杰克韋爾奇

　　當(dāng)歲月邁進(jìn)2002年時(shí)，杰克·韋爾奇已經(jīng)67歲了，可全球經(jīng)理人幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》。杰克·韋爾奇的影響是令人信服的。他的自傳在動(dòng)筆之前就被時(shí)代華納公司以700萬(wàn)美元的天價(jià)競(jìng)標(biāo)購(gòu)得北美版權(quán)，超過(guò)了歷史上的所有自傳作者。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣（GE）的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時(shí)，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價(jià)值的公司。韋爾奇的過(guò)人之處也隨之成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　裁員為什么

　　當(dāng)45歲的杰克·韋爾奇執(zhí)掌GE時(shí)，這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，在全球競(jìng)爭(zhēng)中正走下坡路。按照韋爾奇的理念，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有在市場(chǎng)上領(lǐng)先對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地。韋爾奇重整結(jié)構(gòu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：這個(gè)企業(yè)能否躋身于同行業(yè)的前兩名，即任何事業(yè)部門(mén)存在的條件是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉———整頓、關(guān)閉或出售。

　　于是韋爾奇首先著手改革內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25％的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

　　可當(dāng)時(shí)正是IBM等大公司大肆宣揚(yáng)雇員終身制的時(shí)候，從GE內(nèi)部到媒體都對(duì)韋爾奇的做法產(chǎn)生了反感或質(zhì)疑。也正是由于不為所動(dòng)的鐵腕裁員行動(dòng)，韋爾奇還得了個(gè)“中子彈杰克”的綽號(hào)。

　　多年后，韋爾奇為當(dāng)年的決斷尋找的理論依據(jù)是：這是一個(gè)越來(lái)越充滿競(jìng)爭(zhēng)性的世界，游戲規(guī)則在發(fā)生變化。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠成為安全的就業(yè)天堂，除非它能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。更讓韋爾奇自豪的是：“在GE，我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力?！?br/>
　　潤(rùn)物無(wú)聲的管理

　　在管理上，韋爾奇自有他獨(dú)特的方法，最為著名的莫過(guò)于“聚會(huì)”、“突然視察”、“手寫(xiě)便條”了。韋爾奇懂得“突然”行動(dòng)的價(jià)值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無(wú)數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫(xiě)的整潔醒目的便條。所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)公眾的行為施加影響。

　　韋爾奇也十分重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的表率作用，他總是不失時(shí)機(jī)地讓人感覺(jué)到他的存在。他向從直接的匯報(bào)者到小時(shí)工等幾乎所有的員工發(fā)出的手寫(xiě)便條具有很大的影響力，因?yàn)檫@些便條給人以親切和自然感。韋爾奇的筆剛剛放下，他的便條便通過(guò)傳真機(jī)直接發(fā)給他的員工了。兩天之后，當(dāng)事人就會(huì)收到他手寫(xiě)的原件。他手寫(xiě)的便條主要是為了鼓勵(lì)和鞭策員工，還經(jīng)常是為了促使和要求部下做什么事。

　　韋爾奇認(rèn)為，挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。他說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過(guò)來(lái)。他們必須熱愛(ài)自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工?！弊鳛橐粋€(gè)過(guò)來(lái)人，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個(gè)組織中，必有20％的人是最好的，70％的人是中間狀態(tài)的，10％的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，即每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20％和10％里邊的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。

　　以全球公司為師

　　盡管韋爾奇和GE本身在過(guò)去20年達(dá)到了很高的高度，但韋爾奇卻一直強(qiáng)調(diào)GE是一個(gè)無(wú)邊界的學(xué)習(xí)型組織，一直以全球的公司為師。

　　他說(shuō)：“很多年前，豐田公司教我們學(xué)會(huì)了資產(chǎn)管理；摩托羅拉和聯(lián)信推動(dòng)了我們學(xué)習(xí)六個(gè)西格瑪；思科和Trioloy幫助我們學(xué)會(huì)了數(shù)字化。這樣，世界上商業(yè)精華和管理才智就都在我們手中，而且，面對(duì)未來(lái)，我們也要這樣不斷追尋世界上最新最好的東西，為我所用。”

　　GE之所以能成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點(diǎn)軍校”，能有超過(guò)1/3的CEO都是從這家公司中走出，除了嚴(yán)格淘汰的人才體制，最重要的就是這種無(wú)邊界的學(xué)習(xí)型組織。在這樣的組織下，每一個(gè)經(jīng)理人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在自覺(jué)地精心雕刻自己，從專業(yè)知識(shí)到職業(yè)技能，從管理手段到說(shuō)話方式，從畫(huà)好一張表格到接好一個(gè)電話，寫(xiě)好一個(gè)E—mail，到日常生活的一點(diǎn)一滴，目的是隨時(shí)能夠接受更高的挑戰(zhàn)。

　　從個(gè)人財(cái)富來(lái)說(shuō)，杰克·韋爾奇算不上什么大款，但“全球第一CEO”和“企業(yè)界一代宗師”的殊榮，也足夠讓這個(gè)67歲的老人安度晚年了。

是杰克 韋爾奇啦

英文是Jack Welch

Straight from the Gut 是他最有名的自傳，我讀了好幾次了。

他被華爾街媒體譽(yù)為"Management Genius".

超喜歡他和那個(gè)締造花旗金融帝國(guó)的、有“資本之王”稱號(hào)的桑迪·威爾(SanfordI.Weill)。

創(chuàng)業(yè)必須動(dòng)腦

推行無(wú)邊界管理模式！

挺不錯(cuò)的一本書(shū)巴菲特的話“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”，這種說(shuō)法雖然顯得夸張，但是也證明了本書(shū)的分量。 贏(杰克·韋爾奇著)

內(nèi)容提要:

我們?nèi)諠u乏味的財(cái)經(jīng)圖書(shū)市場(chǎng)，急切需要杰克·韋爾奇這樣的大師回歸。

四年前，中信出版社適時(shí)地為中國(guó)讀者帶來(lái)韋爾奇的第一本著作--《杰克·韋爾奇自傳》，當(dāng)時(shí)被注入到財(cái)經(jīng)書(shū)市場(chǎng)的這股前所未有的活力，至今仍未平息。

自傳之后，韋爾奇發(fā)誓再也不寫(xiě)書(shū)了。但這四年中，他四處游歷與講學(xué)，遇上成千上萬(wàn)有抱負(fù)的人，他們提出的千奇百怪的問(wèn)題，讓韋爾奇開(kāi)始重新思考什么是有效的商業(yè)理念。而新的婚姻也讓韋爾奇重新煥發(fā)光彩，將一生商界的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，與同是管理方面專家的現(xiàn)任妻子聯(lián)手合著了一部《贏》主題著作，韋爾奇稱之為自己的“一份退休禮物”。

韋爾奇將所有的商業(yè)問(wèn)題都?xì)w納為一句話，那就是，怎樣才能贏?

在這部商業(yè)成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計(jì)劃外，韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)新鮮而實(shí)用的8條建議，并從6個(gè)方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競(jìng)爭(zhēng)的5個(gè)秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則。

世界投資大師巴菲特這樣評(píng)價(jià)他的老朋友和他的新著，“每次我與杰克談起企業(yè)經(jīng)營(yíng)的話題，他的精力和熱情就將照亮整個(gè)房間。閱讀《贏》會(huì)給你與之相似的感受--每一頁(yè)的內(nèi)容都會(huì)跳起來(lái)，讓人感到其中的活力。”

《贏》，以清晰而簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，回答了人們?cè)谧约旱墓ぷ髋c生活中必須面對(duì)的那些非常困難、卻又至關(guān)重要的問(wèn)題。他們是如此默契，韋爾奇的樂(lè)觀、蘇茜的務(wù)實(shí)，為我們帶來(lái)深刻的洞察、原創(chuàng)的思考，以及切實(shí)可行的建議。韋爾奇也多次向媒體表示，沒(méi)有蘇茜的幫助，他的新書(shū)不可能完成。

《贏》在美國(guó)剛剛出版，上市第一周即躍居亞馬遜總排行榜前三甲之列，當(dāng)然，第一名是《哈里·波特》了。但對(duì)于眾多成年讀者來(lái)說(shuō)，杰克·韋爾奇的影響力可非一般人能比。商業(yè)界的《哈里·波特》則非《贏》莫屬!

GE的CEO啊~
在管理方面很強(qiáng)~

這本書(shū)其實(shí)我并沒(méi)有看完，開(kāi)始還挺有興致的，后來(lái)越看越覺(jué)枯燥，有些兼并收購(gòu)的內(nèi)容十分難懂，我對(duì)于歐美的復(fù)雜商務(wù)背景了解的也不多，最終沒(méi)能讀完這本書(shū)。 讀這......