產(chǎn)的組詞是什么

產(chǎn)的組詞：產(chǎn)生、生產(chǎn)、產(chǎn)品、出產(chǎn)、豐產(chǎn)、特產(chǎn)、盛產(chǎn)、遺產(chǎn)、破產(chǎn)、家產(chǎn)。

產(chǎn)的拼音：chǎn?

字義：

1、人或動物的幼體從母體中分離出來。

2、創(chuàng)造物質(zhì)財富或精神財富；生產(chǎn)。

3、出產(chǎn)。

4、物產(chǎn)；產(chǎn)品。

5、產(chǎn)業(yè)。

6、姓。

筆畫順序：點、橫、點、撇、橫、撇

筆順分步演示圖：

詞語解釋：

1、家產(chǎn) [ jiā chǎn ]?

釋義：家庭的財產(chǎn)。

2、產(chǎn)權(quán) [ chǎn quán ]?

釋義：財產(chǎn)所有權(quán)的簡稱。

3、產(chǎn)業(yè) [ chǎn yè ]?

釋義：土地、房屋、工廠等財產(chǎn)（多指私有的）；構(gòu)成國民經(jīng)濟的行業(yè)和部門；指現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)（多用于定語）。

4、房產(chǎn) [ fáng chǎn ]?

釋義：個人或團體保有所有權(quán)的房屋、地基等。

5、產(chǎn)生 [ chǎn shēng ]?

釋義：由已有事物中生出新的事物；出現(xiàn)。

一、產(chǎn)的組詞：產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)婦、水產(chǎn)、臨產(chǎn)、高產(chǎn)、減產(chǎn)、畜產(chǎn)、動產(chǎn)、析產(chǎn)、 土產(chǎn)。

二、讀音：chǎn

三、基本字義：?

1、人或動物生子：產(chǎn)子。

2、制造，養(yǎng)種植或自然生長：工業(yè)生產(chǎn)。

3、制造、養(yǎng)、種植或自然生長的東西：土產(chǎn)。

4、生出，出現(xiàn)：產(chǎn)生。出產(chǎn)。

5、財物：財產(chǎn)。產(chǎn)權(quán)。

一、筆畫順序：

二、筆順圖解：

三、詞語解釋：

1、產(chǎn)房 [ chǎn fáng ]

供產(chǎn)婦分娩用的房間。

2、物產(chǎn) [ wù chǎn ]

天然出產(chǎn)和人工制造的物品。

3、單產(chǎn) [ dān chǎn ]

在一年或一季中單位土地面積上的產(chǎn)量。

4、水產(chǎn) [ shuǐ chǎn ]

海洋、江河、湖泊里出產(chǎn)的動物、藻類等的統(tǒng)稱，一般指有經(jīng)濟價值的，如各種魚、蝦、蟹、貝類、海帶、石花菜等。

5、產(chǎn)權(quán) [ chǎn quán ]

財產(chǎn)所有權(quán)的簡稱。

班組安全管理“十到位” 班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應(yīng)做到“十到位”。

一、思想認(rèn)識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業(yè)的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細(xì)做好做實。

二、責(zé)任落實到位。班組安全管理應(yīng)落實責(zé)任人。班組長作為一班組之長應(yīng)是本班組第一責(zé)任人，應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重?fù)?dān)。班組安全值日員應(yīng)協(xié)助班組長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個班組成員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、制度制訂到位。班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束、規(guī)范班組人員的行為，確保班組生產(chǎn)安全。

四、宣傳教育到位。抓好安全宣傳教育，引導(dǎo)班組員工變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識，使員工自覺、主動地參與班組安全管理。

五、安全活動到位。班組應(yīng)該開展一些實實在在、寓教于樂的活動，以活動推進班組安全管理，提高員工的安全意識，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

六、安全檢查到位。作為班組長和安全值日員，在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促員工嚴(yán)格穿戴好勞保用品；在班中要進行仔細(xì)的安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在交接班前要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門、消防器材、門窗等，確保責(zé)任區(qū)域的安全。

七、安全“公示”到位。班組應(yīng)設(shè)置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務(wù)情況、獎罰等敏感性話題進行公示。讓員工及時了解信息，上、下得到溝通和理解，使安全工作達(dá)到清正廉潔透明。

八、隱患整改到位。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習(xí)，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應(yīng)及時整改。

九、安全激勵到位。激勵分為正激勵和負(fù)激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進，敦促后進，形成你追我趕，比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。十、績效考核到位。嚴(yán)格日考核、周分析、月評比、年評價，獎罰分明是管理中有力的杠桿，運用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運用有效手段，保障安全制度措施落到實處，在生產(chǎn)中對違章的員工要不留情面給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀(jì)的員工給予獎勵，通過“德、能、勤、績”對員工進行嚴(yán)格考核，與年終評模評先掛鉤，并公開考核的結(jié)果，讓大家一起來監(jiān)督，使員工心服口服。

堅果家族啊