。
巨無霸為知名速食連鎖店麥當勞的主要產品之一，該產品于1968年起開始發(fā)售。該漢堡產品以上下兩層（或上中下三層）面包夾住牛肉、起司、少量生菜等七種食材。
巨無霸因有獨特酸甜多變口感，并以兩片牛肉為號召，因此長期成為麥當勞主打產品。與其他麥當勞產品相同，除了單買外，也可合并飲料等附餐成為套餐。麥當勞曾推出號稱有15層，包含四片牛肉的無敵巨無霸。

　　麥當勞歷經多年的沉淀，現已發(fā)展成為知名的西式快餐品牌之一，在充分地考慮到我國的顧客口味，制作出了與當地特性相順應的美食——脆皮炸雞，銷售記錄為1億多份/年，并且暢銷20多年。麥當勞創(chuàng)新研制契合潮流趨向的新產品，充分以顧客需求為導向，將溫馨的飲食文化融入其產品中，旨在為顧客發(fā)明一個溫馨、放松和高興的用餐環(huán)境。到目前為止麥當勞在全國具有2500多家商店。

麥當勞 ： 開店資料領取

　　2016年，麥當勞推出了檸檬系列產品，受到了消費者的認可和喜歡。該系列產品已成為繼脆皮炸雞之后的又一款銷量飄紅的明星產品。于2017年，麥當勞打造首家未來概念店，這是一家可復制和推行的無人智能餐廳。麥當勞公司每年該會定時舉行家庭日活動，款待200,000多個家庭，影響100多萬個家庭。如果您想要出資麥當勞，首先需滿足麥當勞加盟條件，至于麥當勞漢堡加盟費用要多少錢，歡迎在線咨詢或留言。

　　麥當勞合作支持

　　1、協(xié)助評價新店鋪位置

　　2、店面設計裝飾，設備由公司收買、安裝及調試

　　3、輔導店面開始運營

　　4、原材料統(tǒng)一采購，物流分別配送

　　5、指定人員招聘規(guī)章

　　6、店面銷售管理系統(tǒng)

　　7、店面管理會計系統(tǒng)

　　8、出具商品企劃計劃，提供新品研制支撐

　　9、持續(xù)的晉級培訓

　　麥當勞合作流程

　　1、投資者對麥當勞協(xié)作體系有一定的認知，填寫并提交協(xié)作申請;

　　2、投資者前往麥當勞公司開展實地調查和項目狀況;

　　3、投資者資歷審核合格;

　　4、麥當勞供應店址評價幫助;

　　5、店面分歧設計;

　　6、出具制造與開發(fā)的具體情況;

　　7、圖紙與陳說提交給麥當勞總部同意;

　　8、簽署合同，確實協(xié)作關系;

　　9、麥當勞總部幫助投資者，開展開店準備計劃擬定;

　　10、店面裝飾作業(yè)，由總部查驗能否契合請求;

　　11、人員招募及培訓;開業(yè)宣傳推行活動、促銷活動籌劃;原資料收買配送;

　　12、一切事項到位;

　　13、正式開端運營。

肯德基和麥當勞在產品定位上存在很大的差異，麥當勞以漢堡為主打產品，較為適合歐美人（這從美國食品業(yè)界研究機構對2002年和2003年全美快餐銷售額和餐廳數量的統(tǒng)計可以看到，連續(xù)兩年排在前三位分別是麥當勞、漢堡王和溫迪，而它們都是以漢堡為主打產品的快餐連鎖集團）。而肯德基以雞肉類的產品為主，與麥當勞相比更適合于亞洲人尤其是中國人的口味，因此更容易為中國消費者接受。近年來麥當勞雖也強力推出與肯德基類似的“麥辣雞”、“雞腿漢堡”，然而肯德基六十年烹雞經驗無法在短期復制，其“烹雞專家”的形象更型敗戚是無從模仿。比口味比感枯帆覺的餐飲市場，產品的細微差異就很大程度上使麥當勞處于不利的競爭位置。 在產品的本土化上，肯德基更是不遺余力地滿足中國消費者的不同需求。從20世紀90年代中期起，肯德基就決意要為中國人打造一個合乎中國人需求的品牌。 我們在研究肯德基與麥當勞的過程中還發(fā)現了這樣一個事實，雖然這兩家彼此都視對方為最重要、最直接的競爭對手，但也都在中國市場都取得了不俗的成績。他們沒有陷入同質化進而互打價格戰(zhàn)的惡性競爭中去，卻各以各的方式提升自己的競爭力，競爭的結果是實現了雙贏。這也許更值得中國本土企業(yè)思考和借鑒。 老實說，從全球范圍看，麥當勞與肯德基不屬于同一重量級的對手，無論是發(fā)展歷史還是整體規(guī)模與實力，乃至品牌資產，肯德基均落后于麥當勞。但為何中國市場能成為肯德基壓倒性對抗麥當勞的“大本營”？ 肯德基在中國的飛躍首先應該歸結于決策層對中國市場特殊性的理解和重視，尤其是對跨文化管理的融合之道更是深領其中真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。其次，我們應該歸結于肯德基在中國市場所實施的差異化的三大競爭戰(zhàn)略（“瞄準高增長市場、先發(fā)制人、加速擴張”）、戰(zhàn)略性連鎖經營的多品牌整合協(xié)同和靈活的兩種連鎖模式（“直營連鎖”與“特許連鎖”），這種體系的保證為獲取競爭優(yōu)勢奠定了基礎。 對于麥當勞，通過其在中國市場的發(fā)展曲線分析，我們不難發(fā)現麥當勞在中國市場發(fā)展戰(zhàn)略具有“滯后遲鈍”與“游歷搖擺”的兩大特征，并長期一味堅持“直營連鎖”策略（遲至2003年8月方在中國實施“特許連鎖”模式，而肯德基則早在1999年就先行一步，且在2003年業(yè)已發(fā)展了40多家特許加盟店），從麥當勞的全球市場定位來看，中國市場更是成了其支持在其他市場發(fā)展的“造血機”的功能，尤其。 長期組織決策機制上的遙遠與遲緩，在對于戰(zhàn)略性的關鍵選址決策上，麥當勞往往偏執(zhí)于“價格合適”的穩(wěn)健保守原則，在諸多城市（如上海）的戰(zhàn)略性店鋪設立上為肯德基搶得先機，也影響了其在中國市場的擴張。 肯德基以家庭成員為主要目標消費者。推廣的重點是較容易接受外來文化、新鮮事物的 青少年，一切食品、服務和環(huán)境都是有針對性地設計的。這是因為青年人比較喜歡西式快餐 輕快的就餐氣氛，并希望以此影響其他年齡層家庭成員的光臨。另外肯德基也在兒童顧客上 花費大量的精力，店內專門辟有兒童就餐區(qū)，作為兒童慶祝生日的區(qū)域，布置了迎合兒童喜 好的多彩裝飾，節(jié)假日還備有玩具作為禮品，一方面希望培養(yǎng)小孩子從小吃快餐的習慣，另 一方面也希望透過小孩子的帶動，能吸引整個家庭成員都到店中接受溫馨的服務。兒童長大了，肯德基可能會變成他生活中的一部分。 可以說，正是由于兩者對卜陵中國市場與全球市場的重視程度不一致，導致了在戰(zhàn)略決策幾個主要因素的分野，由此決定了兩者在中國市場連鎖店的擴張速度與發(fā)展數量。 肯德基一直想要營造的是一種全家一起用餐的歡樂氣氛，強調的是這種附加的價值。這 會給人留下一些較深的印象。他們有很多的美好記憶是在肯德基發(fā)生的。客人到餐廳里，首 先感到吃的味道。東西不好吃，再便宜都沒有用的。服務再好，裝修再漂亮，客人也不會喜 歡。肯德基的市場優(yōu)勢為其雞類食品的獨特口味，定位在“世界著名烹雞專家”，“烹雞美味 盡在肯德基”，這也是肯德基與麥當勞定位上的最大的差別。其六十年烹雞經驗烹制而出的炸 雞系列產品，原味雞、香辣雞翅、香脆雞腿漢堡、無骨雞柳等，外層金黃香脆，內層嫩滑多汁□以其獨特鮮香口味廣為顧客稱許。肯德基在各種廣告宣傳里也不斷強化其“烹雞專家” 這一賣點。 中國人愛吃雞，雞鴨魚肉中雞是排第一位的，與其他洋快餐相比，雞肉類的產品也更符 合中國人的口味，更容易被中國人接受。從麥當勞悄悄打破其在全球市場統(tǒng)一的“牛肉漢堡” 的菜單，在中國市場推出與肯德基類似的“麥辣雞”和“雞腿漢堡”，更可以看出這一點。 肯德基并不滿足于目前的成功，而是不斷以巨大的人力和財力去尋找適合中國人的口味，肯德基的什么產品是他們喜歡的，他們?yōu)槭裁磿矚g肯德基等等。去調整服務，調整食品， 甚至推出新的產品。 3.成本價格上之據高起伏 眾所周知，作為快餐，穩(wěn)定的產品價格一直其經營持續(xù)穩(wěn)健的象征之一?？系禄c麥當勞兩者在同類產品的定價上，在很長的時間里是基本持平的。但時至2003年6月，麥當勞開始揮起了價格利器，首先是迫于全球業(yè)績與成本控制的壓力，實施全面的逆勢漲價；而在距離整體產品漲價8個多月后（既2004年3月），麥當勞將近十種主打產品全部砍到五元之內，最高降幅達50%，造成不少地區(qū)一時搶購脫銷的窘困，而這一切均是在降低了產品容量乃至品質的基礎上實施的。而肯德基卻少有如此價格反復，一直堅持走“合適的價格與合格的產品”路線。 據悉，麥當勞產品的成本控制也一直居高不下。在產品的采購供應上，麥當勞傾向其美國國內企業(yè)為中國提供貨源，而肯德基則更鐘情于在中國本土發(fā)展供貨商。加上其與必勝客等品牌的供應鏈協(xié)同共享效應，肯德基在產品成本的控制上也是略勝一籌。 4、 選址策略上之執(zhí)行高下 實事求是地說，麥當勞與肯德基在選址策略上，各有各的圣經。無論是其選址的嚴謹流程與考量標準，均難辨其高下。麥當勞中國華東地區(qū)總裁曾這樣宣稱，“麥當勞連鎖店之所以開一家紅火一家，究其原因，第一是地點；第二是地點；第三還是地點?！钡趯嶋H執(zhí)行過程中，其高下卻可見一斑：肯德基的選址成功率幾乎是百分之百，而麥當勞卻常有難言之隱的閉店事件（2002年12月1日，麥當勞成都雙楠店突然“消失”得無影無蹤。這是麥當勞在中國內地關閉的第一家分店。但是據知情人士透露，四川麥當勞共有10家分店，除總店一直贏利，另兩個店偶爾贏利外，其余的基本上都處于虧損狀態(tài)。就在麥當勞成都雙楠店關閉的余波尚未完全平息時，2003年5月底，在南國廣州又傳出了關店的消息）。 我們在研究肯德基與麥當勞的過程中還發(fā)現了這樣一個事實，雖然這兩家彼此都視對方為最重要、最直接的競爭對手，但也都在中國市場都取得了不俗的成績。他們沒有陷入同質化進而互打價格戰(zhàn)的惡性競爭中去，卻各以各的方式提升自己的競爭力，競爭的結果是實現了雙贏。這也許更值得中國本土企業(yè)思考和借鑒。 仔細觀察一下城市里，到底是KFC和McDonald哪家餐廳的數量更占優(yōu)勢？ 從營業(yè)收入和年擴張速度來看，在中國大陸市場，KFC也是遙遙領先 多年來，KFC與麥當勞的戰(zhàn)火不斷。去年麥當勞采取價格戰(zhàn)，肯德基卻一直保持著以前的價格，還有蘇丹紅事件也讓麥當勞的形象也大打折扣，我想這不僅僅是意外事件，還有記得去年的時候麥當勞推出了十元套餐，還引來了一場與消費者之間的官司，還有前些天的楊丞林關于麥當勞的事情，又該如何解釋呢？ 樓上說的對，飲食業(yè)走進另一個國家的時候，重要的是本土化的飲食文化的發(fā)展，我想說的是，KFC做的也確實不錯。很多不錯的產品不勝枚舉，還有它的產品覆蓋了多種年齡段人的需求，也有兒童套餐，如果您注意的話，看看你附近的KFC每個月有一些由小朋友的活動，還會給在KFC過生日的小朋友送上一份生日禮物。我想這更好的滿足和發(fā)展了潛在的顧客

因為最早開始有麥當勞的時候，巨無霸漢堡就是先存在的，到后來的這么多年，已經榮盛為麥當勞的招牌漢堡，提起巨無霸在整個世界已經是大有名聲，所以巨無霸稱得上算是招牌了，特別的厲害。

最好不要，因為麥當勞的漢堡包是高熱量的食物，吃了只會發(fā)胖，所以，減肥不要吃麥當勞的漢堡包！