大學(xué)生就業(yè)能力提升的途徑

一、如果是學(xué)生，簡單：高中生升大學(xué)，中職生參加“三校生”升學(xué)考試。
二、如果是在職人員，可以通過參加成人教育，獲得大專或本科學(xué)歷。成人教育也有自考、函授等多種形式，選一個適合自己的就好。
三、如果還沒有工作，建議去學(xué)技術(shù)、手藝。有技能就能找工作，比學(xué)歷更重要。
祝你好運。

如果已經(jīng)參加工作，業(yè)余時間參加學(xué)歷進修。你可以參加成人高考，考上之后選擇自己喜歡的專業(yè)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這個費用多一點兒，但是門檻相對低一點兒。也可以參加當(dāng)?shù)氐碾姶罂荚?。那個費用也不低，但是考取相對容易點。還可以參加全國高等教育自學(xué)考試。這個費用低點，但是難度相當(dāng)大。需要考生有相當(dāng)強的毅力，需要考生仔細閱讀教材，需要考生下實功夫。當(dāng)然自學(xué)考試文憑的含金量也是最高的。

函授、成人高考、自考

有這樣一個寓言故事：一群老鼠為了預(yù)防一只貓的威脅，想出了一個絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一只不識時務(wù)的老鼠說了一句：“那么怎樣掛這個鈴鐺呢？”眾鼠啞言。從這個故事我們可以看到，老鼠們經(jīng)過集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執(zhí)行不了？關(guān)鍵在于鼠群里存在著“光說不練”、“空口說白話”的現(xiàn)象。簡而言之就是缺乏執(zhí)行力，造成方案不能付諸實施。
戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。今年以來，集團公司提出加快推進做強做優(yōu)，建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的目標(biāo)和務(wù)實明了的工作思路，為集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)指明了努力方向。各基層企業(yè)要加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為它是把戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力，筆者就淺談個人的幾點看法。
執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。
執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。

提高企業(yè)執(zhí)行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發(fā)，充分運用薪酬系統(tǒng)，通過績效考核和培訓(xùn)，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。
做一個有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結(jié)合工作實際提出不同意見；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人；三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道的暢通；四是注意細節(jié)的原則，管理者要想在大事上表現(xiàn)突出，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣；五是克制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力克制自我意識，不斷突破自我；六是簡明扼要的原則，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡練的語言傳達給每一個員工；七是視下屬為伙伴的原則，忽視級別上的差異，像對待伙伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。
中層主管當(dāng)好教練員。不少企業(yè)的中層主管在工作中經(jīng)常扮演救火員、監(jiān)督者和裁判員的角色，整天忙于應(yīng)付緊急事件；忙于檢查下屬工作態(tài)度是否端正；忙于解決下屬的分工糾紛，以及評判誰對誰錯等。出現(xiàn)這些情況的原因，就是部門主管沒有當(dāng)好教練員。

權(quán)威的統(tǒng)計資料表明，企業(yè)員工70%以上的工作能力的獲得來自于他的上一級主管，而大量成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)中層主管執(zhí)行能力強的，大多數(shù)都很好地扮演了教練員的角色。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，中層主管很重要的任務(wù)就是把目標(biāo)分解到每個人，把責(zé)任分解到每個人，把技能傳授給下屬，甚至親自示范給下屬。同時，要對下屬之間的合作和企業(yè)整體運轉(zhuǎn)情況了如指掌，并及時調(diào)整；要激勵下屬，關(guān)心他們的思想動態(tài)，誰的工作出現(xiàn)了問題，要及時進行了解、溝通，解決下屬的思想問題和后顧之憂，切不可放任自流。此外，在一定的條件下，應(yīng)向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養(yǎng)下屬獨立工作的能力，以利于下屬的成長進步。

提高執(zhí)行力要重視績效管理系統(tǒng)。績效管理是通過充分地溝通，在員工工作的過程中給予支持、指導(dǎo)和幫助，與員工共同完成績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Э己梭w系的建立，要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)的實際情況，要實事求是、慎重地去建立?？冃Э己说闹鹘鞘瞧髽I(yè)的部門主管，主管與下屬的互動，通過績效考核使每個員工由外壓型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)壓型。要通過績效考核達到選拔人才、培訓(xùn)人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅持公平、公正的原則，對下屬的工作給予客觀、真實的評價，啟動獎酬系統(tǒng)，對業(yè)績突出者予以獎勵。同時，要將幫助、指導(dǎo)、支持下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種績效伙伴關(guān)系。
執(zhí)行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標(biāo)記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但卻永遠模仿不到競爭對手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，以沒有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項工作，為集團公司打造一流綜合能源企業(yè)作出更大的貢獻。（大唐陳村水力發(fā)電廠　盧鮮明）

自考，成考，網(wǎng)絡(luò)教育。學(xué)歷國家承認的，自考的含金量是僅次于統(tǒng)招的

你這個專升本一般都是要考試之后才可以專升本的。也就是說一般情況下專業(yè)對口也可以直接考試升入。但是專升本的途徑實際上就是必須要考入本科才可以。

學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、一心向善。

可以去參加一些提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力的線上培訓(xùn)，也可以去買一些領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，在日常生活中要表現(xiàn)的高情商，這樣才能讓你的下屬信服你，也要提升你的下屬，讓你的下屬慢慢的有能力。