企業(yè)生產(chǎn)管理

龍越管業(yè)是浙江名牌，

余世維的書值得一看

企業(yè)文化建設為關鍵。

什么管理模式

就指基礎管理干部。

這是一個泛指概念，資產(chǎn)管理包括，資金管理，存貨管理，固定資產(chǎn)管理等，具體管理方法有不同之處，應分別制定管理辦法

安全、質量、效率、成本、現(xiàn)場......

這種例子，一般別人不會外揚的。
例子1：

遼寧某集團公司因為人事管理有嚴重的漏洞，對公章的管理不是非常嚴密，結果被客戶及供應商傳統(tǒng)內部員工，擅自動用公章簽署合同，結果造成重大損失。該公司一直打官司，直到2008年為止，官司都沒有結束，但公司已經(jīng)宣布破產(chǎn)了。

例子2：

廣東某公司的老板是原來在香港公司打工的高管，后跳槽自己成立企業(yè)，并生產(chǎn)產(chǎn)品出口，在行業(yè)內小有名氣。隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，企業(yè)員工隊伍開始擴大，產(chǎn)能開始大幅度提升。
但是隨之而來的是管理上越來越難以支撐企業(yè)規(guī)模化運作了。某業(yè)務員在進入公司2個月后，就被任命負責客戶訂單的處理。該客戶最近幾年的訂單和業(yè)務也在快速發(fā)展，并開始下達大訂單。業(yè)務經(jīng)理沒有及時察覺，也沒有給予及時的指導和重視。其中一個星期的幾個大訂單，處理上都有問題，因而直接影響了后續(xù)信用證的收款。
生產(chǎn)上很多員工也都是新加入的，業(yè)務比一定熟練，但是因為交貨壓力，被生產(chǎn)經(jīng)理提前要求上崗了。但是因為中層管理人員的不足，質量管理體系的不完善，新員工無法掌握產(chǎn)品質量標準，并生產(chǎn)了大量的次品，而且沒有被及時的發(fā)現(xiàn)，并流入到了大貨里面。
沒想到，幾件事情摻雜在一起了，結果很多客戶投訴，索賠，該公司的聲譽嚴重受損，在短時間內很難挽回客戶訂單，同時大訂單在企業(yè)遇到困難后，無法收到貨款，導致企業(yè)資金流斷裂，在紅火了半年后，就破產(chǎn)了。
該案例告訴我們，人事管理的重要性，因為企業(yè)管理機制的完善，都是建立在人事管理基礎之上的。如果新員工入職有很好的培訓過程，上崗前有很好的考核過程，人事上有很好的協(xié)調作用，那么企業(yè)的問題不會那么嚴重。即使有問題，也是在大量問題發(fā)生之前，就及時發(fā)現(xiàn)了。

希望能幫上你。

生產(chǎn)企業(yè)管理精髓是：以人為本，以競爭為核心。

一日廠長

韓國精密機械株式會社實行了這一獨特的管理制度，即讓職工輪流當廠長管理廠務。一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理公務的權力。當一日廠長對工人有批評意見時，要詳細記錄在工作日記上，并讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管，得依據(jù)批評意見隨時核正自己的工作。這個工廠實行“一日廠長制”后，大部分干過“廠長”的職工，工廠的向心力增強。工廠管理成效顯著。開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬美元。