績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法

KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicator），它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。

應(yīng)該說運(yùn)用KPI考核辦法管理團(tuán)隊(duì)或者組織能使其更具有目標(biāo)性，及完成各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)質(zhì)性關(guān)系。這里講的指標(biāo)與任務(wù)有較大不同，任務(wù)只有完成或沒有完成，而指標(biāo)是一個(gè)可以衡量的數(shù)據(jù)，可以有效的根據(jù)數(shù)值的偏倚，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人或部門的評(píng)價(jià)考核。

另外，您講的在醫(yī)院里實(shí)行KPI績(jī)效考核應(yīng)該說很有必要。

首先將你們醫(yī)院的主要任務(wù)或者目標(biāo)與部室建立相關(guān)性。然后細(xì)分部室內(nèi)部個(gè)人KPI完成指標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲制度。最后，通過崗位工資+獎(jiǎng)金*KPI得分+各類補(bǔ)貼的形式體現(xiàn)至個(gè)人收入

舉個(gè)例子：安全指標(biāo)、滿意度指標(biāo)、出勤率指標(biāo)、辦公區(qū)域5S合格率指標(biāo)

應(yīng)該說比較復(fù)雜的一個(gè)體系，有興趣我們可以繼續(xù)溝通呵呵

績(jī)效管理包括績(jī)效考核！績(jī)效考核是一種評(píng)估！而績(jī)效管理還包括績(jī)效的提升！

績(jī)效管理是一種對(duì)公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的
過程，也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題進(jìn)行持續(xù)溝通的過程，是一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為，而績(jī)效考核僅僅是績(jī)效管理過程中的一種手段。
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績(jī)效管理是通過對(duì)員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過程。
績(jī)效考核是考核主體以工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法，對(duì)員工行為及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并將結(jié)果反饋給員工的過程。
績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別：
1、兩者地位不同：績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心。

2、過程的完整性不同：績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過程；而績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。
3、側(cè)重點(diǎn)不同：績(jī)效管理側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾；而績(jī)效考核側(cè)重于判斷與評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)事后考核。
4、出現(xiàn)的階段不同：績(jī)效管理伴隨管理活動(dòng)的全過程；而績(jī)效考核只出現(xiàn)在特定時(shí)期。

績(jī)效管理是通過對(duì)員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過程。
績(jī)效考核是考核主體以工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法，對(duì)員工行為及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并將結(jié)果反饋給員工的過程。
績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別：
1、兩者地位不同：績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心。

2、過程的完整性不同：績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過程；而績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。
3、側(cè)重點(diǎn)不同：績(jī)效管理側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾；而績(jī)效考核側(cè)重于判斷與評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)事后考核。
4、出現(xiàn)的階段不同：績(jī)效管理伴隨管理活動(dòng)的全過程；而績(jī)效考核只出現(xiàn)在特定時(shí)期。

那就把你所學(xué)的專業(yè)知識(shí),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,去做一些培訓(xùn)啊.關(guān)于培訓(xùn)方面,你只要做出一些計(jì)劃或方案,一般的應(yīng)該由主管們根據(jù)自己部門的需要,做一些業(yè)務(wù)培訓(xùn).績(jī)效考核方面,一樣的,你只要做出大的方面的方法,或者方案,具體的也應(yīng)該由主管去做.

區(qū)別非常的大，側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，出現(xiàn)的階段情況是不一樣的，兩者的地位是不一樣的，過程的完整性也是不一樣的。績(jī)效管理屬于一個(gè)完整的過程，但是績(jī)效考核只是一部分。

簡(jiǎn)單比喻說，績(jī)效管理是一個(gè)大項(xiàng)目，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。區(qū)別：
1、兩者地位不同：績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心。
2、過程的完整性不同：績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過程；而績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。
3、側(cè)重點(diǎn)不同：績(jī)效管理側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾；而績(jī)效考核側(cè)重于判斷與評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)事后考核。
4、出現(xiàn)的階段不同：績(jī)效管理伴隨管理活動(dòng)的全過程；而績(jī)效考核只出現(xiàn)在特定時(shí)期。

汽車音響改裝 首先要明確兩件事
1、風(fēng)格 平時(shí)喜歡聽什么樣的音樂 如：人聲 DISCO 流行音樂 等等 只有確定的聽音的風(fēng)格 才能夠正確的選擇音響系統(tǒng)的配置和品牌型號(hào)等等
2、預(yù)算 汽車音響的品牌型號(hào)繁多 如果沒有大致的預(yù)算范圍 很難規(guī)劃方案

汽車音響改裝中需要注意的問題
1、比較 無論網(wǎng)絡(luò)上的評(píng)測(cè)或推薦文章寫得多么好 始終無法說明音響真實(shí)的效果 只有親耳聽到 才是最真是最客觀的 所以 一定要多聽 多走 多交流
2、合理配置 音源（主機(jī)或信號(hào)處理器）、功放、喇叭、線材 這是汽車音響的幾個(gè)組成部分 每個(gè)部分的器材要處于平衡狀態(tài) 只有這樣 才能夠搭配出一套效果理想的音響系統(tǒng)
3、專業(yè)安裝調(diào)試 所謂三分器材七分安裝 一定要找專業(yè)的音響改裝店安裝 不是不提倡DIY 但是音響改裝中會(huì)涉及到很多學(xué)科的知識(shí) 汽車電氣、木工、手工糊制玻璃鋼，等等 這些專業(yè)大多是普通車主無法DIY的
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