態(tài)度決定一切的勵志話

態(tài)度決定一切是什么意思 態(tài)度決定一切意思是什么
1個回答2023-09-05 20:05
1、這句話可以這樣理解:態(tài)度是衡量一個人能否獲得成功的重要標準,一個人的潛力來自于三個方面,知識、技能和慶孫態(tài)度。無論譽明鏈做槐慶什么事情,一個人的態(tài)度十分重要。

2、工作態(tài)度決定工作成績,一個人的態(tài)度直接決定了他的行為,決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事,是安于現(xiàn)狀還是用心進取。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就必須能成功,但是成功的人們都有著一些相同的工作態(tài)度。

3、在企業(yè)之中,我們每個人都持有自我的工作態(tài)度。有的人勤勉進取,工作忙碌、熱情,精神抖擻,用心樂觀,永爭第一,總是用心的尋求解決問題的辦法,即使是在受到挫折的狀況下也是如此。

4、有的悠閑自在,得過且過,從來都是按時上下班,按部就班,職責之外的事情一概不理,分外的事情更不會主動去做,不求有功,但求無過;

5、有的牢騷滿腹,永遠悲觀失望,總是在抱怨他人與環(huán)境,認為自我所有的不如意,都是由環(huán)境造成的,常常自我設限,使自我的無限潛能無法發(fā)揮,整天生活在負面情緒當中,完全享受不到工作的樂趣。

6、一位偉人曾說過:“你的心態(tài)就是你真正的主人”。你的態(tài)度如何,在必須程度上已決定你是失敗還是成功。要改變現(xiàn)狀、克服困難,首先要做的就是要端正態(tài)度,沒有正確的態(tài)度,這一切就無從談起。
思想決定人生 態(tài)度決定一切
1個回答2024-02-16 22:14
思想決定行動,行動決定了一個人的態(tài)度,態(tài)度就決定了人的一生.
領悟到了,還沒做到.呵呵
態(tài)度決定一切的名言
1個回答2024-01-28 10:13

1、工作態(tài)度第一,能力第二;工作態(tài)度決定一切,工作態(tài)度評價就是一切的評價;工作可以平凡,工作態(tài)度不能平庸。

2、思想的形成,首先是意志的形成。

3、工作態(tài)度遠比工作能力要重要的多,畢竟態(tài)度決定一切

4、一個人的工作態(tài)度決定一切!真是不能理解現(xiàn)在的90后00后們!

5、有了金錢就能在這個世界上做很多事,唯有青春卻無法用金錢來購買。

6、自己的態(tài)度決定一切,責任心是一種工作態(tài)度,工作不僅是為了賺錢,更重要的是一種責任…

7、態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗,一個人如果連最基本的工作態(tài)度都沒有,很難想象這個人的做人態(tài)度

為什么說態(tài)度決定一切?
1個回答2024-02-15 02:13

對富人不應采取仇視的態(tài)度,那么對窮人是否就可以呢?其實這個問題的提法本身就顯示出一種窮人的思想。在窮人眼里。只有對立的兩個極端:不是對就是錯,除了好就是壞,正是這種僵化的思維方式壓抑了財富的種子。使它們不得伸展。

兩個和尚在山間行走,碰到了一棵枯死的樹。一個和尚說:一死得了,萬劫皆空,好啊!另一個和尚卻說:我佛慈悲,此樹生前為人遮風擋雨。如今卻落得棄尸荒野,慘哪!兩個和尚意見不和,于是爭辯起來。有個樵夫路過,和尚們要他給評個理。樵夫說:什么好壞,有柴禾就好。說著,掄起斧子把枯樹劈成碎片。捆成一擔。挑走了。

一陣風吹過樹林。滿山的樹都搖擺起來。一個和尚說:是風在動;另一個和尚說:是樹在動。兩個和尚又為此爭論不下,于是便去問老和尚。老和尚說:心不動,樹就不動,風也不動。

前中國國家足球隊主教練米盧有句很有名的話:“態(tài)度決定一切?!比绻眠@句話把上面的故事“篩”一遍,就會發(fā)現(xiàn),和尚也好,樵夫也好,都在用自己的態(tài)度衡量著這個世界,并指導自己的下一步行為。和尚對枯樹是充滿人情味兒的態(tài)度,但對枯樹沒有任何實際意義;樵夫是“要吃飯”的態(tài)度,枯樹在他手里變成柴禾。在這個命題下,“態(tài)度”左右了“一切”,于是便有了道理上的紛爭,有了心動就可以讓樹動的結論;相反地,“一切”卻拿“態(tài)度”沒脾氣,所以那棵枯樹在死了以后還要被人議論。態(tài)度從來都是對事實的心理反映,好壞也只不過反映了人心理上可以接受事實的程度,但與事實本身無關。如果事事都先人為主地判斷是非曲直,那很可能把自己也給套了進去。所以,在決定用什么態(tài)度來面對時,還是先把事實看清吧。

要想真正看清事實的本來面目,“好壞”這個有色眼鏡是千萬要不得。如果從一開始就一廂情愿地認為財富是好的,貧窮是壞的。并且堅持好的要堅持,壞的要摒棄的想法,那這場窮人的革命永遠也沒有成功的那一天——誰能保證財富有賺到頭的時候?

貧窮只是相對意義上的不富裕,它所帶給窮人的尷尬既是壓力也是動力。雖然本書徹頭徹尾地洋溢著對貧窮的仇恨,但對窮人是拯救的態(tài)度。貧窮是一種落后的狀態(tài),置身其中的人不可避免地會沾染上落后的習氣。有人落后了,領跑者絕不能不管不顧,因為事實上,窮人是基礎,是財富載浮載沉的水,水面一個勁兒地降低,那船不觸礁才怪。

所以,在歷數(shù)窮人的尷尬時,思考該怎樣擺脫這些尷尬,才是和諧發(fā)展,共同富裕的正途。即便窮人讓人心痛,我們也不能對他們怒目而視,畢竟。我們都是為了創(chuàng)富而戰(zhàn)斗的人,只不過窮人的方法和技能比較落后。當然,對于那些樂于貧窮、安于貧窮,甚至靠“露窮”來混飯吃的人,我們大可不必理會。讓市場規(guī)則去淘汰他們吧。

窮人帶著有色眼鏡看待自己的生活,是因為物質(zhì)上的匱乏,畢竟他們接觸到的財富太少了,但是與富人生活在一個星球上,這個眼鏡就可以摘掉,關鍵是要向富人學習。我們可以從做事的3個步驟來比較窮人和富人在思維上的不同。

做事大體上有開端、行動和結果三個環(huán)節(jié),但窮人與富人對待它們卻有著截然不同的思維方式:開端:窮人使用排除法,先排除不可能的因素——任何事情在沒有發(fā)生以前,總是有無以計數(shù)種可能,而窮人往往把注意力放在不可能上,所以在事情沒開始以前就已經(jīng)被嚇倒了;而富人使用分析法,首先肯定事情是可做的——大膽假設,細心求證,分析其真實性和可行性,因為有可能“墊底”,所以分析的結果往往是積極的,即使有消極的因素,也會以積極的態(tài)度去對待。

執(zhí)行:窮人在戰(zhàn)略上重視問題,在戰(zhàn)術上卻逃避問題,這就使得他們害怕出問題,甚至不敢承認有問題,一旦承認有問題,就無限放大,本來可以解決的卻成了無法逾越的障礙;富人在戰(zhàn)略上輕視問題,在戰(zhàn)術上重視問題,認為一定會有問題,沒有問題就是大問題,有問題就一定要解決,解決不了的再想辦法規(guī)避。

結果:窮人把成功看得很重,貧窮的背景使他們輸不起。他們也承認失敗是成功之母。但一廂情愿地認為這個“母親”不會光臨,或者連稍坐片刻都難以實現(xiàn);富人認為只有失敗過才能成功,因此心理上從不排斥失敗,甚至有時候希望能因此而保持清醒。

如果說成功是雞蛋,失敗是母雞,窮人希望先得到雞蛋,即使得到了雞蛋也擔心得到更多的“母雞”,至于雞蛋從哪來,最好的答案是和母雞不沾邊;富人則希望先得到那只母雞,然后可以得到更多的雞蛋,因為從總量上看,雞蛋肯定多于母雞。富人之所以選擇母雞,就是因為他們以積極的態(tài)度冷靜地分析事實。這是富人的特長,但不是他們的專利,窮人完全可以用它武裝自己。

思想從來都是與行動結合起來才會有結果。正如哥倫布手里的雞蛋。輕輕一磕,它就神氣地站了起來。這也許人人都想過,“可就是沒有人去做”。武裝了頭腦還不夠,還要武裝自己的身體手腳,乃至牙齒。那么富人的手腳上都“武裝”了什么呢?

——引自延邊人民出版社《窮人怎么辦》

為什么態(tài)度決定一切?
1個回答2024-02-18 08:10
對富人不應采取仇視的態(tài)度,那么對窮人是否就可以呢?其實這個問題的提法本身就顯示出一種窮人的思想。在窮人眼里。只有對立的兩個極端:不是對就是錯,除了好就是壞,正是這種僵化的思維方式壓抑了財富的種子。使它們不得伸展。

兩個和尚在山間行走,碰到了一棵枯死的樹。一個和尚說:一死得了,萬劫皆空,好??!另一個和尚卻說:我佛慈悲,此樹生前為人遮風擋雨。如今卻落得棄尸荒野,慘哪!兩個和尚意見不和,于是爭辯起來。有個樵夫路過,和尚們要他給評個理。樵夫說:什么好壞,有柴禾就好。說著,掄起斧子把枯樹劈成碎片。捆成一擔。挑走了。

一陣風吹過樹林。滿山的樹都搖擺起來。一個和尚說:是風在動;另一個和尚說:是樹在動。兩個和尚又為此爭論不下,于是便去問老和尚。老和尚說:心不動,樹就不動,風也不動。

前中國國家足球隊主教練米盧有句很有名的話:“態(tài)度決定一切?!比绻眠@句話把上面的故事“篩”一遍,就會發(fā)現(xiàn),和尚也好,樵夫也好,都在用自己的態(tài)度衡量著這個世界,并指導自己的下一步行為。和尚對枯樹是充滿人情味兒的態(tài)度,但對枯樹沒有任何實際意義;樵夫是“要吃飯”的態(tài)度,枯樹在他手里變成柴禾。在這個命題下,“態(tài)度”左右了“一切”,于是便有了道理上的紛爭,有了心動就可以讓樹動的結論;相反地,“一切”卻拿“態(tài)度”沒脾氣,所以那棵枯樹在死了以后還要被人議論。態(tài)度從來都是對事實的心理反映,好壞也只不過反映了人心理上可以接受事實的程度,但與事實本身無關。如果事事都先人為主地判斷是非曲直,那很可能把自己也給套了進去。所以,在決定用什么態(tài)度來面對時,還是先把事實看清吧。

要想真正看清事實的本來面目,“好壞”這個有色眼鏡是千萬要不得。如果從一開始就一廂情愿地認為財富是好的,貧窮是壞的。并且堅持好的要堅持,壞的要摒棄的想法,那這場窮人的革命永遠也沒有成功的那一天——誰能保證財富有賺到頭的時候?

貧窮只是相對意義上的不富裕,它所帶給窮人的尷尬既是壓力也是動力。雖然本書徹頭徹尾地洋溢著對貧窮的仇恨,但對窮人是拯救的態(tài)度。貧窮是一種落后的狀態(tài),置身其中的人不可避免地會沾染上落后的習氣。有人落后了,領跑者絕不能不管不顧,因為事實上,窮人是基礎,是財富載浮載沉的水,水面一個勁兒地降低,那船不觸礁才怪。

所以,在歷數(shù)窮人的尷尬時,思考該怎樣擺脫這些尷尬,才是和諧發(fā)展,共同富裕的正途。即便窮人讓人心痛,我們也不能對他們怒目而視,畢竟。我們都是為了創(chuàng)富而戰(zhàn)斗的人,只不過窮人的方法和技能比較落后。當然,對于那些樂于貧窮、安于貧窮,甚至靠“露窮”來混飯吃的人,我們大可不必理會。讓市場規(guī)則去淘汰他們吧。

窮人帶著有色眼鏡看待自己的生活,是因為物質(zhì)上的匱乏,畢竟他們接觸到的財富太少了,但是與富人生活在一個星球上,這個眼鏡就可以摘掉,關鍵是要向富人學習。我們可以從做事的3個步驟來比較窮人和富人在思維上的不同。

做事大體上有開端、行動和結果三個環(huán)節(jié),但窮人與富人對待它們卻有著截然不同的思維方式:開端:窮人使用排除法,先排除不可能的因素——任何事情在沒有發(fā)生以前,總是有無以計數(shù)種可能,而窮人往往把注意力放在不可能上,所以在事情沒開始以前就已經(jīng)被嚇倒了;而富人使用分析法,首先肯定事情是可做的——大膽假設,細心求證,分析其真實性和可行性,因為有可能“墊底”,所以分析的結果往往是積極的,即使有消極的因素,也會以積極的態(tài)度去對待。

執(zhí)行:窮人在戰(zhàn)略上重視問題,在戰(zhàn)術上卻逃避問題,這就使得他們害怕出問題,甚至不敢承認有問題,一旦承認有問題,就無限放大,本來可以解決的卻成了無法逾越的障礙;富人在戰(zhàn)略上輕視問題,在戰(zhàn)術上重視問題,認為一定會有問題,沒有問題就是大問題,有問題就一定要解決,解決不了的再想辦法規(guī)避。

結果:窮人把成功看得很重,貧窮的背景使他們輸不起。他們也承認失敗是成功之母。但一廂情愿地認為這個“母親”不會光臨,或者連稍坐片刻都難以實現(xiàn);富人認為只有失敗過才能成功,因此心理上從不排斥失敗,甚至有時候希望能因此而保持清醒。

如果說成功是雞蛋,失敗是母雞,窮人希望先得到雞蛋,即使得到了雞蛋也擔心得到更多的“母雞”,至于雞蛋從哪來,最好的答案是和母雞不沾邊;富人則希望先得到那只母雞,然后可以得到更多的雞蛋,因為從總量上看,雞蛋肯定多于母雞。富人之所以選擇母雞,就是因為他們以積極的態(tài)度冷靜地分析事實。這是富人的特長,但不是他們的專利,窮人完全可以用它武裝自己。

思想從來都是與行動結合起來才會有結果。正如哥倫布手里的雞蛋。輕輕一磕,它就神氣地站了起來。這也許人人都想過,“可就是沒有人去做”。武裝了頭腦還不夠,還要武裝自己的身體手腳,乃至牙齒。那么富人的手腳上都“武裝”了什么呢?
我想要一個關于 態(tài)度決定一切 的故事,可以嗎?謝謝?。?/a>
1個回答2024-02-22 10:27
前兩天,我看了海明威的<<老人與海>>,那是一個多么經(jīng)典的“態(tài)度決定一切”的故事:一個瘦骨嶙峋的老漁夫連續(xù)84天沒打到一條魚,在旁人眼里他是一個走背運的倒霉蛋,但他沒有為之嘆氣,在新一天的清晨,他帶著信心與果敢出了海,在第二天的黎明,比他駕駛的船只還要大的箭魚上了他的魚鉤,箭魚拖著漁船走了很遠,他耐心地等候,直到魚筋疲力盡,他捕到了這條有生以來最大的魚。 但是鯊魚又一次次的圍襲上來,老人使出了渾身解數(shù)與之搏斗,鯊魚把能吃到的魚肉 都吃 了,結果等他駕著小船回港時,大魚只剩下魚頭、魚尾與一具軀殼,他用自己的硬骨頭受到了所有人的贊頌。

皇帝長了驢耳朵 古代有一個小王子剛剛出生,遇到了幾個仙女,這六個仙女在討論:這個王子將來當了皇帝將會怎么樣呢?他們說有我們幫助他一定會有很大的出息。于是一個仙女決定給他勇氣,一個仙女說要給他智慧,一個仙女說要給他善良的心,一個仙女說要給他力量,一個仙女說要給他勤勞的習慣,最后一個仙女說你們都給了他那么好的東西,也不見得有利于他成功,我還是要給他一點挫折,于是最后一個仙女就給了這個小王子一雙驢耳朵。 小王子慢慢地長大了,當上了皇帝,逐步建立的他的武功和輝煌的業(yè)績,得到了全國百姓的擁戴,但是從當上皇帝那天開始,他逐漸地開始長出了一雙驢耳朵,而且越來越長?;实酆芫o張煩惱,后宮的大臣也很緊張,就怕被別人知道失去了皇帝的威嚴,被天下人笑話。 于是皇帝在任何時候都戴著一頂帽子,把耳朵嚴嚴實實地遮蔽了起來。但是他每三個月要理發(fā)一次,這就比較麻煩。后宮的大臣找來一名理發(fā)師對他說,請你給皇帝理發(fā),每次給你十兩銀子的獎賞,但是要注意看到任何事情都不允許說出去,如果說出去了,就要滿門抄斬,滅你九族。 理發(fā)師滿口答應,來到皇宮給皇帝理發(fā)?;实劾戆l(fā)的時候任何人都必須回避。當他幫皇帝取下帽子的時候,看到了皇帝長著一雙驢耳朵,他嚇壞了,差點兒驚叫出來。他想到進宮前大臣說過的話,不敢聲張,理完發(fā)領了賞錢,匆匆離去。如此,幾年過去了,理發(fā)師每三個月都要來幫皇帝理發(fā),看到皇帝那奇怪的驢耳朵,又不能告訴任何人,他心理緊張的很,也弊得慌。 終于理發(fā)師有一天他實察薯在是弊得受不了了,于是跑道荒山野嶺,在地上挖了一個坑,對著坑大喊:“皇帝長了一雙驢耳朵?;实坶L了一雙驢耳朵......”理發(fā)師把心中得壓抑喊了出來,輕松了很多,再給皇帝理發(fā)得時候也比較輕松了,不過這個秘密已經(jīng)被大地聽到了。理發(fā)師對著喊的那個坑被填上后,地上長出了一些竹子,這些竹子后來被人砍下來做成了笛子和簫,這些笛子和簫被買出去,人們吹出來的聲音就是:“皇帝長了一雙驢耳朵,皇帝長了一雙驢耳朵......”于是天下人都再傳說皇帝長了一雙驢耳朵,大臣們聽說后也開始懷疑,說從來沒有見到皇帝拿下帽子,從來沒有見到皇帝的耳朵是什么樣子,全國上下開始議論紛紛,這對于皇帝的統(tǒng)治非常不利,大家對皇帝的信任開始動搖了。 這件事后宮的大臣們非常緊張,沒有辦法應對,也不敢告訴皇帝。這樣國內(nèi)議論越來越多,對皇帝的不信任也越來越大,大臣們?yōu)榱讼@個謠言抓了很多人,但是仍然沒有用處。 萬般無奈的情況下想皇帝報告了謠言,皇帝非常尷尬,面有難色。 過了一天,皇帝終于鼓足了勇氣,對全朝大臣們說,外面的謠言是對的,皇帝的確長了一雙驢耳朵。于是他拿下帽子,給大臣們看。大臣們面面相覷,不敢相信自己的眼睛。皇上說沒有關系,我和你們一起騎上馬到大街上走一走,讓大家都知道,皇帝的確長了一雙驢耳朵。 皇帝和大臣們一起騎著馬到街上走了一圈,于是大家都看到了皇帝真的長著一雙驢耳朵,而且比較長。當大家都看到了,議論也就平息了,皇帝回到皇宮。 第二天早晨起來忽然發(fā)現(xiàn)自己的驢耳朵不見了,恢復了正常人的摸樣。這個國家后來更加的繁榮富強。 以上的故事你看了戚指之后有什么體高沒配會可以與大家分享?
態(tài)度決定一切什么意思
1個回答2024-02-01 23:42

態(tài)度決定一切的意思就是一個人能否成功,關鍵就看他的心態(tài)。成功與失敗之間的差別是:成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗支配和控制自己的人生。要學會樂觀的生活,不管遇到什么困難都要勇敢的面對。

對于一件事來說,先把自己的態(tài)度端正,以平和的心態(tài)去面對,做好自己的事,那么就能夠把這件事情作做好。

擴展資料:

對每個人來說,態(tài)度是一個人的主觀意識,他決定和引導我們的行為,什么樣的態(tài)度,什么樣的行為;相似的行為,相似的習慣;你有相同的習慣,就有相同的性格;有什么樣的性格,當然,是你的命運,這是態(tài)度的影響,態(tài)度就是一切。

例如,在上屆世界杯決賽中,法國隊隊長齊內(nèi)丁·齊達內(nèi)在對陣意大利隊的馬特拉齊時表現(xiàn)不佳,被紅牌罰下。

因此,在生活中,無論遇到什么困難,只要心態(tài)放下,心就沒有過不去的門檻,沒有過不去的困難。

態(tài)度決定一切是哪位名人說的?
1個回答2022-12-08 08:08
羅曼·文森特·皮爾
態(tài)度決定一切
1個回答2024-06-30 23:40
It is attitude that counts.
態(tài)度決定一切是誰說的
1個回答2024-02-07 04:22

"態(tài)度決定一切" 這句話是美國人事管理專家威廉?詹姆斯在其經(jīng)典著作《持續(xù)的成功》中所提出的理論,也是詹姆斯管理學派的核心理念之一。

他認為,一個人的成功不是取決于他的天賦、能力和機遇,而是取決于他的態(tài)度、心態(tài)和行為習慣。

他強調(diào),只有抱持著積極的、極具挑戰(zhàn)性的態(tài)度,才能充分發(fā)揮潛能,取得成功。這個理念受到了許多人的認可和推崇,被廣大管理者和企業(yè)領袖引用。

同時,它也成為鼓勵人們積極進取、追求成功的一種重要思想。

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