喜馬拉雅 青少年模式

喜馬拉雅電臺借鑒了Soundcloud的用戶自生產(chǎn)內(nèi)容模式，提供了聲音內(nèi)容的發(fā)布平臺，喜馬拉雅自認為的盈利模式是廣告+付費會員，并且認為廣告是大頭，無論是國外的已經(jīng)上市的潘多拉還是Spotify或是Soundcloud都有著自己不同的目標，國內(nèi)市場豆瓣FM與喜馬拉雅都盯著汽車領域，因為目前包括未來電臺仍將作為汽車的一種重要的附帶品，

定位為 UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）模式的喜馬拉雅除了擁有海量的節(jié)目音頻之外，也已成為音頻創(chuàng)作者最集中、最活躍的平臺。2014年5月初，喜馬拉雅激活用戶突破5000萬大關，成為國內(nèi)最大的在線音頻分享平臺。
截止2014年5月，喜馬拉雅通過認證的音頻節(jié)目創(chuàng)作者已有6000多名；創(chuàng)建欄目24萬個；音頻總量近300萬條；日均新增上傳音頻超過1萬條。
2015年1月末，喜馬拉雅官方表示，其用戶群體已經(jīng)達到1.2億。
2015年9月份，喜馬拉雅官方表示，其用戶群體已經(jīng)達到2億。