企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)方案
企業(yè)管理員工在線培訓(xùn)有什么好處?
企業(yè)管理員工在線培訓(xùn)的好處有:
1. 激發(fā)企業(yè)人力資本的潛力。
企業(yè)對員工實施的培訓(xùn)能夠提高職工的工作適應(yīng)能力,改善員工的工作態(tài)度,加強其對企業(yè)的責(zé)任感和對企業(yè)文化的歸屬感,擴大其知識儲備,拓展其工作領(lǐng)域,增加其工作信心和工作積極性,從而有效激發(fā)職工的工作潛能。
2. 促進其他人力資源管理職能的發(fā)揮和改進。
企業(yè)員工的培訓(xùn)是適時補充、調(diào)整人力資源規(guī)劃設(shè)計的需要,是實現(xiàn)工作分析崗位任職資格的切實保證,是提高招聘錄用員工工作能力的有效方式,對提升企業(yè)工作績效意義重大。
3. 提升企業(yè)績效和競爭力。
通過員工培訓(xùn),可以提高職工的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)的決策能力,加強各級工作關(guān)系的協(xié)調(diào),促進整個企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的提升,實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略發(fā)展。
4. 構(gòu)建優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織文化。
學(xué)習(xí)型組織標志性特點在于其成員不斷地學(xué)習(xí),組織不斷地進步,以維持企業(yè)的競爭力。員工培訓(xùn)還有利于企業(yè)建立長效的學(xué)習(xí)機制,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)造積極進取的企業(yè)文化。
5. 提升企業(yè)的整體績效和市場競爭力。
持續(xù)有效的培訓(xùn)可以為企業(yè)注入新鮮血液應(yīng)對激烈的經(jīng)濟競爭,有助于提高職工的工作效率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,形成持久的市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的增效和利潤的增值。
1. 激發(fā)企業(yè)人力資本的潛力。
企業(yè)對員工實施的培訓(xùn)能夠提高職工的工作適應(yīng)能力,改善員工的工作態(tài)度,加強其對企業(yè)的責(zé)任感和對企業(yè)文化的歸屬感,擴大其知識儲備,拓展其工作領(lǐng)域,增加其工作信心和工作積極性,從而有效激發(fā)職工的工作潛能。
2. 促進其他人力資源管理職能的發(fā)揮和改進。
企業(yè)員工的培訓(xùn)是適時補充、調(diào)整人力資源規(guī)劃設(shè)計的需要,是實現(xiàn)工作分析崗位任職資格的切實保證,是提高招聘錄用員工工作能力的有效方式,對提升企業(yè)工作績效意義重大。
3. 提升企業(yè)績效和競爭力。
通過員工培訓(xùn),可以提高職工的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)的決策能力,加強各級工作關(guān)系的協(xié)調(diào),促進整個企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的提升,實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略發(fā)展。
4. 構(gòu)建優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織文化。
學(xué)習(xí)型組織標志性特點在于其成員不斷地學(xué)習(xí),組織不斷地進步,以維持企業(yè)的競爭力。員工培訓(xùn)還有利于企業(yè)建立長效的學(xué)習(xí)機制,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)造積極進取的企業(yè)文化。
5. 提升企業(yè)的整體績效和市場競爭力。
持續(xù)有效的培訓(xùn)可以為企業(yè)注入新鮮血液應(yīng)對激烈的經(jīng)濟競爭,有助于提高職工的工作效率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,形成持久的市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的增效和利潤的增值。
內(nèi)審員 企業(yè) 網(wǎng)管培訓(xùn)機構(gòu)
告訴你個關(guān)于培訓(xùn)方面的網(wǎng)站“淘學(xué)滿堂”
很不錯的一個網(wǎng)站,上面搜集了很多關(guān)于培訓(xùn)方面的信息
包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)機構(gòu)等
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山東企業(yè)管理培訓(xùn)
2008年11月25日。。。主要職責(zé):1、開發(fā)、培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理經(jīng)銷商;2、管理經(jīng)銷商主要業(yè)績指標,并改善其客戶服務(wù)水準;3、終端的。。。四
山東企業(yè)管理培訓(xùn):
山東企業(yè)管理培訓(xùn):
企業(yè)管理培訓(xùn)
這要看你準備培養(yǎng)那個方面的管理,比如執(zhí)行力、管理能力、統(tǒng)籌能力等等。針對不同的管理層。管理培訓(xùn)的方式方法都是不一樣的。比如一個小組組長。需要的是執(zhí)行力和一些基礎(chǔ)的管理能力。而經(jīng)理等等不單單需要執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理這么簡單了。還需要培養(yǎng)大局觀、較強的管理、統(tǒng)籌等等多方面。
企業(yè)管理培訓(xùn)
這家不錯,師資力量各方面的據(jù)說都挺有實力
企業(yè)培訓(xùn)班 企業(yè)管理培訓(xùn)要學(xué)多久
企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時間一般為2年,但個別院校存在特殊情況,學(xué)制為2年。
企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式:在職人員報考企業(yè)管理培訓(xùn)課程,每月集中4天或節(jié)假日上課;實行彈性學(xué)分制,課程的總學(xué)分要求不少于32分。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程的特點:
1、注重知識理論與實踐的結(jié)合,同時開設(shè)案例教學(xué)和案例討論;
2、不定期開展國際與國內(nèi)知名企業(yè)人士講座,給學(xué)員提供學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗的機會;
3、聯(lián)合辦學(xué)與異地辦學(xué)的優(yōu)勢;
4、移動課堂,開闊學(xué)員眼界同時對企業(yè)進行針對性的參觀與考察,提高管理水平;
如何做中層管理培訓(xùn)?
何岸老師認為,中層管理培訓(xùn)課程的內(nèi)容,包括4個方面:1、管理者角色認知,2、管理者應(yīng)該具備的心態(tài),3、管理者應(yīng)該掌握的管理技能,4、管理者如何更具備領(lǐng)導(dǎo)力,從管理者過渡為領(lǐng)導(dǎo)者,甚至領(lǐng)袖人物。這就是何岸老師提出的“是什么、怎么做、做什么、去哪里”的培訓(xùn)思路
具體怎樣安排,何岸老師建議,要考慮到學(xué)員的實際情況:
一、如果中層管理人員是剛剛提拔上來時間不久的,適合先做管理者的角色認知。因為他們也許曾經(jīng)是是業(yè)務(wù)骨干,也許是技術(shù)骨干,老員工,可實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn),他們做員工時還很讓人滿意,一旦提拔成管理者就不能恭維,為什么呢,因為他們雖然職位上變成管理者了,可工作習(xí)慣,思維模式都還處在員工的狀態(tài),角色還沒轉(zhuǎn)變過來,因此,溝通問題,執(zhí)行力問題,有時只是表象問題,可能根源問題是,有些中基層管理人員對自己的管理角色,尚不清晰,或者心態(tài)意識上還沒調(diào)整過來。
所以,針對這種情況,何岸老師建議,對這種管理人員培訓(xùn),最好從管理者的角色認知開始,再講一些管理者應(yīng)該具備的心態(tài),然后再進入技能部分,如果直接從技能開始,效果不是太好。
二、如果任職多年,心態(tài)意識還不錯,只是有心無力的,缺乏管理能力的,建議直接做管理技能培訓(xùn),一般來說,員工處在有心無力狀態(tài)時,急需方法,所以何岸老師建議,直接給方法,可能是最有針對性的,也是最見效的。
三、如果是任職多年的,而且之前也進行過一些培訓(xùn),那可以直接針對管理層的短板方面,個別急需提高的方面做培訓(xùn),比如,有效溝通,員工激勵與輔導(dǎo),九型人格等技能課程。因為,隨著企業(yè)的不斷擴大,團隊人數(shù)的不斷增多,對管理者的要求和挑戰(zhàn)也越來越大,管理者會漸漸發(fā)現(xiàn)自己能力的短板,何岸老師建議,在這個時候,針對關(guān)鍵能力提高的課程是非常有效的。
四、如果是想提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力,影響力,領(lǐng)袖魅力,何岸老師建議,做領(lǐng)導(dǎo)力課程的培訓(xùn)是最好的,因為,何岸老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程是重點針對管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)層面的,重點講“道”的問題,而不是“術(shù)”的問題。
何岸老師認為,作為培訓(xùn)師有責(zé)任,有義務(wù),根據(jù)企業(yè)的情況,給企業(yè)提出個性化的培訓(xùn)建議。
具體怎樣安排,何岸老師建議,要考慮到學(xué)員的實際情況:
一、如果中層管理人員是剛剛提拔上來時間不久的,適合先做管理者的角色認知。因為他們也許曾經(jīng)是是業(yè)務(wù)骨干,也許是技術(shù)骨干,老員工,可實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn),他們做員工時還很讓人滿意,一旦提拔成管理者就不能恭維,為什么呢,因為他們雖然職位上變成管理者了,可工作習(xí)慣,思維模式都還處在員工的狀態(tài),角色還沒轉(zhuǎn)變過來,因此,溝通問題,執(zhí)行力問題,有時只是表象問題,可能根源問題是,有些中基層管理人員對自己的管理角色,尚不清晰,或者心態(tài)意識上還沒調(diào)整過來。
所以,針對這種情況,何岸老師建議,對這種管理人員培訓(xùn),最好從管理者的角色認知開始,再講一些管理者應(yīng)該具備的心態(tài),然后再進入技能部分,如果直接從技能開始,效果不是太好。
二、如果任職多年,心態(tài)意識還不錯,只是有心無力的,缺乏管理能力的,建議直接做管理技能培訓(xùn),一般來說,員工處在有心無力狀態(tài)時,急需方法,所以何岸老師建議,直接給方法,可能是最有針對性的,也是最見效的。
三、如果是任職多年的,而且之前也進行過一些培訓(xùn),那可以直接針對管理層的短板方面,個別急需提高的方面做培訓(xùn),比如,有效溝通,員工激勵與輔導(dǎo),九型人格等技能課程。因為,隨著企業(yè)的不斷擴大,團隊人數(shù)的不斷增多,對管理者的要求和挑戰(zhàn)也越來越大,管理者會漸漸發(fā)現(xiàn)自己能力的短板,何岸老師建議,在這個時候,針對關(guān)鍵能力提高的課程是非常有效的。
四、如果是想提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力,影響力,領(lǐng)袖魅力,何岸老師建議,做領(lǐng)導(dǎo)力課程的培訓(xùn)是最好的,因為,何岸老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程是重點針對管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)層面的,重點講“道”的問題,而不是“術(shù)”的問題。
何岸老師認為,作為培訓(xùn)師有責(zé)任,有義務(wù),根據(jù)企業(yè)的情況,給企業(yè)提出個性化的培訓(xùn)建議。
山東企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)有哪些?
瑪爾思商學(xué)院去過兩次了,改善了很多網(wǎng)站上,和公司員工管理方面的問題。比較實用,沒有那么多套路。推薦一下
運城有沒有 企業(yè)管理 培訓(xùn)
那你可以通過網(wǎng)絡(luò)不就可以學(xué)習(xí)了 嗎?上面有很多,即使你想考證等等的課程都是有的?。?/div>
企業(yè)家培訓(xùn)管理有個叫宋什么的
1 用積分制建立健康的企業(yè)文化
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,員工好的行為就用獎分進行認可,員工的不良行為就用減分進行約束,因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強制度的執(zhí)行力
實行積分制管理,員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢,改為減分,不影響員工的工資,員工人人都能接受。同時,通過減積分,員工又接受到了處罰的信號,有了這套管理體系,大大增強了制度的執(zhí)行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理,積分代表一個人的綜合表現(xiàn),員工的積分按照名次排得清清楚楚,獎金都與積分名次掛鉤,人人都有的不平均發(fā),少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā),徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節(jié)省管理成本
是積分不需要花錢買,是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源,積分不直接與錢掛鉤,用的永遠是名次,待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關(guān)系,二是用了
積分,把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤,開支不增加,由于拉開了差距,激勵效果成倍增加,也相當(dāng)于節(jié)省了成本。
團隊激勵寶 積分制管理專家
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,員工好的行為就用獎分進行認可,員工的不良行為就用減分進行約束,因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強制度的執(zhí)行力
實行積分制管理,員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢,改為減分,不影響員工的工資,員工人人都能接受。同時,通過減積分,員工又接受到了處罰的信號,有了這套管理體系,大大增強了制度的執(zhí)行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理,積分代表一個人的綜合表現(xiàn),員工的積分按照名次排得清清楚楚,獎金都與積分名次掛鉤,人人都有的不平均發(fā),少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā),徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節(jié)省管理成本
是積分不需要花錢買,是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源,積分不直接與錢掛鉤,用的永遠是名次,待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關(guān)系,二是用了
積分,把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤,開支不增加,由于拉開了差距,激勵效果成倍增加,也相當(dāng)于節(jié)省了成本。
團隊激勵寶 積分制管理專家
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