經(jīng)典文學(xué)有聲小說

你好；
原料：
熱咖啡一杯、砂糖二湯匙、巧克力沙司適量、液體鮮奶適量。
做法：

1、將沖調(diào)好的咖啡倒?jié)M于杯中；

2、加入二湯匙的砂糖溶于咖啡中；

3、將巧克力沙司加入咖啡中；

4、再把液體鮮奶油加入，充分?jǐn)嚢杈鶆蚣闯伞?br/>
制作摩卡咖啡需要的材料咖啡（最好是現(xiàn)煮的咖啡）、太古方糖、噴射奶油、可可粉、鮮牛奶.選擇一個(gè)合適的玻璃杯，加入10克可可粉。咖啡備用。
倒入咖啡粉（或者加入煮好的咖啡）
倒開水至1/2杯攪拌
倒入熱牛奶
加糖，2塊是我的口味，大家可以按自己的口味加糖，如果是加巧克力糖漿那是最好的了。
噴射奶油從冰箱取出，搖勻。
噴上奶油，噴奶油的手勢很重要。噴射大約1秒左右就可以完成。

程力牌灑水車價(jià)格主要看需求，影響程力牌灑水車的價(jià)格主要有兩方面。一方面是程力牌灑水車所用的底盤，底盤的種類有很多種，價(jià)格差異也就很大；另一方面就是程力牌灑水車是否需要上戶，也就是是否含有正規(guī)的手續(xù)，有手續(xù)的價(jià)格自然比沒有手續(xù)的價(jià)格貴很多。因此，主要看需求。

某世紀(jì)某年某月某天某時(shí)，我在街上散步，突然遇到了一個(gè)長著比瀑布還長的白胡子老頭，他笑瞇瞇的，身邊還有一些白霧籠罩，他對(duì)我道：“你是我選中的第N個(gè)幸運(yùn)兒，我要實(shí)現(xiàn)你的三個(gè)愿望，你有什么愿望，盡管說吧！”我想：這真是一件好事，誰知這白胡子老頭到底是什么，管他的，先說出來，能不能實(shí)現(xiàn)靠運(yùn)氣吧――

　　“首先，我要輕松地在這次畢業(yè)考試上拿個(gè)好成績，得到老媽很多的獎(jiǎng)勵(lì)，聽到同學(xué)的夸獎(jiǎng)聲，你能辦到嗎？”“好說好說！”只見他把手一揮我就站在了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，??！真棒！

　　過了一會(huì)，我下了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，又對(duì)這個(gè)老頭說：“我要寫出優(yōu)美的作文，被平精華，成為會(huì)員，你能辦到嗎？”“這個(gè)嘛――”說著，他流下了汗，可能是不能實(shí)現(xiàn)吧！“可以倒是可以，但不勞而獲對(duì)你沒有好處，換個(gè)愿望吧！”哼，明明就是辦不到，還掩過飾非，找借口，沒辦法，換個(gè)愿望吧！

　　“我要嘗遍天下美食，吃遍人間美味，你能辦到嗎？”“沒問題！”他又一揮手，一桌滿漢全席出現(xiàn)在我面前，有油燜大蝦、螃蟹、貝殼......哇，不說了，我要開吃了！

　　“哎呦，撐死我了！”我望著我那比皮球還大的肚子，呻吟道。

　　過了幾小時(shí)后，要說最后一個(gè)愿望了，我靈機(jī)一動(dòng)，對(duì)神仙說：“我的第三個(gè)愿望是――再幫我實(shí)現(xiàn)一百個(gè)愿望！”“?。渴裁?！你這叫耍賴皮！按這種方法，我要幫你實(shí)現(xiàn)一輩子的愿望了！”神仙說完，對(duì)我揮手，他想逃，沒門！我一定要抓住他，神仙駕云飛上了藍(lán)天，可是，由于他的胡子太長，被我抓住了，哈，真棒！神仙被我折騰得沒辦法，不得已，只好答應(yīng)我的第三個(gè)愿望。

　　直到現(xiàn)在，我的愿望還沒說完呢，神仙也逃不走，因?yàn)槲艺漳笾陌缀?，他想逃也逃不掉！哦，不說了，又到吃飯時(shí)間了――　　　　　　　　　　　　
　　“喂，老頭，我要吃滿漢全席，快給我變出來！不變我就抓住你的胡子，讓你疼痛難忍！哈哈！

　　第一關(guān)是戰(zhàn)略教程，點(diǎn)擊自己基地再右鍵敵人基地就行

就是剛從生產(chǎn)線下來的車,指剛生產(chǎn)的新車

如果你是個(gè)愛看NBA的人,估計(jì)你在轉(zhuǎn)播的時(shí)候鏡頭看到過,哈,就是運(yùn)動(dòng)場上有豪華座位的包廂啦~~

同步教輔上都有的啊，不行就問老師咯，哈哈

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評(píng)方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)，使業(yè)績考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實(shí)可行的KPI指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。

如果只是上班代步 凱越不錯(cuò) 但是經(jīng)常跑的話油耗有點(diǎn)吃不消 車很穩(wěn)的 因?yàn)橹芈?舒適性不錯(cuò) 家用可以