匯源有聲小說

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源的成語
：源源本本、端本正源、討流溯源、尋源討本、同源異派、沿波討源、追根窮源、窮源朔流、溯源窮流、返本還源、溯流窮源、溯流徂源、追本窮源、木本水源、酌水知源、源泉萬斛、源源而來、同源異流、源源不斷、溯流追源、端本澄源、正本清源、源清流潔、追本溯源、枝源派本、源頭活水、推本溯源、源源不絕、源遠流長、正本澄源.追根求源、世外桃源、極本窮源、探本窮源、泝流窮源、討流泝源、家學(xué)淵源、追根溯源、泝流追源、源清流清、窮源溯流、遡流窮源、拔本塞源、清源正本、遡流求源、枯本竭源、飲水知源、本末源流、叩源推委、溯流求源、開源節(jié)流、同源共流、沿流討源、飲水辨源、遡源窮流、窮源竟委、杜弊清源、有本有源、左右逢源、遡流徂源.
窮本極源、追根查源、淵源有自、飲水思源、淵源有自來、無源之水，無本之末、無根之木，無源之水、無源之水，無本之木、裂冠毀冕，拔本塞源.
匯的成語 ：融匯貫通、淵渟澤匯、目別匯分、千匯萬狀

April showers bring may flowers.

人力資源管理術(shù)語（匯總）

HR常用公式的匯總:
1.新進員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
3. 離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人 數(shù))×100％
4.異動率＝異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
5.人事費用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)
6.招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)） 7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
8.人員流動率=（員工進入率+離職率）/2
9.離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2） 10.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)
員工當月應(yīng)得薪資的計算方程式為: 1、每天工資=月固定工資/ 21.75天
2、當月應(yīng)得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例 3、當月應(yīng)工作天數(shù) = 當月自然日天數(shù)-當月休息日天數(shù) 4、當月有效工作日 = 當月應(yīng)工作天數(shù)-全無薪假期
5、當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列 = 21.75天/當月應(yīng)工作天數(shù): 作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率： 1、勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)
成本效用評估：
1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用 3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用!
5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
數(shù)量評估：
1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%
2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100% 3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日） 5、加班率：總加班時間/總出勤時間! 6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員

一、 人力資源基礎(chǔ)性工作術(shù)語
1、 職位分析
是對職位信息進行收集、整理、分析與綜合，其成果主要包括兩種：一種是職位說明書；另一種為職位分析報告。
2、 職位說明書
主要包括兩個部分：一是職位描述，主要對職位的工作內(nèi)容進行概括，包括職位設(shè)置的目的、基本職責、組織圖、業(yè)績標準、工作權(quán)限等內(nèi)容；二是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規(guī)范進行概括，包括該職位的行為標準，勝任職位所需的知識、技能、能力、個性特征以及對人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。職位說明書的這兩個部分并非簡單的羅列，而是通過客觀的內(nèi)在邏輯形成一個完整的系統(tǒng)。
3、 職位分析報告
是對職位分析過程中所發(fā)現(xiàn)的組織與管理上的問題和矛盾的闡述，以及為這些矛盾和問題提供解決方案。具體包括：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置中的問題與解決方案、流程設(shè)計與流程運行中的問題與解決方案、組織權(quán)責體系中的問題與解決方案、工作方式和方法中的問題與解決方案、人力資源管理中的問題與解決方案。
4、 工作要素
是指工作中不能再繼續(xù)分解的最小活動單位，工作要素是形成職責的信息來源和分析基礎(chǔ)，并不直接體現(xiàn)在職位說明書之中。例如，接聽電話。
5、 任務(wù)
是指為了達到某種目的而進行的一系列工作要素，是職位分析的基本單位，是對工作職責的進一步分解。例如，回答客戶的電話咨詢。 6、 職責細分
職責細分既可以作為職位分析中完成職責的主要步驟而成為職責描述的基礎(chǔ)，也可以以履行程序或“小職責”的身份出現(xiàn)在職位說明書中。例如，處理客戶的電話咨詢與投訴。
7、 職責
是指為了在某個關(guān)鍵成果領(lǐng)域取得成果而完成的系列任務(wù)的集合，它常常用任職者的行動加上行動的目標來加以表達。例如，維護客戶關(guān)系，以保持和提升公司在客戶心目中的形象。
8、 權(quán)限
是指為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的范圍和程度。它常常用“具有批準??事項的權(quán)限”來進行表達。例如，具有批準預(yù)算外5000元以內(nèi)的禮品費支出的權(quán)限。
9、 任職資格
是指為了保證工作目標的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、工作技能、能力加以表達。
10、業(yè)績標準
是指與職位的工作職責相對應(yīng)的對職責完成的質(zhì)量與效果進行評價的客觀標準。例如：人力資源經(jīng)理的業(yè)績標準包括員工滿意度、空崗率、培訓(xùn)計劃完成率等。
11、 職位
是指承擔一系列工作職責的某一任職者所對應(yīng)的組織位置，它是組織的基本構(gòu)成單位，職位與任職者是一一對應(yīng)的。如果存在職位空缺，那么職位數(shù)量將多于任職者人數(shù)。例如銷售部經(jīng)理周平。
12、 職務(wù)
是指組織中承擔相同或相似職責或工作內(nèi)容的若干職位的總和。例如，銷售部經(jīng)理。
13、職級
是指工作責任大小、工作復(fù)雜性與難度以及對任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和，它常常與管理層級相聯(lián)系。比如，部門副經(jīng)理就是一個職級。
14、 職位族
根據(jù)工作內(nèi)容、任職資格或者對組織的貢獻的相似形而劃分為同一組的職位。職位族的劃分常常建立在職位分類的基礎(chǔ)上。例如：管理職位族、生產(chǎn)職位族、營銷職位族等。
15、人均勞效率
即人均勞動效率=稅前銷售額/總?cè)藬?shù)
16、勞動定額
是在一定的生產(chǎn)技術(shù)，組織條件下為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或完成一定的工作，所規(guī)定的勞動消耗量的標準。勞動定額有工時定額和產(chǎn)量定額兩種形式。

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婚姻,古時又稱“昏姻”或“昏因”。一般而言,婚姻一詞的起源有三種說法: 漢朝的鄭玄說,婚姻指的是嫁娶之禮。在中國古代的婚禮中,男方通常在黃昏時到女家迎親,而女方隨著男方出門,這種“男以昏時迎女,女因男而來”的習(xí)俗,就是“昏因”一詞的起源。換句話說,婚姻是指男娶女嫁的過程。

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