稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營有感

這個很容易理解的哦！

其實簡單地說企業(yè)文化通過讓員工找到歸屬感 來提高員工的工作積極性 從而提高企業(yè)活力 歸屬感不但是物質(zhì)的（雖然物質(zhì)很重要） 但共同的語言 共同的經(jīng)歷都是企業(yè)文化的核心 沒有它們 企業(yè)是不會長久的

并非適合所有的企業(yè)，因為他們的經(jīng)營觀念和其它企業(yè)觀念有著很大的不同之處。

首先：做正確的事，當你除去自己的私心雜念，用一顆無私的充滿愛的，勇敢的心審視經(jīng)營時，就會做出正確的事！
再者：明確公司經(jīng)營理念，公司的創(chuàng)立不只是為了自己謀私利，更重要的是你管理的所有員工的經(jīng)濟來源，生活保障，所以公司里面最看重員工，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等等！
還有：充滿激情，用你的熱情帶動員工一起努力并創(chuàng)造性的工作！
反正有好多，建議你買鞋他的書看看，受益非淺！

許多企業(yè)都是剛剛接觸稻盛思想半年的時間，就要實施阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)在導入稻盛哲學思想方面所做的工作不足，實際上也就是向企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式之前所做的各種思想與心理準備工作不足。阿米巴模式往往匆匆上馬，因為企業(yè)老板往往認為有價值、有效果的只是阿米巴經(jīng)營模式，忽視了經(jīng)營哲學與經(jīng)營理念更為根基與主干的價值與作用，反而認為經(jīng)營哲學與理念是可有可無的錦上添花而已。這種阿米巴匆匆上馬的做法實際上也反映出企業(yè)老板頭腦之中的管理思維慣性并沒有真正清空茶杯。
如果企業(yè)老板只是自己認為什么東西有意義，那么整個企業(yè)團隊也就應該持有同樣的想法，就等于關于哲學共有、理念共享的工作根本就沒有做，而且是在學習上跳步，認為哲學思想準備沒有意義。企業(yè)老板的這種認識實際上仍然是在沿用一種完全利己主義的思維方式、一種完全以自我為中心的認識方式，把老板等同于整個企業(yè)棗老板就是企業(yè)，企業(yè)歸屬于老板。老板的思想就等同于企業(yè)的需要，也就是那種“己所欲施于人”的邏輯。
在企業(yè)踐行阿米巴經(jīng)營的時候，我們奉勸大家，不要依然像原來那樣利己利益驅(qū)動。如果企業(yè)老板的利益之心不發(fā)生改變，就永遠不可能學會真正的阿米巴經(jīng)營模式。要想“拓展經(jīng)營”那么就必須“提高心性”、提升道德，企業(yè)家轉(zhuǎn)心而后才有企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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