企業(yè)管理的計(jì)劃

大的方面來(lái)說(shuō)：每年要做年度計(jì)劃或預(yù)算，通過(guò)做計(jì)劃，可以制定措施、落實(shí)人員、明確資金來(lái)源；每月要有月度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是根據(jù)年度計(jì)劃來(lái)制訂的，如月度銷售量、采購(gòu)量、資金需求、具體的工作；每周要有周計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化月度計(jì)劃。

不知你是需要生產(chǎn)方面的管理計(jì)劃還是營(yíng)銷方面的管理計(jì)劃。

　　計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)方案的一種說(shuō)明!下面就由我為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。

　 　篇1

　　計(jì)劃工作的步驟依次包括以下內(nèi)容： 1估量機(jī)會(huì)。在實(shí)際的計(jì)劃工作開始之前就著手進(jìn)行，是對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)加以估計(jì)，并在清楚全面地了解這些機(jī)會(huì)的碼渣基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的探討。 2確定目標(biāo)。計(jì)劃工作的第一步是在估量機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上為組織及其所屬的下級(jí)單位確定計(jì)劃工作的目標(biāo)，即組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的效果。 3確定前提。前提是指計(jì)劃工作的假定條件，即執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的預(yù)期環(huán)境。計(jì)劃前提的確定應(yīng)該選擇那些對(duì)計(jì)劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況最有影響的因素。 4確定可供選擇的方案。將可供選擇的方案的數(shù)量逐步減少，對(duì)一些最有希望的方案進(jìn)行分析。 5評(píng)價(jià)各種方案。按照前提和目標(biāo)來(lái)權(quán)衡各種因素，以此對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。 6選擇方案。正式通過(guò)方案，這是作決策的關(guān)鍵。 7制訂派生計(jì)劃。派生計(jì)劃是總計(jì)劃下的分計(jì)劃，是主計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有派生計(jì)劃完成了，主計(jì)劃才有保證。 8用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。通過(guò)數(shù)字來(lái)大體反映整個(gè)計(jì)劃。預(yù)算可以成為匯總各種計(jì)劃的工具，是衡量計(jì)劃工作進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　 篇2

　　計(jì)劃的編制過(guò)程

　　一：確定目標(biāo)：確定目標(biāo)是決策工作的主要任務(wù)

　　二：認(rèn)清現(xiàn)在：目的是尋求合理有效的通向?qū)Π兜耐窘?jīng)——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途經(jīng)

　　三：研究過(guò)去。研究過(guò)去不僅是從過(guò)去發(fā)生的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過(guò)去通向現(xiàn)在的一條規(guī)律

　　四：預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃的重要前提條件前提條件是指：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的環(huán)境的假設(shè)條件，使關(guān)于我們所處的此岸到達(dá)我們將去的彼岸過(guò)程中所有可能的假設(shè)情況---常用德爾菲法

　　五：擬定和選擇可行性行動(dòng)地計(jì)劃---頭腦風(fēng)暴法、提喻法

　　評(píng)價(jià)行動(dòng)計(jì)劃，要注意以下幾點(diǎn)：

　　認(rèn)真考察到每一個(gè)計(jì)劃的制約因素和隱患

　　要用總體的效益觀點(diǎn)來(lái)衡量計(jì)劃。

　　既要考慮到每一個(gè)計(jì)劃的許多有形的可以用數(shù)量表示出來(lái)的因素，又要考慮到許多無(wú)形的不用數(shù)量表示出來(lái)的因素。

　　要?jiǎng)討B(tài)地考察計(jì)劃的效果，不僅要考慮計(jì)劃執(zhí)行所帶來(lái)的利益，還要考慮到計(jì)劃執(zhí)行所帶來(lái)的損失，特使注意哪些潛在的、間接的損失;評(píng)價(jià)方法分為定性和定量?jī)深悺?

　　按一定的原則選擇出一個(gè)或幾個(gè)較優(yōu)計(jì)劃遲旦悄

　　六：制定主要計(jì)劃就是將所選擇的計(jì)劃用文字的形式給表述出來(lái)，作為一項(xiàng)管理檔案。確定和描述5W1H

　　七：制定派生計(jì)劃：與基本計(jì)劃密切聯(lián)絡(luò)的計(jì)劃

　　八：制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字

　　篇3

　　一、 選定目標(biāo)。

　　做任何事都需要明確目標(biāo)，之后才能行動(dòng)，計(jì)劃才能有的放矢。目標(biāo)是組織行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。選定目標(biāo)注意解決3個(gè)問題：

　　1. 選定目標(biāo)的內(nèi)容和順序。就是要確定要取得什么成果，并按重要性以及時(shí)機(jī)安排好

　　順序。不同的目標(biāo)內(nèi)容和順序?qū)?dǎo)致不同的政策和行動(dòng)，也會(huì)有不同的資源分配順序。

　　2. 選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時(shí)間。要用多長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)達(dá)到目標(biāo)。一般人們習(xí)慣于按日歷的相等

　　間隔確定計(jì)劃時(shí)間，從而也就確定了目標(biāo)時(shí)間。也可以是按承諾原則確定目標(biāo)時(shí)間。

　　3. 目標(biāo)要有明確的科學(xué)指標(biāo)和價(jià)值。目標(biāo)不能含糊其辭，應(yīng)盡可能數(shù)量化，以便量度

　　和控制。指標(biāo)應(yīng)反映出事物的本質(zhì)并確切地反映目標(biāo)。再者，目標(biāo)不僅要有數(shù)量指標(biāo)，而且要有質(zhì)量指標(biāo)。

　　二、 認(rèn)清前提。

　　確定計(jì)劃前提，即計(jì)劃是以什么環(huán)境為前提的。所以必須對(duì)環(huán)境作出正確的預(yù)測(cè)。一般要進(jìn)行以下幾種預(yù)測(cè)：1經(jīng)濟(jì)形式的預(yù)測(cè)。2 *** 政策的預(yù)測(cè)。例如稅收、信貸、管制、扶持政策等。企業(yè)無(wú)法改變政策，但可以了解政策并預(yù)測(cè)政策，計(jì)劃必須適應(yīng)政策， 或利用政策所帶來(lái)的機(jī)會(huì)加快發(fā)展。3銷售預(yù)測(cè)。它決定企業(yè)對(duì)人力、裝置和資金等各項(xiàng)資源的調(diào)配與需求，影響到產(chǎn)品的價(jià)格和新技術(shù)新產(chǎn)品遲返的投入。目前比較成熟的預(yù)測(cè)方法有推測(cè)法、統(tǒng)計(jì)抽樣法、時(shí)間序列分析法。4資源預(yù)測(cè)。企業(yè)所定的目標(biāo)必須和自身的資源情況相適應(yīng)，在預(yù)測(cè)資源時(shí)，既要分析自己的薄弱環(huán)節(jié)，更要分析自己人力技術(shù)上的特長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的特色，取長(zhǎng)補(bǔ)短或揚(yáng)長(zhǎng)避短，而不要棄長(zhǎng)就短。

　　三、 發(fā)掘可行方案。

　　完成一項(xiàng)任務(wù)總有許多方法，即每一項(xiàng)行動(dòng)均有異途存在，這叫做異途原理。只有發(fā)掘了各種可行的方案才有可能從中選擇出最佳方案。例如在職MBA教育，有多種教學(xué)方案，例如面授或以網(wǎng)路遠(yuǎn)端教育。早期流行的每月坐飛機(jī)集中到一個(gè)地方為的就是那個(gè)周六日兩天的面授，學(xué)員要統(tǒng)一那兩天騰出時(shí)間飛過(guò)去，對(duì)大多忙碌的經(jīng)理人不是容易的事，時(shí)間以及交通食宿等成本高，精神累。隨著技術(shù)手段以及網(wǎng)路發(fā)達(dá)，遠(yuǎn)端網(wǎng)路教育顯現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)，講座視訊以及課件代替了面授，學(xué)員不用飛來(lái)飛去，可在任何地方任何自己合適的時(shí)間安排觀看學(xué)習(xí)，不懂的環(huán)節(jié)可以反復(fù)觀看仔細(xì)理解，不明白的還可以郵件請(qǐng)教老師，吸取了面授的有點(diǎn)又節(jié)約了成本。

　　四、 評(píng)估方案。

　　當(dāng)發(fā)掘出各種可行方案后，必須對(duì)每一個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，比較時(shí)要考慮以下幾點(diǎn)：1要特別注意發(fā)現(xiàn)每一個(gè)方案的制約因素或者隱患。2在評(píng)估時(shí)，將一個(gè)方案的預(yù)測(cè)結(jié)果和原有目標(biāo)進(jìn)行比較時(shí)，既要考慮到許多有形的可以用數(shù)量表示的因素，也要考慮到許多無(wú)形的不能用數(shù)量表示的因素。3要用總體的效益觀點(diǎn)來(lái)衡量方案。例如在職MBA教育，同樣是兩年有些學(xué)費(fèi)高達(dá)56萬(wàn)的，MBA教育都是大學(xué)以上起點(diǎn)并有一定工作與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的，所以學(xué)員的理解力與教師的教學(xué)難易程度應(yīng)該比大學(xué)中學(xué)都容易，面授時(shí)間也比全日制少了很多，所以學(xué)費(fèi)真的需要那么高嗎?如果把MBA學(xué)習(xí)作為認(rèn)識(shí)高階人脈的機(jī)會(huì)，高學(xué)費(fèi)是“入會(huì)”門檻，這種情況已脫離教學(xué)的原本目標(biāo)，則是另當(dāng)別論了 另外從成本效益來(lái)分析，過(guò)高的學(xué)費(fèi)投入要多少年才能回收此成本?所以要學(xué)會(huì)用效益觀點(diǎn)來(lái)衡量方案，否則讀了也白讀。

　　五、 選定方案。

　　通過(guò)評(píng)估后就可以選擇一個(gè)或幾個(gè)較優(yōu)的方案。選擇通常是在經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。1經(jīng)驗(yàn)，作為選擇判定方法之一，要注意客觀，不僅是某以管理者的經(jīng)驗(yàn)，也包括眾人的經(jīng)驗(yàn);2實(shí)驗(yàn)與試點(diǎn)，對(duì)于一些依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺以及數(shù)學(xué)分析都不能作出正確決定的問題，通常是靠實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)來(lái)解決。但注意實(shí)驗(yàn)時(shí)的條件要盡可能與未來(lái)的情況一致;3借助于建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行研究分析。這種方法是將問題分解為各部分，找出影響目標(biāo)達(dá)成的所有重要引數(shù)和限制因素。

　　六、 擬定政策。

　　政策是貫徹和達(dá)成目標(biāo)的保證，政策為整個(gè)組織采取行動(dòng)規(guī)定了指導(dǎo)方針，保證行動(dòng)過(guò)符合目標(biāo)。有效的政策應(yīng)具備的特點(diǎn)：1穩(wěn)定性和靈活性。沒有穩(wěn)定性就沒有方向和秩序，朝令夕改會(huì)導(dǎo)致人們無(wú)所適從。但情況卻是在變化的，政策就必須隨著條件的變化而變化，這就是政策的穩(wěn)定性與靈活性的辯證關(guān)系。2全面性、協(xié)調(diào)性和一致性。計(jì)劃目標(biāo)往往是多方面的，因此政策也應(yīng)該包括多方面內(nèi)容，以便應(yīng)付各種可能出現(xiàn)的情況。

　　七、 擬定引申計(jì)劃。

　　有了方案與政策，接下來(lái)是擬訂引申計(jì)劃，即各業(yè)務(wù)部門和下屬單位還要擬定細(xì)節(jié)計(jì)劃或稱之為付次計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃。在這一階段中要考慮：1務(wù)必使有關(guān)人員和部門了解企業(yè)總體計(jì)劃的目標(biāo)、計(jì)劃前提、主要政策、抉擇理由、掌握總體計(jì)劃的指導(dǎo)思想和內(nèi)容。2協(xié)調(diào)并保證各付次計(jì)劃的方向一致以支援總計(jì)劃，防止僅追求本單位目標(biāo)而妨礙總體目標(biāo)。3協(xié)調(diào)各付次計(jì)劃的工作時(shí)間順序。4組織每一個(gè)重要部門制定預(yù)算，協(xié)調(diào)資金使用，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　以上是計(jì)劃工作一般需要七個(gè)步驟。這是一般情況，有些可能可以省略某些步驟，這要根據(jù)實(shí)際情況。但上述步驟所涉及的方方面面的問題都要考慮到。

有什么成語(yǔ)可以用來(lái)形容管理學(xué)中的計(jì)劃
在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

無(wú)論是計(jì)劃工作還是計(jì)劃形式，計(jì)劃都是根據(jù)社會(huì)的需要以及組織的自身能力，通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，有效地利用組織的人力、物力、財(cái)力等資源，協(xié)調(diào)安排好組織的各項(xiàng)活動(dòng)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

您好！
非正式組織與正式組織的運(yùn)作的業(yè)務(wù)往來(lái)，并形成，從而以外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，促進(jìn)成員之間的相互理解，形成小團(tuán)體。

“計(jì)劃跟上變化的發(fā)展沒有”這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。我們的計(jì)劃是在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，為組織的目標(biāo)和目標(biāo)渠道的規(guī)劃和安排。經(jīng)理人，無(wú)論生活在什么級(jí)別，在什么部門負(fù)責(zé)，必須使計(jì)劃工作。
（1）“計(jì)劃趕不上變化”，因?yàn)樵撚?jì)劃沒有做好。一個(gè)好的計(jì)劃必須建立在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，起到預(yù)防作用的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)提前在內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，在一定程度上，計(jì)劃本身所具有的靈活性和適應(yīng)性，而且可以利用的應(yīng)急計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃，不斷調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃符合實(shí)際的偏差，從而在企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)作用。
（2）計(jì)劃在促進(jìn)該組織的發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。 （1），以應(yīng)對(duì)變化和不確定性。由于企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生變化，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，管理人員必須預(yù)測(cè)未來(lái)的變化。仔細(xì)的規(guī)劃和科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 （2）使企業(yè)集中的目標(biāo)。精心規(guī)劃，有利于組織中的協(xié)調(diào)各部門全體員工的努力，將有助于促進(jìn)形成一個(gè)點(diǎn)的總體目標(biāo)的合力，產(chǎn)生顯著的整體效果。 ③經(jīng)濟(jì)上的合理性，該組織的活動(dòng)。有助于減少浪費(fèi)，提高資源的利用效率，在組織活動(dòng)，使活動(dòng)的企業(yè)以及其他組織各種實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理性。 （4）控制工作的開展提供了基礎(chǔ)。該計(jì)劃是控制進(jìn)行有效的控制標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。沒有計(jì)劃控制的工作也就不存在了。

資管計(jì)劃即集合資產(chǎn)管理集合資產(chǎn)管理計(jì)劃：顧名思義是集合客戶的資產(chǎn)，由專業(yè)的投資者（券商）進(jìn)行管理。它是證券公司針對(duì)高端客戶開發(fā)的理財(cái)服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，投資于產(chǎn)品約定的權(quán)益類或固定收益類投資產(chǎn)品的資產(chǎn)。

定義：確定完成項(xiàng)目的活動(dòng)需要何種資源及各種資源的數(shù)量。資源計(jì)劃，就是有計(jì)劃的去利用資源。當(dāng)今社會(huì)什么都是資源，人力、物力、自然資源、、、合理的去運(yùn)用，去安排。計(jì)劃資源，合理有效的安排，更好的去做最大的利用。

萬(wàn)事還要靠自己

呵，概念的東西比較難啊?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)指企劃，就是特指企業(yè)的策劃，是專為一個(gè)企業(yè)服務(wù)的；策劃，策劃的范圍則比較寬，可以針對(duì)很多企業(yè)，如果廣告公司的策劃、管理咨詢公司的策劃等；計(jì)劃，查一個(gè)字典吧；創(chuàng)意，現(xiàn)在指的很寬泛了，一般就是指有創(chuàng)造性的想法。

一、 常規(guī)工作

1.例會(huì)

現(xiàn)在新一屆的宿管委員會(huì)已組建完畢,考評(píng)組納干納新工作已完成.此次新組建的干部隊(duì)伍主要培養(yǎng)大一新干事,考評(píng)組的工作定期召開宿管開會(huì),肯定優(yōu)點(diǎn)、指出不足,明確今后工作重點(diǎn),提升宿管部成員工作水平.考評(píng)組在召開例會(huì)的同時(shí)進(jìn)行考評(píng)工作,如實(shí)記錄曠會(huì)、請(qǐng)假、遲到人數(shù),并公布名單.

2.考評(píng)

負(fù)責(zé)的工作除了每周一例會(huì)考評(píng)到會(huì)人數(shù),周三或周四查寢考評(píng)出勤人數(shù)及考評(píng)每周值班人員值班情況.根據(jù)考評(píng)情況,考評(píng)組如實(shí)記錄曠會(huì)、請(qǐng)假、缺勤人數(shù),并每個(gè)月一次公布考評(píng)名單外,還規(guī)范著各干事的紀(jì)律管理,加強(qiáng)每位干事自律力.

3.每周四宿舍衛(wèi)生檢查:

我們的工作照常進(jìn)行每月一次的宿舍衛(wèi)生檢查,我們有完善的學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和宿舍衛(wèi)生評(píng)分評(píng)比規(guī)定,在一定程度上極大地調(diào)動(dòng)了我們大學(xué)生講究衛(wèi)生,爭(zhēng)做文明大學(xué)生的積極性.

二、需要改進(jìn)的地方

例會(huì),作為一個(gè)部門的原則問題,是不得不重視的.但是仍然有部分人員遲到或不明原因曠到.

三、計(jì)劃的工作:

1、對(duì)于例會(huì)遲到或曠到者,我們給予嚴(yán)厲的批評(píng),必要時(shí)作出懲罰.

2、本組成員平時(shí)也要嚴(yán)格要求自己,無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作還是生活,都要樹立形象,不發(fā)生有損學(xué)院學(xué)生會(huì)及本部門名譽(yù)和形象的事件.

3、實(shí)際工作中,實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率.

四,總體期望:

在宿管部部長(zhǎng)的指導(dǎo)下我們考評(píng)組要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn),希望宿管干部成員要有吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上的工作態(tài)度與工作作風(fēng),能夠及時(shí)完成老師及部長(zhǎng)安排的工作,能夠很好的配合各組的工作,并自發(fā)的進(jìn)行工作.

宿管部?考評(píng)組

宿管部工作計(jì)劃書
****系隨著***級(jí)新生的到來(lái)，****系新學(xué)期的工作已逐步邁入正軌，我學(xué)生會(huì)宿管部也相應(yīng)出臺(tái)了一系列計(jì)劃迎接新學(xué)期。本學(xué)期我部將以迎評(píng)工作為重點(diǎn)，抓好宿舍管理這方面的工作，在加強(qiáng)督促***級(jí)學(xué)生，嚴(yán)格要求***級(jí)學(xué)生的基礎(chǔ)上，正確引導(dǎo)****級(jí)新生過(guò)好大一期間的宿舍生活，我部擬定了兩個(gè)階段的工作計(jì)劃，分別是***級(jí)新生軍訓(xùn)期間的管理以及迎評(píng)期間全系內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)和工作安排。
軍訓(xùn)期間：（1）我部會(huì)派專人協(xié)助***級(jí)新生進(jìn)行宿舍內(nèi)務(wù)整理，并做好相應(yīng)的檢查督促工作。
（2）待新生宿舍安排妥當(dāng)后整理一份明確的****級(jí)新生宿舍成員表，使****級(jí)各班形成由班長(zhǎng)、生活委員、舍長(zhǎng)的一套自制化管理體系。
（3）推行宿舍簡(jiǎn)報(bào)制度，將各班宿舍成績(jī)納入對(duì)各班、班干部、班績(jī)成績(jī)亮化。
（4）進(jìn)行一次宿舍教育活動(dòng)，主要針對(duì)***級(jí)學(xué)生（強(qiáng)調(diào)宿舍內(nèi)私拉電線，私接違章用電器以及按時(shí)就寢等問題）。
***月期間：（1）“迎評(píng)”前期，與我系勞衛(wèi)部、青年志愿者大隊(duì)合作，進(jìn)行一次“宿舍樓衛(wèi)生大清掃”活動(dòng)，使同學(xué)們生活在一個(gè)更加舒適的環(huán)境中，同時(shí)為我院“迎評(píng)”貢獻(xiàn)自己的力量。
（2）為加強(qiáng)各宿舍間的交流，我部擬定與系體育部協(xié)作，開展以宿舍為單位的籃球或乒乓球比賽，旨在為同學(xué)們提供輕松、愉快的居住環(huán)境。
（3）為將宿舍營(yíng)造成一個(gè)家的氛圍。我系也將在此期間進(jìn)行一次宿舍文化建設(shè)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)同學(xué)積極性，美化我們的宿舍，我部也將組織學(xué)生會(huì)成員及領(lǐng)導(dǎo)老師給予評(píng)分，評(píng)選出模范宿舍予以全系表彰