施工節(jié)能降耗主要措施方案

首先要幾百人一致通過

1、加強師資隊伍建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要培養(yǎng)教師走專業(yè)化發(fā)展之路，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過進修、校本培訓(xùn)等途徑，加強師德修養(yǎng)、改進教育教學(xué)方法，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。還要從師范院校和職業(yè)院校、社會和企業(yè)中引進高素質(zhì)人才，打造一批素質(zhì)過硬的名師，培養(yǎng)一批骨干教師特別是雙師型骨干教師，造就一支優(yōu)秀班主任工作隊伍。同時還要不斷學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理念，科學(xué)的管理方法，探索教學(xué)規(guī)律，并把學(xué)習(xí)理論內(nèi)化到教學(xué)實踐中去，為提高教育教學(xué)質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

2、加強與家長的聯(lián)系，形成教育合力。從招生時開始，學(xué)校就要經(jīng)常與家長保持聯(lián)系和溝通，了解學(xué)生家庭的情況，了解學(xué)生校外的表現(xiàn)，并且及時把學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、紀律及思想表現(xiàn)客觀地反饋給家長，并主動征求家長對學(xué)校、對班級的意見及合理化建議，使家長了解學(xué)校、理解學(xué)校，并協(xié)助學(xué)校做好自己孩子的思想教育工作，形成教育合力。通過了解學(xué)生家庭，我們還可以及時發(fā)現(xiàn)困難的學(xué)生，利用國家助學(xué)金等措施解決好困難學(xué)生的學(xué)費及生活費用。這樣也可以減少學(xué)生的輟學(xué)現(xiàn)象。

3、激發(fā)學(xué)生興趣，改進教學(xué)方法：要想留住學(xué)生的心，一定要讓學(xué)生覺得在學(xué)校里很愉悅，在學(xué)習(xí)上能有成就感。學(xué)校應(yīng)幫助學(xué)生認識到掌握知識與具體實踐的意義，制定符合學(xué)生實際的學(xué)習(xí)目標，讓學(xué)生跳一跳，能摘到，特別是對于學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，要使其實現(xiàn)目標有措施保證，從而獲得成功的喜悅，以堅定其學(xué)習(xí)的信心。教師可用振奮人心的專業(yè)信息、新穎的學(xué)習(xí)材料、貼近專業(yè)的理論實踐知識激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，幫助他們把握職業(yè)方向，認識到各行各業(yè)對應(yīng)用型人才的需要，增強學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。在教學(xué)方法上，通過創(chuàng)設(shè)問題情景，以任務(wù)引領(lǐng)或產(chǎn)品驅(qū)動教學(xué)激發(fā)學(xué)生求知欲，以學(xué)生發(fā)展為主體，適當開展學(xué)習(xí)競賽，激發(fā)學(xué)生動機，教師要重視學(xué)生個人的進步并把它作為成功的指標。

搭設(shè)降噪棚。調(diào)整作業(yè)時間等措施。

喝冰凍綠豆湯，吹空調(diào)電扇，呆在家里

施工技術(shù)措施是專項的，施工組織措施是整個項目的

斷然措施 [duàn rán cuò shī]

基本釋義
堅決果斷的解決方法。
出 處
羅廣斌《紅巖》

看你在那了 外面最好穿白色衣服 在家…

重新審視戰(zhàn)略、調(diào)整商業(yè)模式、分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成、推出爆款的產(chǎn)品、加大市場開發(fā)，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要撲向市場、注意團隊建設(shè)、戰(zhàn)略性的收縮規(guī)模、梳理管理系統(tǒng)，減少管理成本、啟用新生力量。

1、重新審視戰(zhàn)略
環(huán)境因素導(dǎo)致的問題，很可能戰(zhàn)略上要進行調(diào)整。戰(zhàn)略的制定一定是要聯(lián)系社會政策環(huán)境的。所以戰(zhàn)略的調(diào)整要考慮法律法規(guī)和當?shù)氐闹贫燃s束。你的戰(zhàn)略是不是跟他們對抗的，如果是對抗的，請記住要停止。

2、調(diào)整商業(yè)模式
當出現(xiàn)業(yè)務(wù)斷崖式下跌的時候一定要集中精力思考模式的改變。例如，當業(yè)務(wù)出現(xiàn)斷崖式下跌的時候，做好商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，一定要多聽取各方的意見，同時多去參觀優(yōu)秀的企業(yè)，看他們是怎么做的。

3、分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
原來的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，是不是現(xiàn)在已經(jīng)不適合了？業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一仿褲般來說，要思考四個維度：
第一：常規(guī)業(yè)務(wù)，思考常規(guī)業(yè)務(wù)還有多大的發(fā)展?jié)摿Γ?br/>第二：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，分析哪些業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略性的（未來會有高速增長的）；
第三：機會業(yè)務(wù)，也就是在現(xiàn)有資源備碼簡中，我們能夠捕捉到的，而且短期內(nèi)能夠盈利的；
第四：投資型業(yè)務(wù)，投資型業(yè)務(wù)能夠讓未來產(chǎn)生更好的收益。
所以說把這幾種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，進行重組。

4、推出爆款的產(chǎn)品
推出爆款的產(chǎn)品，并且這個產(chǎn)品一旦推出以后一定要加大促銷力度。在出現(xiàn)財務(wù)緊張的時候，可能不要太多的考慮利潤，而要考慮現(xiàn)金流。這個時候由高質(zhì)量產(chǎn)品，加大促銷，對緩解現(xiàn)金流有很大幫助。

5、加大市場開發(fā)，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要撲向市場
在面對公司出現(xiàn)虧損的狀況下，誰能拯救我們，準確的說市場才能拯救我們，市場就是客戶。公司一定要加大對客戶的開發(fā)力度，這時候領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則撲向市場。

6、注意團隊建設(shè)
越是業(yè)績不好的時候越要關(guān)注員工的信心，堅定信念的力量。最終的業(yè)績還是基層員工拿回的多，所以要注意團隊建設(shè)，把信念傳遞給團隊，關(guān)注員工，給員工信心。

7、戰(zhàn)略性的收縮規(guī)模
公司發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)虧損的時候可以適時收縮一下公司的規(guī)模。公司發(fā)展不好的時候相對收縮，有時候收回來是為了將來更好的打出去。收縮規(guī)模的時候盡量收縮潛力不大，目前成本支出過大的地方。但團隊不能收縮，產(chǎn)品質(zhì)量不能收縮，開發(fā)力度不能收縮。

8、梳理管理系統(tǒng)，減少管理成本
當公司出現(xiàn)虧損狀態(tài)的時候，管理盡量的扁平化，減少管理成本。比如層層匯報導(dǎo)致信息不流暢的問題。還有一些高管在這個時候不適應(yīng)的可以砍掉，企業(yè)在風(fēng)口浪尖的時候高管的作用特別大，如果高管不能像員工沖向市場，那么寧可用員工也不用高管。
真正的高管在公司遇到問題的時候，要首當其沖地沖向市場，跟公司同舟共濟。

9、啟用新生力量
公司出現(xiàn)虧損的時候，往往老人很難去調(diào)動。打硬仗或者說當公司出現(xiàn)虧損的時候，多用一些新生力量，因為新生力量：第一好奇心；第二初生牛犢不怕虎；第三沒有太多的顧忌。新生力量能夠把我們的行動力執(zhí)行到位，而且往往這些人給公司帶來的模配效益會更高。