麥肯錫七步成詩

麥肯錫七步分析法又稱“七步分析法”是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機遇的分析方法。它是一種在實際運用中，對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

麥肯錫七步分析法簡稱“七步分析法”，是麥肯錫公司根據(jù)大量的案例總結(jié)出的一套商業(yè)機遇的分析方法。它是一種在實際運用中對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

麥肯錫七步具體是：

1. 陳述問題；

2. 分解問題；

3. 問題排序（也就是用漏斗法，消除非關(guān)鍵問題）；

4. 制定詳細的工作計劃，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，了解現(xiàn)狀；

5. 對關(guān)鍵的要素進行分析；

6. 歸納總結(jié)并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論；

7. 整理結(jié)果，形成一套清晰明了的文件。

擴展資料：

12個思維管理工具：標桿分析法、SWOT分析、波特5力分析、麥肯錫7步分析法、5W2H分析法、6W2H分析法、5M1E分析法、8D分析、SMART原則、360度評估、甘特圖和烏龜圖分析方法。

麥肯錫公司:是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢管理公司。

麥肯錫最著名的10本書:麥肯基思維，麥肯基教我的邏輯思維，麥肯基極簡工作法，麥肯基教我的思考武器，麥肯基用人標準，麥肯基筆記思考法，麥肯基管理經(jīng)典，麥肯基不外流的簡報格式與說服技巧，麥肯基工作法 ，麥肯基精英系列。

麥肯錫工作法是時間加羅盤等于時間管理。效率以正確的方式做事是一個速度問題，正確做事強調(diào)的是效率，效能做正確的事，是一個方向問題，做正確的事強調(diào)的是效能，效能重視時間的最佳利用。

麥肯錫工作法的特點

開始時就懷有終極目標，養(yǎng)成理性判斷規(guī)則和工作習慣，不只著眼于某一個具體事情上的思維習慣和工作方法，改變固有的不正確的行為模式和工作習慣，讓事實說話不管你最初的假設(shè)多么出色深刻根本，你都必須做好準備接受事實進行調(diào)整回到事實上去。

掌握好個人專注力時間周期，一天中哪個時間段工作效率最高恰當分配做事的時間，需要高度專注的事務放在專注力高的時間段，反之則放在專注力低的時間段，時間和資源有限的情況下不能夠窮盡每一個問題而要直接鉆向問題核心，在工作中重要的不是要盡可能性多地獲取信息，而是盡快的獲取最重要的信息。

詹姆斯·麥肯錫(James ***.McKinsey,1889-1937):對美國會計教育的發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用，管理咨詢祖師爺，麥肯錫咨詢公司創(chuàng)始人，開創(chuàng)了現(xiàn)代管理咨詢的新紀元。曾出版《管理與咨詢》、《案例分析》、《財務管理》、 《預算控制》、《會計學原理》、《簿記學和會計學》第一、二冊、《商業(yè)管理》、《管理會計》等書。他在會計、預算、管理會計、會計原理、商業(yè)政策和管理財務等商業(yè)教育方面都作出了貢獻。他是為數(shù)不多的幾個處在商業(yè)研究前列的學者之一，他的開拓性工作，為后續(xù)者開辟了道路。

工作法是正確做事，更要做正確的事。

麥肯錫工作法是正確做事，更要做正確的事。正確地做事強調(diào)的是效率，重視做一件工作的最好方法；“做正確的事”強調(diào)的是效能，重視時間的最佳利用，這包括是做或者不做某項工作。

實際上，第一重要的卻是效能而非效率，我們需要朝著正確的目標快速推進。找出正確的事更深入地挖掘和分析問題，給自己提供足夠的決策依據(jù)，從一開始就懷有最終目標。

編輯推薦

把復雜的問題簡化。

在短的時間內(nèi)，取得大效果。

拆解麥肯錫公司內(nèi)部高效運作方法。

向麥肯錫精英們學習簡單而高效的工作法。

將個人競爭力提升50%。

受益一生的工作技巧。

領(lǐng)悟麥肯錫的思維理念和工作準則。

將工作速度和工作效率提升到極致。

工作是以目標的實現(xiàn)為導向的，應從目標出發(fā)，按事情的重要程度編排行事的優(yōu)先次序。所謂重要程度，即指對實現(xiàn)目標的貢獻大小。對實現(xiàn)目標越有貢獻的事越是重要，它們越應獲得優(yōu)先處理；對實現(xiàn)目標越無意義的事情，愈不重要，它們愈應延后處理。