生產(chǎn)企業(yè)班組長培訓(xùn)

成為企業(yè)培訓(xùn)師，要具備自我認(rèn)知能力，社交能力，掌握專業(yè)知識能力，處理問題的能力，高瞻遠(yuǎn)矚的能力和商務(wù)能力，還要具備思考?xì)w納的能力，杰出的口才，細(xì)致的觀察能力和持久的體力等。

一、自我認(rèn)知能力

作為一名企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，最基本的條件就是要有自我認(rèn)知的能力，懂得自己的優(yōu)勢和劣勢。善于揚長避短。

二、社交能力

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，在被培訓(xùn)者看來，是親切友好的，培訓(xùn)起來不僅頭頭是道，幽默風(fēng)趣，同時也能與被培訓(xùn)者建立友好的關(guān)系往來，當(dāng)被培訓(xùn)者遇到問題時，能及時給予援助。

三、掌握專業(yè)知識能力

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師善于總結(jié)培訓(xùn)過程的經(jīng)驗，總結(jié)不足，并進(jìn)行改進(jìn)。同時熟悉專業(yè)知識，能將自己的專業(yè)知識運用于培訓(xùn)中去。不滿足于現(xiàn)狀，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷開闊自己的知識視野。

四、處理問題的能力

一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，不僅僅能解決被培訓(xùn)者提出的問題，同時還能幫助他們診斷問題所在，在問題處理上，能夠一針見血。

五、高瞻遠(yuǎn)矚的能力

想要具備高瞻遠(yuǎn)署的能力，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師需要不斷磨練自己，多總結(jié)培訓(xùn)案例，培訓(xùn)前深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。例如深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師，每一次接到企業(yè)的培訓(xùn)邀請，為了了解企業(yè)及其員工的培訓(xùn)需求，樊小寧老師在培訓(xùn)前都會進(jìn)到對方企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，然后對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)目前遇到的問題，才制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。

六、商務(wù)能力

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在進(jìn)行培訓(xùn)的同時，也能將自己包裝成一種無形的產(chǎn)品推銷出去，他們對自己的培訓(xùn)事業(yè)非常熱愛，渴望成功，同時對自己充滿信心，勇于挑戰(zhàn)及承擔(dān)風(fēng)險，在問題決策上非常果斷，具有創(chuàng)新精神。

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企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進(jìn)行到底，讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果，讓培訓(xùn)走上正規(guī)化，讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。具體來說，建立培訓(xùn)體系的意義有以下幾點：
1、減少培訓(xùn)投資的浪費
企業(yè)培訓(xùn)管理體系的不健全，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)投資過程中發(fā)生了很多不必要的問題，走了很多彎路，造成了培訓(xùn)投資的巨大浪費。這也是我們經(jīng)?？吹皆S多企業(yè)的老板在培訓(xùn)經(jīng)費的投入方面總是斤斤計較的原因之一。因此，要想使企業(yè)對培訓(xùn)投資恢復(fù)信心，使企業(yè)的培訓(xùn)工作真正產(chǎn)生激勵員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，就必須從基礎(chǔ)工作做起，一步步地將培訓(xùn)的管理工作做到位，建立起一套有效的培訓(xùn)體系。
2、通過提升員工的技能來提高工作績效
培訓(xùn)的激勵可以通過員工提高績效來持續(xù)，而績效提升的結(jié)果可以使員工得到物質(zhì)的滿足或職務(wù)上的提升，職務(wù)的提升又將會產(chǎn)生新的培訓(xùn)需求等，它們是一個永無終點的循環(huán)過程。因此企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況在這些職能之間找到銜接點（如培訓(xùn)使員工能力提升后，以何種方式承認(rèn)其新價值，如何對員工重新評估，合理地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃等），完善人力資源管理系統(tǒng)，使培訓(xùn)激勵能夠長久地持續(xù)下去。
3、使培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更好地結(jié)合
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一項綜合了企業(yè)的目標(biāo)、政策和行動計劃的規(guī)劃。戰(zhàn)略能夠影響到一個企業(yè)如何運用它的實物資本（如廠房和設(shè)備）、金融資本（資產(chǎn)和現(xiàn)金儲備）和人力資本。經(jīng)營戰(zhàn)略在很大程度上影響著培訓(xùn)類型、數(shù)量及培訓(xùn)所需要的資源，還影響著企業(yè)所需要的各種技術(shù)的類型和水平，影響到企業(yè)在培訓(xùn)方面的決策。為使企業(yè)獲得發(fā)展，培訓(xùn)活動應(yīng)該輔助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，使培訓(xùn)活動不僅著眼于當(dāng)前所需知識和技術(shù)的傳授，更著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。而建立一個系統(tǒng)的培訓(xùn)體系則可以解決這些問題。只有培訓(xùn)方式具有戰(zhàn)略性、計劃性和長期性，才能更好地將培訓(xùn)活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)真正符合企業(yè)的需要。

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企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)包括:①培訓(xùn)需求分析;②培訓(xùn)規(guī)劃;⑧培訓(xùn)組織實施;④培訓(xùn)效果評估。其中,培訓(xùn)需求分析是整個培訓(xùn)的首要工作。