論語精選十則

1、論點(diǎn)：難和易是可以相互轉(zhuǎn)化的。做事情要先易后難循序漸進(jìn)。有些事情表面簡(jiǎn)單做起來很難。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。找到正確的方法，難事也會(huì)變得很容易。說起來容易，做起來難。知易行難。先易后難符合認(rèn)知的邏輯。輕視容易的事往往會(huì)出錯(cuò)。要努力克服困難。

2、典型論據(jù)：馬克·吐溫戒煙——沒有恒心，簡(jiǎn)單的事情也很難辦到。幾個(gè)人一起談?wù)撌裁词鞘澜缟献铍y的事，一個(gè)煙鬼嘆口氣說：“唉，最難的當(dāng)然是戒煙了!我都戒了幾十年了，還是戒不掉?！瘪R克·吐溫聽了，說：“怎么可能?戒煙是最容易的事了，我已經(jīng)戒過幾千次了!”大家都笑了起來。其實(shí)，戒煙難易，不能一概而論，如果有堅(jiān)強(qiáng)的意志，那么戒煙也很容易;但如果下不了決心，或者把戒煙不當(dāng)回事，像馬克·吐溫和那個(gè)煙鬼那樣，那么真正戒煙是非常困難的。

《過秦論》是賈誼政論散文的代表作，分上中下三篇。全文從各個(gè)方面分析秦王朝的過失，故名為《過秦論》。此文旨在總結(jié)秦速亡的歷史教訓(xùn)，以作為漢王朝建立制度、鞏固統(tǒng)治的借鑒，是一組見解深刻而又極富藝術(shù)感染力的文章。
《過秦論》上篇先講述秦自孝公以迄始皇逐漸強(qiáng)大的原因：具有地理的優(yōu)勢(shì)、實(shí)行變法圖強(qiáng)的主張、正確的戰(zhàn)爭(zhēng)策略、幾世秦王的苦心經(jīng)營等。行文中采用了排比式的句子和鋪陳式的描寫方法，富有氣勢(shì)；之后則寫陳涉雖然本身力量微小，卻能使強(qiáng)大的秦國覆滅，在對(duì)比中得出秦亡在于“仁義不施”的結(jié)論。中篇剖析秦統(tǒng)一天下后沒有正確的政策，秦二世沒有能夠改正秦始皇的錯(cuò)誤政策，主要指責(zé)秦二世的過失。下篇寫秦在危迫的情況下，秦王子?jì)霙]有救亡扶傾的才力，主要指責(zé)秦王子?jì)氲倪^失。

1.部門招聘
在規(guī)模較大的企業(yè)里，HR會(huì)不定期地將各部門空缺職位公示在內(nèi)部網(wǎng)站或者公告板上，注明職位要求，面向所有員工進(jìn)行招聘。利用這種形式轉(zhuǎn)換部門的成功率很高。
2.輪崗
很多外企對(duì)新人都有強(qiáng)制性的輪崗制度，就是在職位設(shè)置完備的大部門或者事業(yè)部里，員工定期地在不同崗位之間輪換。通過輪崗，員工既可消除在同一崗位重復(fù)工作的倦怠感，還可以發(fā)現(xiàn)自己真正擅長和喜歡的崗位。
3.轉(zhuǎn)崗
在不同企業(yè)里，轉(zhuǎn)崗有兩種不同含義。一種是，對(duì)于績效考核不佳、遭遇末位淘汰的員工，企業(yè)會(huì)給他轉(zhuǎn)換到其他崗位工作的機(jī)會(huì)。另一種是，有定期（比如1年）轉(zhuǎn)崗的制度，所有員工（有特殊規(guī)定的除外）都可以根據(jù)自己的興趣選擇部門，如果確有空缺而且達(dá)到職位要求，就可以成功轉(zhuǎn)崗。
我們從個(gè)人的角度為內(nèi)部跳槽困擾許久，不如聽聽企業(yè)HR部門怎么看待這個(gè)事情的，也許你會(huì)茅塞頓開。
聊起這個(gè)話題，松下電器（中國）公司人事總務(wù)部副部長王曉維頓時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)而滔滔不絕起來。松下有完備的內(nèi)部招聘及轉(zhuǎn)崗、輪崗的人力資源制度，在很大程度上給員工一個(gè)更公平公正的機(jī)會(huì)選擇職業(yè)道路。

選自《新書校注》，作者賈誼，西漢洛陽人，西漢最初政評(píng)家，文學(xué)家。過秦論一共有3篇。

建議還是看原文吧。自己的體會(huì)與感悟才是最真實(shí)的。

翻譯
1，
粗茶淡飯,喝水(沒酒喝),彎曲手臂就可以枕在上面睡覺,樂趣也就在其中了。如果不道義的話即使富有,地位高貴,對(duì)于我來說,就像浮云一樣.
2，
葉公向子路問孔子是個(gè)什么樣的人，子路不答?？鬃樱▽?duì)子路）說：“你為什么不樣說，他這個(gè)人，發(fā)憤用功，連吃飯都忘了，快樂得把一切憂慮都忘了，連自己快要老了都不知道，如此而已?！?/div>