企業(yè)文化建設(shè)八大原則

在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。因此，對部門經(jīng)理，主管的綜合素質(zhì)要求頗高。本人結(jié)合自己的一些經(jīng)驗，匯成一些心得體會，分三個方面講述。愿與朋友們共同提高。 首先什么是團隊管理?--舉個簡單的例子:如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標(biāo)。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?沒有水，沒有攪拌，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。項目主管在團隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用，組織會議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。 第二，團隊還需要制定良好的規(guī)章制度。小頭目管事，大主管管人。在項目規(guī)模小的時候，項目主管既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問題，還要通過傳幫帶的方式實現(xiàn)人管人;在項目規(guī)模較大的時候，項目主管必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面:紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個破窗理論:如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到? 第三，建立明確共同的目標(biāo)。先講個故事:一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說:"你們兩個之間小的反而跑的快很多。"獵狗回答說:"你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了:兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報質(zhì)保量地按時完成項目目標(biāo)。項目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當(dāng)然干項目能學(xué)到新知識新技能就更好。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。 第四，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 對于項目組中的不知悔改的螃蟹，應(yīng)該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風(fēng)氣，但是在項目組內(nèi)部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。 最后提醒大家一點由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識很出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙 管理是一項學(xué)問，是需要邊學(xué)，邊問。在易通的團隊中有做的較好的也有還在不斷完善的。本人希望這篇文章能帶給大家一點收獲!

先進的企業(yè)管理始于先進的企業(yè)理念，先進的企業(yè)理念需要先進的企業(yè)文化作為支撐，這不僅可以從深層次調(diào)動企業(yè)勞動者的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德準(zhǔn)則，從而增強企業(yè)內(nèi)的凝聚力、向心力。

　　一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是先進企業(yè)文化建設(shè)的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發(fā)展重任，國有企業(yè)必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須把建設(shè)先進企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強和改進企業(yè)思想政治工作、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)有機結(jié)合起來。為此，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、社會主義的道德規(guī)范教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形態(tài)和價值取向牢固占領(lǐng)國企這個陣地。

　　二、全面提高企業(yè)個人素質(zhì)。企業(yè)既是企業(yè)文化的設(shè)計師，又是企業(yè)文化的塑造者，同時也是企業(yè)文化的傳播者、實踐者。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)實踐和個人價值是建設(shè)先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行和積極倡導(dǎo)是確定、形成先進企業(yè)文化的重要推動力量；他們的應(yīng)變意識和能力是豐富、充實、重建先進企業(yè)文化的重要條件。中外企業(yè)文化建設(shè)實踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè)成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是身體力行的表率。

　　三、尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體，他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進企業(yè)文化的過程中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚民主，集思廣益，使先進企業(yè)文化的內(nèi)容和細(xì)節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動畝頃；要對模范實踐企業(yè)文化的職工給予大力宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展，不斷調(diào)整激勵方法；要重視對職工進行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的塑造和思想熏陶。

　　四、大力弘揚企業(yè)精神和企業(yè)理念，樹立宏偉目標(biāo)。企業(yè)文化博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最深奧、有魅力的內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們是先進企業(yè)文化的靈魂。這就要求在提煉企業(yè)精神時，要對每個改革發(fā)展時型燃期和過程中形成的不同價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新先進企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出最適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體職工的共識，化為職工的自覺行動，貫徹到國企生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，推動企業(yè)價值與職工價值的共同實卜耐虛現(xiàn)。

　　五、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高能力素質(zhì)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的三個特點是：第一，共同愿望，將個人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國企強大的生命力；第二，共同學(xué)習(xí)，即國企通過整合職工個人的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終生學(xué)習(xí)的意識，從而形成企業(yè)不懈的前進動力；第三，不斷提高素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，不斷加快速度。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅是建設(shè)企業(yè)化的需要，更是員工的共同需要，這是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。

胖東來是一家以烤肉為主營業(yè)務(wù)的連鎖餐飲企業(yè)，其企業(yè)文化建設(shè)主要圍繞“誠信、創(chuàng)新、感恩、責(zé)任”四個核心價值觀展開。在這樣的文化引領(lǐng)下，胖東來取得了以下成效：

1. 品牌知名度提升：胖東來的品牌知名度在近年來得到了大幅提升，成為了烤肉行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。這與其堅持“誠信”價值觀有很大關(guān)系，胖東來一直搭州孫以真誠的態(tài)度對待顧客，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，贏得了消費者的信賴和口碑。跡侍

2. 員工凝聚力增強：胖東來注重員工的培訓(xùn)和激勵，讓員工在工作中感受到企業(yè)文化的力量。同時，胖東來的文化建設(shè)也鼓勵員工創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，讓員工感受到自己的價值和歸屬感，從而增強知鏈了員工的凝聚力。

3. 經(jīng)營效益提升：胖東來在文化建設(shè)中強調(diào)“責(zé)任”價值觀，注重企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)保意識，同時也注重企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這樣的文化引領(lǐng)下，胖東來的經(jīng)營效益得到了大幅提升，成為了行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

總之，胖東來的企業(yè)文化建設(shè)在各個方面都取得了顯著的成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

工程建設(shè)單位。規(guī)劃之前做調(diào)查，發(fā)展有墓就得挖，工程預(yù)算應(yīng)周全，挖墓費用物主發(fā)。也就是所有費用由工程建設(shè)單位承擔(dān)。

中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要
（2014年修訂版）
2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場化、國際化等新的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應(yīng)、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀”為內(nèi)核塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》進行了修訂，形成本綱要。
一、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
　　當(dāng)前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責(zé)任，對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。
　　（一）有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量。
　　企業(yè)文化具有良好的導(dǎo)向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實施推進，形成推動改革發(fā)展的強大合力。
　?。ǘ┯欣趪H化經(jīng)營。
　　在國際化經(jīng)營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關(guān)系，并在經(jīng)營理念與管理模式等方面達(dá)成共識。
　?。ㄈ┯欣谔嵘髽I(yè)管理水平。
　　文化管理是現(xiàn)代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設(shè)，能夠促進企業(yè)管理水平不斷提升。
　?。ㄋ模┯欣谔岣邌T工職業(yè)素養(yǎng)。
　　隨著企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進，員工將逐漸達(dá)成理念認(rèn)同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅(qū)動下，通過文化理念培育和行為方式養(yǎng)成，有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。
　?。ㄎ澹┯欣谔岣邎?zhí)行力。
　　企業(yè)文化對內(nèi)具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景，有利于在員工和企業(yè)之間建立長期的驅(qū)動關(guān)系，鼓舞員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺自發(fā)地努力，不斷提高執(zhí)行力。
　?。┯欣谒茉炱髽I(yè)形象。
　　企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內(nèi)在根基，企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化將通過業(yè)務(wù)關(guān)系、提供產(chǎn)品和服務(wù)等方式向外界傳播，有利于集團公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則
　?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想。
　　繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，按照國家倡導(dǎo)的核心價值觀要求，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領(lǐng)公司改革發(fā)展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和促進作用；關(guān)注環(huán)境保護和社會責(zé)任，塑造企業(yè)的良好社會形象。
　?。ǘ┗驹瓌t。
1.源于實踐，引領(lǐng)發(fā)展。
　　堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。
2.繼承傳統(tǒng)，與時俱進。
　　繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結(jié)合時代發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設(shè)。
3.突出共性，兼容個性。
　　在堅持集團公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員企業(yè)的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業(yè)文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與成員企業(yè)個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。
4.統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。
　　企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點工作和突出問題，找準(zhǔn)切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和時效性。
5.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。
　　各級領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與推行者，必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實踐中不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)
　?。ㄒ唬┡嘤瘓F公司核心價值理念。
　　價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導(dǎo)全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。
1.企業(yè)使命。
　　中國石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。
2.企業(yè)愿景。
　　中國石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。
——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國石化要更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)一流的社會責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）的民眾都滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。
——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質(zhì)量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強，擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進企業(yè)。
——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地?zé)?、生物能等新興能源，研制開發(fā)化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。
　　上述三個方面是有機統(tǒng)一的，體現(xiàn)了經(jīng)濟全球化背景下對企業(yè)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了國際化企業(yè)的本質(zhì)特征，也體現(xiàn)了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，是中國石化改革發(fā)展的自覺追求。
3.核心價值觀。
　　中國石化以“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀。
　　人本--以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。
　　責(zé)任--報國為民，造福人類。在履行好國有企業(yè)責(zé)任、貢獻(xiàn)國家的同時，要同步貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟、法律和慈善責(zé)任；還要履行好國際化公司的責(zé)任，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，努力造福全人類。
　　誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。
　　精細(xì)——精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善。以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
　　創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。
　　共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，幫助客戶提升價值，做到企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。
　　（二）指導(dǎo)推動制度建設(shè)。
1.促進價值理念轉(zhuǎn)化，確保制度建設(shè)體現(xiàn)文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導(dǎo)向，逐項修訂完善現(xiàn)有制度，指導(dǎo)制定新制度，建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協(xié)同一致、相輔相成。
2.推動文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。
　?。ㄈ┩七M專項文化建設(shè)。
　　專項文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐的價值理念、行為規(guī)范、管理模式等內(nèi)容。積極開展專項文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法制文化、廉潔文化等。
　　（四）提升企業(yè)形象。
1.統(tǒng)一形象標(biāo)識。規(guī)范使用集團公司形象標(biāo)識，不斷提升標(biāo)識的價值和影響力。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。
2.加強品牌規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，加強品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。
3.履行社會責(zé)任。通過為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業(yè)等方式，切實履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。
4.注重形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內(nèi)涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛一樣維護企業(yè)聲譽，加強企業(yè)形象正面宣傳，維護好社會公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。
四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施
　　集團公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進，還需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進和經(jīng)營環(huán)境的變化不斷調(diào)整完善。
　?。ㄒ唬┲攸c環(huán)節(jié)。
1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設(shè)置專題專欄，進行持久深入宣傳。制作相關(guān)標(biāo)語、課件、廣告，納入培訓(xùn)課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業(yè)文化故事，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價值理念。
2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設(shè)，完善集團公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。推進專項文化建設(shè)，加強境外企業(yè)文化建設(shè)，形成較為完善的集團公司企業(yè)文化體系。
3.鞏固提升。開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點。調(diào)研、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作情況，制定新的工作規(guī)劃。
　?。ǘ┬问捷d體。
　　開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業(yè)形象。
　?。ㄈ┍Ｕ洗胧?br/>1.組織保障。在集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關(guān)部門分工落實并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要及時落實企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)。
2.機制保障。按照企業(yè)管理的基本要求建設(shè)企業(yè)文化。不斷完善核心價值理念轉(zhuǎn)化機制，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業(yè)文化建設(shè)評價機制，注重過程管理，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司績效考核體系；完善企業(yè)文化建設(shè)交流機制，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。
3.人才保障。企業(yè)文化建設(shè)具有很強的理論性和專業(yè)性。要通過專項培訓(xùn)、考察交流等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
4.經(jīng)費保障。集團公司與各成員單位要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，并納入年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)文化是這家企業(yè)的精神體現(xiàn)。其實不管你搞不搞企業(yè)文化建設(shè)，這個企業(yè)文化是存在的。只不過，專門做這一塊，就是要把企業(yè)文化描述出來，提煉出來，然后傳達(dá)給員工、外界。為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)：增強企業(yè)凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，提升員工品牌意識等等。這個為什么，你網(wǎng)上搜索下企業(yè)文化的定義好了。呵呵！

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企業(yè)文化應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r來制定。 建議： 企業(yè)的文化應(yīng)首先是企業(yè)團隊的凝聚力是企業(yè)長期生存的根本，產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展的動力。