時(shí)間精益管理

要求："拉動(dòng)"就是按客戶(hù)的需求投入和產(chǎn)出，使用戶(hù)精確的在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。實(shí)行拉動(dòng)以后用戶(hù)或制造的下游就象在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶(hù)不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶(hù)。拉動(dòng)原則由于生產(chǎn)和需求直接對(duì)應(yīng)，消除了過(guò)早、過(guò)量的投入，而減少了大量的庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品，大量的壓縮了提前期。拉動(dòng)原則更深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)用戶(hù)一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品的能力，最后實(shí)現(xiàn)拋開(kāi)預(yù)測(cè)，直接按用戶(hù)的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法是實(shí)行JIT生產(chǎn)和單件流。當(dāng)然，JIT和單件流的實(shí)現(xiàn)最好采用單元布置，對(duì)原有的制造流程做深刻的改造。流動(dòng)和拉動(dòng)將使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間減少50%、訂貨周期減少75%、生產(chǎn)周期降低90%，這對(duì)傳統(tǒng)的改進(jìn)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。

精益管理源自于精益生產(chǎn)，是一種使企業(yè)以較少的投入獲取較高質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品的管理方式。核心的內(nèi)涵在于“精”和“益”：

1.“精”：少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)。

2.“益”：多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。

精益管理強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。歸納起來(lái)就是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

各類(lèi)型的生產(chǎn)企業(yè)都需要在精益管理方面有更大的提升，通過(guò)不斷實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)的在未來(lái)的發(fā)展中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。