企業(yè)演講稿名

行,我能做到.

今天，我們在這里緊急召開現(xiàn)場會，具體情況剛才大家已經聽了，昨晚我們的工人在這里右手大拇指被夾碎，現(xiàn)在還在醫(yī)院接受治療。
我處召開工作會議剛剛結束三天，就發(fā)生了安全事故，我想問問各單位是如何傳瞎鏈達落實會議精神的？是不磨叢孫是把安全工作擺在了第一位？是不是把職工的生命安全擺鄭梁在了第一位？我們每一名干部都要好好想想，我們是不是盡到了自己的責任？今天開這個現(xiàn)場會的目的也就是給大家敲敲警鐘，希望各單位、各部門以這次事故為教訓，把安全工作當作我們的頭等大事來抓。

具體提幾點要求：

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。隨著社會一步步向前發(fā)展，演講稿的使用越來越廣泛，在寫之前，可以先參考范文，以下是我整理的企業(yè)演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)演講稿 篇1

尊敬的公司全體廣大干部職工、家屬：

　　你們好!

　　梅花鬧春意,爆竹賀新年。值此新年佳節(jié)之際，我代表本公司領導班子，向在過去一年里辛勤工作，努力奮進的全體職工致以最崇高的敬意，并祝在即將到來的新的一年里，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

　　我們回顧過去的一年，在廣大員工的共同努力之后，我們取得了驕人的成果。XX項目的成功完成、XX項目的順利投標，還有咱們公司被評為X級企業(yè)單位，這些成績都離不開廣大干部職工嘔心瀝血、頑強拼搏、扎實工作的結果。當然，在過去的一年里，我們有過不如意，有過失敗，但我們都過來了，因為我們有堅強的毅力，和不屈不擾的精神!只要我們有這樣的精神，我們就會一直向前!

　　春風即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄托著新的希冀。新的一年，任務繁重，前途光明，讓我們繼續(xù)發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)和作風，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在新的目標、新的任務統(tǒng)領下，同心同德、奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

　　祝全公司廣大干部職工家家幸福，人人安康，事事順達，羊年吉祥!

企業(yè)演講稿 篇2

各位領導、各位評委、同志們：

　　你們好！今天，在大家的支持和關愛下，我有幸前來參加中層管理崗位競聘。首先，對各位領導為我們提供如此寶貴的機會表示衷心的感謝，對各位領導為企業(yè)搭建平臺、精心選拔人才的公正之舉致以崇高的敬意。

　　我現(xiàn)在競聘的崗位是企業(yè)管理部經理，我競聘的原因是我熱愛企業(yè)，熱愛這個大家庭。我競聘的目的是在這個任務最為繁重、最能磨練意志的大熔爐里，千錘百煉、鍛造自己、增強本領、提升智慧，使自己爐火純青，成為企業(yè)管理的行家里手，進而為企業(yè)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻。

　　 一、對部門職能及崗位職責的認識

　　企管部詩司重要的管理部門，它擔負著優(yōu)化公司組織架構、完善公司績效目標考核體系、規(guī)章制度建設與管理、信息化建設雀羨策化、信息收集與統(tǒng)計分析、企業(yè)文化建設、重點文件執(zhí)行情況的監(jiān)督考核、公司無歸口單位管理等諸多事務。在這些繁雜的工作中有長期的頃和拍也有短期的，有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術性的，而每項事務在公司不同的情況下都起著不同的作用，對企業(yè)的長期發(fā)展都起著非常重要的作用，所以，怎樣制定一個切實可行的目標，并落實到每一個細節(jié)上，是企管部的職責能所在和義不容辭的責任。

　　 二、做好企管部工作擬采取的措施

　　1、圍繞職能和職責抓落實

　　一是勤奮學習，培養(yǎng)自己的預見力、判斷力、應變力、想象力和創(chuàng)造力，盡快進入角色，開展工作；二是在自己職能和職責范圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對所擁有的資源（人、財、物）進行合理配置，有效利用，以實現(xiàn)預定的工作目標；三是干大事從小處著手，做小事從大處著眼，遵循規(guī)律，科學運作，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤，不讓企業(yè)形象在自己這里受損，做到事事有著落，件件有回音。

　　2、圍繞年度目標抓落實

　　衡量我們各項工作成效的最終標準是落實。怎樣圍繞目標抓棚團落實，我認為應該從以下幾個方面做起：一是注重加強自身建設，內強素質，外塑形象，致力于建設學習型、務實型、廉潔型和創(chuàng)新型形象，促進企管部效能建設，創(chuàng)新管理模式，改進工作方法，從提升管理能力和水平上抓落實；二是建立健全各項規(guī)章制度，促進工作規(guī)范、有序、務實、高效運轉，從強化內部約束和激勵機制上抓落實；三是圍繞年度目標，對主要工作進行量化，制定目標管理考核辦法，做到工作目標任務清晰、職能分明，及時收集和征求各種意見與建議，分析管理中存在的問題，并提出整改措施，從查漏補缺、督導檢查上抓落實；四是加大培訓力度，鍛煉每個干部獨擋一面的能力，提高工作質效，從管控能力上抓落實。把抓落實體現(xiàn)在各項工作中，體現(xiàn)在具體行動上。

　?、倬o盯目標抓落實。抓落實是為了實現(xiàn)一定的目標，不能無的放失，只有心中裝著目標，時刻盯著目標，抓落實才有方向和動力，因此，我們要堅定信心，以咬定青山不放松的堅強意志和不達目的不罷休的頑強毅力抓好落實。

　?、卺槍栴}抓落實。抓落實的過程實際上就是解決問題的過程，不能回避問題。當前，市場競爭異常激烈，新矛盾、新問題層出不窮，對抓落實提出了新的要求。只有始終針對問題，努力發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，抓落實才能有重點和力度。敢于負責，勇于擔當，才能解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和現(xiàn)實問題，才能保證企業(yè)長治久安。

　?、郯盐展?jié)點抓落實。抓落實需要講究策略和方法，不能簡單從及。圍繞推動企業(yè)發(fā)展抓落實，僅僅有目標設計還不夠，還要有過程控制，以一個個節(jié)點任務的完成來保證工作目標的實現(xiàn)，以一個個階段任務的完成來保證長鑰標的實現(xiàn)。面對繁重艱巨的發(fā)展任務和千頭萬緒的具體工作，只有善于把握節(jié)點，抓好關鍵環(huán)節(jié)，抓落實才能抓出成效。

　?、苜N近實際抓落實。抓落實需要貼近實際，深入實際調查研究，不能敷衍了事，只有端正態(tài)度，放下架子，撲下身子，抓落實才有保障和實效。因此，抓落實必須改變以會議落實會議，以文件落實文件的做法，更不能開著車子轉轉，隔著玻璃看看，應積極主動的深入基層、深入一線，貼近職工，與職工近心、近言、也近行。唯此，才能聽到真實聲音，看到真實情況，才能掌握第一手資料，才能當好領導的參謀和助手。

　　 三、思想準備與工作態(tài)度

　　如果這次競聘落選，說明我身上還有許多不足之處 ，不具備企管部領導干部的素質，但本人落選不落志，我將更加努力學習，勤奮工作，揚長避短，多創(chuàng)佳績，爭取下次競聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責，不辱使命，不驕不躁，扎實工作。在集團公司董事會的正確領導下與全體員工一道，同舟共濟、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產、經營決策提供服務，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻自己應有的力量。

　　謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇3

尊敬的各位領導，評委，魏主任：

　　大家好！

　　我叫***幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務部部長、物業(yè)經理、銷售經理和總經理助理等工作?，F(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務工作室”?？偨Y我的工作經歷，概括起來說是：學中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經歷，我得到了這些企業(yè)領導和員工的認可。

　　業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。

　　回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實地，踏踏實實地做成一件事。時逢這個“能干事”的時代，讓我引用美國政治家富蘭克林的一句名言與各位領導、各位評委、各位同仁分享：

　　“推動你的事業(yè)，不要讓事業(yè)推動你！”

　　請領導和評委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人選。

　　十年來的經歷

　　20xx年，我從齊齊哈爾師范學院畢業(yè)以后，我去了海南省海口市，在那里的一家親屬參股的日資貿易公司參加工作。我在這家有160人的企業(yè)辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年。公司主要業(yè)務是貿易和商業(yè)物業(yè)經營。因公司是帶有日資性質的合資企業(yè)，對所有員工的要求都很嚴格。也正是這個高標準、嚴要求的環(huán)境，不但教會了我企業(yè)行政管理和辦公室工作所需工作技能，更是給予了我取之不盡的人生財富。1999年因亞洲金融危機，公司經營出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。我回到齊齊哈爾成家，先后在齊齊哈爾解放門農貿市場、齊齊哈爾誠信擔保公司、齊齊哈爾百花集團百花電子城工作過。

　　自1999年以來，我還與黑龍江玉興集團、河北藍寶集團、黑龍江中億集團、齊齊哈爾華豐集團、齊齊哈爾華寶集團等企業(yè)有著廣泛的接觸和業(yè)務合作，為這些企業(yè)提供了項目論證和運營方案。

　　人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經進入了中年。參加工作也11年了?；仡欉@些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個人所學、所能，實現(xiàn)人生價值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權利爭取去競爭這個職位。

　　競職理由

　　人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準企業(yè)跟對人”。

　　選擇和平公司，是選對行業(yè)做對事。一個有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經濟體系中有著獨特的運作方式，具備實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個企業(yè)工作，與這樣一個企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個時代的發(fā)展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠尋找一個能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。

　　選擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細致耐心的對招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個公司領導班子對人才的渴求和對事業(yè)獨特理解以及由此而引發(fā)的這次招聘活動，都讓我對和平公司的發(fā)展充滿了信心。如果能夠成為這個集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關重要的選擇。

企業(yè)演講稿 篇4

尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

　　再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結20xx，暢想20xx。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預祝大家新年快樂！

　　對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。

　　在過去的20xx年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關節(jié)指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較20X年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內同行業(yè)仍然是罕見的。

　　20xx年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設、文化建設和企業(yè)品牌建設成效顯著。

　　20xx年，公司繼續(xù)強力推進團隊建設，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。

　　20xx年，公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務學習與考核、銷售規(guī)范、對客服務規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎。

　　20xx年，公司繼續(xù)大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續(xù)推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態(tài)度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。

　　20xx年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。20xx年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質性一步。

　　20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。

　　20xx年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。

　　雖然20xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

　　一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設還有待積極的、系統(tǒng)的、科學的推進；

　　二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協(xié)調時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。

　　三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。

　　四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。

　　所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要，20xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

企業(yè)演講稿 篇5

各位領導、同事們：

　　目前的崗位是**司綜合部工藝技術員。我是去年三月份來到**，到現(xiàn)在接近一年的時間了。在這一年的時間里，我覺得自己，不僅在專業(yè)技能方面，還是在與他人的交流溝通方面都有了很大的提升。

　　首先在工作方面。在剛開始的時候，感覺的需要學習的東西很多，但又不知從何學起。這時公司組織了“以師帶徒”活動。在工作過程中，通過師傅的引導，我知道了自己該做什么，該怎么做。我想這也是這個活動舉辦的意義所在。在電解車間開車之前，師傅就開始引導熟悉三公司的綜合管網(wǎng)，并且把繪制綜合管網(wǎng)標識牌的任務交給我。通過查看圖紙以及現(xiàn)場查看，我對三公司的所有管道的各種參數(shù)進行了大體的了解。之后，師傅又引導我對硫酸，電解車間的所有閥門進行統(tǒng)計。剛開始覺得統(tǒng)計這個有什么用，后來才感覺到，通過這次統(tǒng)計閥門，不僅對車間工藝流程有了更深的認識，也對以后在試車階段對工藝參數(shù)的調整奠定了基礎。在去年**月電解車間開車后，工藝知識的理論學習通過實踐進行驗證。通過一段時間的試車，對各崗位出現(xiàn)的工藝參數(shù)依照實際運行情況進行了修改，使得作業(yè)指導書更加的完善。在此期間，我對粗鉛的調配，電解液成分的控制，以及析出鉛精煉的知識進行了學習和總結。

　　在協(xié)調管理方面，我覺得自己的業(yè)務技能得到了很大的提高。通過和領導、同事之間的溝通交流，我學會了一些事務的處理程序和解決方法。這使得工作更加的得心應手。一方面，無規(guī)矩不成方圓，我們要恪守規(guī)矩，去完成自己的工作任務。而另一方面，規(guī)定是死的，人是活的，如何進行人性化和正規(guī)化的管理，將決定著管理工作的成敗。

　　對自己的規(guī)劃分三步走，

　　第一步：勝任自己眼前的工作，使工作做的更加出色。

　　第二步：通過自己的努力，爭取在三至五年內到達中層管理的水平。

　　第三部：通過自己的努力奮斗。以及自己多年的工作的經驗和總結，爭取在六至十年內做到高層管理者的水平。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，我相信成長的機會會越來越多。不僅表現(xiàn)在多個子公司的建立，更體現(xiàn)在新老員工的接替。我們需要不斷努力，為公司的發(fā)展注入一股新的活力。

　　實現(xiàn)自己的規(guī)劃要與公司的需要緊密的結合起來。目前的階段主要是成長階段，我們要耐住性子，努力工作。逐漸增強自己的職業(yè)感，深化自己的專業(yè)度。當公司需要我們的時候，一定要頂上，用自己的成績來回報公司。當我們成長到一定階段，我相信將會出現(xiàn)一個符合我們發(fā)展的一個新的層次，公司的發(fā)展更需要我們年輕的一代去奮斗！

　　謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　今天能以競選人身份站在臺上，我要感謝各位領導對我的信任和各位同事對我的鼓勵，我叫XXX.今年XX歲，XXX人，學歷、職稱，現(xiàn)擔任本單位財務科副科長職務，之所以參加這次綜合科副科長職位的競選，首先源于我對本單位的熱愛，我在財務科已經工作十年，渴望突破自我，期待著能夠在新的崗位上為單位發(fā)揮新的作用，做出更大貢獻。其次是當前正在進行中的國企改革，既是對我們國企員工的挑戰(zhàn)，也是我們在大浪淘沙中顯出真金本色的機遇，而綜合科的工作，不僅要作為工作樞紐協(xié)調多部門各項工作，還要作為橋頭堡應對新形勢諸多問題，因此主持綜合科工作對我個人來說是一個更好的成長機會。

　　參加這次競崗，一方面是因為我具備擔任綜合科副科長職位的能力，另一方面是我認為自己具有以下三點個人優(yōu)勢：

　　第一點——“十年磨成劍”，眾所周知，綜合科是單位工作的中樞，處于承上啟下位置，承擔著組織協(xié)調職能，而我在財務科的多年工作經驗，使我對本單位的人事情況、各項制度以及業(yè)務內容非常熟悉，可以很快完成角色轉換，實現(xiàn)無縫對接，能夠有效節(jié)省人員交替成本，使綜合科工作在最短的時間內走上正軌；同時我在財務科副科長崗位上積累了足夠的綜合管理經驗，鍛煉出了較強的協(xié)調能力，符

　　合擔任綜合科領導職位的要求。

　　第二點——“打鐵身夠硬”，財務工作的特殊性使我具備了T型的知識結構，不僅在本專業(yè)要有一定的深度，同時必須在其他知識上要有相當?shù)膹V度，因此我熟悉本單位經營領域的業(yè)務知識、法律法規(guī)和發(fā)展趨勢，符合綜合科工作全局性、廣泛性的需要；而且在擔任財務科副科長職務期間，因為需要經常對接各部門和其他單位，使我的接物待人能力得到了鍛煉，能夠勝任綜合科的'接待任務和外事職責；此外我認為學習能力是改革時期管理綜合科所必備的，而本人多年來堅持學習新的財務管理知識和財務規(guī)章制度，培養(yǎng)出了較強學習能力，并能做到學以致用。

　　最后一大優(yōu)勢就是——“常懷臨淵心”，一是本人工作踏實，能吃苦耐勞，多年來兢兢業(yè)業(yè)，在財務科期間的工作表現(xiàn)一直能得到領導和同事的認可；二是因為長期和數(shù)字打交道，而且財務科負責各部門各項收支，絕對不能出錯，十年財務工作培養(yǎng)出了我細心謹慎的工作風格，使我具有極強的責任意識；三是黨性修養(yǎng)過關，廉潔自律，從事財務管理工作多年，真正做到千金經手過,不沾一文錢。

　　綜上，我認為我的能力可以勝任綜合科面廣、量大、任務繁重的工作，而我的優(yōu)勢則可以幫助我脫穎而出，如果我這次能夠競選成功，我絕對不辜負各位領導和同事的信任，力爭使綜合科的工作更上層樓，對于如何搞好綜合科工作，我的思路有以下幾點：

　　 一要完善管理制度。

　　綜合科發(fā)揮著幫助領導決策，綜合管理單位事務的職能，工作內容包括公文起草、文件收發(fā)、會議組織、車輛管

　　理、接待任務等日常工作以及監(jiān)察督辦、組織培訓、檔案管理、宣傳工作等，如此繁雜的工作只有通過完善規(guī)范細致的管理制度才能得以正常運轉，我協(xié)助科長主持綜合科工作，一定要首先完善各項工作制度，明確崗位職責，杜絕人浮于事現(xiàn)象，使部門成員各司其職，各有其責，同時要尊重和聽取老同志意見，發(fā)掘和鼓勵年輕同志，充分調動大家的工作積極性，保障各項工作的有序順利開展。

　　 二要提高服務質量。

　　首先要當好領導的參謀，全面收集信息為領導決策提供參考，并積極提出可靠建議，還要準確領會領導意圖，做好監(jiān)察督辦，保證領導決策的貫徹執(zhí)行；其次是提高服務能力，綜合科的工作內容具有輔助性、事務性、綜合性、中樞性和機要性的特點，對于工作人員的文字能力、組織協(xié)調能力、應急能力、辦事能力和接待能力等都有相當?shù)囊螅貏e是辦公信息化以來，更需要不斷學習新東西，因此要經常性組織綜合科人員的學習培訓，同時我本人將以身作則，勤以表率，使綜合科的工作讓領導滿意，讓領導放心。

　　 三要推進工作創(chuàng)新。

　　當前國企改革如火如荼，我們的工作在新形勢下更要與時俱進、解放思想。新情況和新問題要求我們必須拋棄老辦法，勇于思考和探索。一方面，我要鼓勵大家積極創(chuàng)新，改進方式方法提高工作效率和質量；另一方面，我會學習并引入科學的統(tǒng)籌方法，通過合理配置人力物力資源節(jié)省工作成本。

　　“勝人者有力，自勝者強”，無論這次競崗結果如何，我在今后工作中都將戒驕戒躁，恪盡職守，爭取更大的進步，我的演說結束。再次向在座的各位領導、各位評委和同事們表示深深的謝意，謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇7

　　致xxx大家庭的兄弟姐妹們：

　　伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在XX年的希望大道上。過去的XX年，源于全體gld人的辛勤努力與工作奉獻，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

　　XX年，是公司成立的第10年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。啟用規(guī)模化新廠房、引進現(xiàn)代化設備、通過iso9001體系認證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體gld人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現(xiàn)出gld人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步！

　　XX年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發(fā)展空間。同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術工人并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。（歡迎廣大員工推薦有行業(yè)經驗的工人加盟，為公司的發(fā)展注入更多的活力。）展望XX年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，gld公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！親愛的員工們，gld公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手XX年，凝聚我們共同力量以謀劃公司的發(fā)展，團結一致開創(chuàng)新的輝煌。

王健林：談到關心員工這個話題，我想作為民營企業(yè)更應該注意，民營企業(yè)員工和老板本身就是互動和辯證的關系，民營企業(yè)今年占GDP的半壁江山了。而且增量方面民營企業(yè)貢獻更大，差不多70%左右，全國七成五的員工在民營企業(yè)就業(yè)，所以談談關心員工是非常有意義的。 萬達集團獲得了央視的最佳雇主，而且第一名，也獲得了全國勞動社會保障部和全國工商聯(lián)總工會頒發(fā)的全國關心員工的單位稱號。我們萬達集團企業(yè)文化有四句話是關于如何留住人才的，跟大家交流一下，也是我們關心員工的主要內容：良好的個人事業(yè)平臺、簡單的人際關系、一流的物質待遇和優(yōu)秀的企業(yè)文化。我想這也是我們關心員工的具體做法。 首先講講良好的個人事業(yè)平臺，員工喜歡這個企業(yè)，愿意到這個企業(yè)來，非常重要的一點不僅僅是看收入和待遇，尤其對于那些有志發(fā)展和有遠大胸懷抱負的員工來看，他們可能更關注是自己在這個企業(yè)里能不能增長才干，能不能有更好的個人事業(yè)平臺，有沒有良好的發(fā)展機會，因為我們也請專門的國際咨詢公司做過調查，每一年都有個評估調查，每年每次員工選的第一個就是關于個人發(fā)展，所以這也促使我們企業(yè)思考自己，怎么樣給員工提供更好的個人事業(yè)平臺呢，我想來想去就是一句話，企業(yè)處在一個良好的快速發(fā)展的軌道上，只有企業(yè)有良好的事業(yè)前景，企業(yè)不斷發(fā)展，你才能創(chuàng)造出更多的事業(yè)平臺。萬達平均每年要新開十幾個商業(yè)的綜合體，有五星酒店等，需要投資項目的班子，運營管理團隊，這期間每個商業(yè)中心還有一個影院，還有一些其他的部門，起碼這一個項目的成功，就意味著三到四套的組織機構建立起來了，提供了很多員工的工作崗位和管理工作崗位。 所以說我覺得所謂關心員工，不是只關注員工眼前的物質利益或者關注員工的物質上的收入等等，最重要的需要給員工提供良好的個人事業(yè)平臺。我們的員工在萬達可以這樣講，你只要努力工作，很快就有晉升機會，隨著企業(yè)發(fā)展、銷售收入增加、品牌的建立，現(xiàn)在制約我們發(fā)展的就是人才了，所以我們要千方百計地想，怎么樣更好地吸引人才。吸引人才到這兒來工作，就是要給員工有空間。 第二點，簡單的人際關系，為什么我們提這句話呢，和關心員工聯(lián)在一起，就是我原來在軍隊工作過，后來又在政府機關工作過。而且又在國有企業(yè)工作過兩年，可以說我的這種經歷使我深深地人際關系在一些國有企業(yè)或者在某一些政府機構和單位里面，它的負面的影響，很多人并不是在做事情，而是在做關系，所以我成立這個企業(yè)以后，我是非常注重建立一種簡單的人際關系。使員工全身心投入工作，什么簡單的人際關系呢，主要是三點，第一條，就是說不搞幫派，不搞親疏，我自己沒有一個直系親屬在這個公司里面工作，一個民營企業(yè)老板，自己占有公司80%的股份，無論是我自己還是夫人這一方沒有一個親屬在里面工作，也是很不容易的，也是要經過多少次的努力才能換來。而且還不要干跟我公司相關的業(yè)務是極其困難的。第二就是不要搞公司政治，政治經濟學嘛，政治和很多都掛鉤的，很多企業(yè)有經濟政治，這個幫那個幫，我的公司里我曾經炒過兩個最高的高管，副總裁的級別，那時候叫副總經理，都是因為這兩個人從國有企業(yè)過來，老喜歡搞親疏，老是十幾個人天天弄在一起，一開會議提拔工資拼命為誰說話，我是很反對這個，我想公司里面不搞政治，努力塑造一種大家完全平等的關系；第三個就是公正地用人，用人公正說得容易，做起來是非常難的，不論是我們的政府，我們的組織，還有很多地方，做到公正極其困難，你怎么評估公正這個非常困難，你自己以為公正可能不一定。在我的企業(yè)里我是采取幾條線綜合的，一個是我和我的分管總裁個人的感覺，因為他的感覺和評價是一個方面。第二個方面就是我們人力資源部的考核，我們人力資源部考核有一條規(guī)定，考核副總經理的人員要對所有經理以上的做訪談，要求一對一，不要有第二人在場，敞開講，記錄一下就行了。每個部門經理都有發(fā)言權。第三個就是來自我們內部有一個內部審計部，我這個內部審計部就包括紀律檢查委員會，他們有自己的舉報渠道，有自己的一些信息渠道，這三個渠道重合在一起，估計這個用人就不會太錯。而不是簡單靠某個領導一句話。用好一個人鼓勵一大片，用不好就打擊一群人。 人是生活在物質里面，最基礎的還是要給人提供良好的物質待遇，這不僅是個人的精神滿足和物質享受，其實也是一種保障。萬達在這方面努力做到三個方面，第一個就是超一流的高收入，我們集團里面定了一條規(guī)矩，我們集團差不多有五個做商業(yè)地產，有十幾個酒店現(xiàn)在，還有零售行業(yè)、電影院線，還有商業(yè)管理部門，大概五個行業(yè)，我們提了個標準，每個行業(yè)對應全國的工資，我們提高要有競爭的優(yōu)勢。你不能說我做商業(yè)地產、做投資的和做商業(yè)管理的人是一個標準，是不可以的?？梢哉f萬達的員工收入是非常高的，而且過去我們都是稅后工資，現(xiàn)在為了鼓勵員工有納稅意識，把稅包在工資里面去。我們萬達的收入基本上達到了五百強的收入水平，工資是非常高的。 還有一點是提供人性化的關懷，比如說我們六年前集團就實現(xiàn)了帶薪休假制度。最少每人每年六天的，長的還有二十天的，后來我看了這次帶薪休假的規(guī)定，最長不超過15天，我們還比國家規(guī)定多五天呢，這是個人提出來就馬上安排，還有我們在很昂貴的中心區(qū)的寫字樓里面專門批出一個員工健身區(qū)。還有我們要求組織不少于五次集體活動。其實最重要的是這五次在一起建立大家良好的人際關系，通過活動促進感情交流，而且大家出去玩兒一玩兒，也是一種好的現(xiàn)象。第三個就是提供終身保障制度，我曾經在公司幾年前說過一句話，如果萬達的員工，不管是高管還是普通員工，退休后靠退休金保證養(yǎng)老的話，那就是我們公司和個人做人的失敗，企業(yè)要做到終身保障，就要好好發(fā)展，有堅實的物質基礎，我們?yōu)槭裁醋錾虡I(yè)地產，就是要強調有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如果沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，你談何終生保障，十年后企業(yè)找不著了怎么辦啊。所以我們就做五星酒店等等。 最核心的還是講，要對得起跟隨我的團隊和員工，我們集團曾經發(fā)過文件，部門經理以下的員工退后的時候按退休前五年的工資總額一次性給現(xiàn)金，一年收入二十萬，退休拿100萬工資，有不到四百名高管，我把自己的股權稀釋，無償贈送給他們，確實一開始有的人很高興，過段時間覺得你的公司沒有上市，股權價值不確定，另外也沒有流動性，所以我推動萬達的地產公司在最近盡快上市，一是給企業(yè)建立一個良好的外部監(jiān)督機制，我們的內部監(jiān)督機制是很好的，有各種的制度，是行業(yè)里面學校的榜樣。但是僅僅內部的管控制度不夠，希望有一個外部的監(jiān)督機制，在我創(chuàng)造者退休或者有什么問題之后，這個企業(yè)不至于倒。還有最重要的目的就是使員工的股份具有流動性，什么時候高管想辦現(xiàn)了，或者急需用錢，就可以套線，為了這些人我們才推動這個，所以我的高管有股權，萬達上市至少創(chuàng)造幾百個千萬富翁，十幾個、二十個億萬富翁。剩下的我們就是每個人按照退休前五年一次性工資綜合給你。這就是剛才講的一流的物質待遇。 最后一點是優(yōu)秀的企業(yè)文化，關愛員工，人際關系收入以外，也不是只談物質，還要講文化，要用一種良好的追求，一個好的精神狀態(tài)，使員工看起來很陽光、很健康，優(yōu)秀企業(yè)文化是哪些方面呢，我們也有幾個一工程，一個是每年推薦讀幾本書?，F(xiàn)在堅持了好多年了，要求每人寫一百字以上的筆記；第二個是組織一次演講，全國七十個公司大家把讀的書、每個公司自己組織演講，演講的第一名，幾十人組織起來再選出一二三等獎。每次演講完了之后出一本書，把這個人的演講稿放在上面。把照片放在上面，鼓勵他來演講；第三個是出一本故事集，萬達的好人好事，感人事跡、慈善等等，每年大概有十萬字的一本書，故事集也把選的員工的照片放上去，鼓勵大家做好事。最后還有我們萬達的企業(yè)文化的第一品牌，就是很好的年會，大家踴躍來參加，也非常感人。我曾經開玩笑講，我們的年會就像強心劑一樣，打一針下去就管半年了。后半年再想別的措施，員工精精神神地干一年了。 還有一個心靈之旅，每年選一個貧困村去資助，我們心靈之旅要求公司不拿錢，個人捐款，而且一定要捐最窮的村。我們干地產的，房子好辦，我們首期直接給你付了。部門經理以上混兩三年就有車補，若干年以前還有十萬塊錢購車補助等等，有房有車，收入又高，所以他成天就是追求是不是錢多了，房好了，怎么辦呢？就是要去看最窮的人，我們北京公司的員工去年前年去房山、密云，就170公里的地方，回來員工寫了很多文章，都非常地感慨，都沒有想到，首善之市，100-200公里以外就有人生活得這么貧困。要讓我們員工知道，生活在這個社會里，不是你自己的功勞，首先要感恩這個社會，感謝這個國家，我是發(fā)自內心的，如果沒有小平同志改革開放，沒有我們國家民族復興的大趨勢，你個人本事再大，你是百扯，早生三十年，改革開放之初，你能干什么啊，計劃經濟叫你干什么你干什么，只有現(xiàn)在這種大趨勢才能提供舞臺，你稍微一努力才能提供機會，所以員工要感謝社會，感謝公司和團隊提供機會，要看到很多需要幫助的人。 再加上我們每年推行的慈善活動等等，總而言之，我們希望用這種組織、思想文化來教育員工積極努力地工作，用良好的心態(tài)來對待社會。

一般就新聞稿寫作的技巧來說，消息貴在短而精，不需要過多的形容與修飾，將事實講清楚是寫消息最重要的任務；專題的中心或主題一定要鮮明、突出，層次或要點要分明，賀吵肆立場要中立，角度要多面，引發(fā)思考，開放性結論。

總體來說，企業(yè)新聞承擔著對外對內進行新聞宣傳的任務，對外，由于行業(yè)的服務對象是面向整個社會，行業(yè)特點決定了他需要依托大眾媒體的宣傳、爭取社會的理解和支持。禪轎對內面向干部職工宣傳教育，增強企業(yè)的活力和干部職工凝聚力。把握企業(yè)和大眾的新聞宣傳尺度是企業(yè)新聞工作者的應具備的基本素質。

可以這樣說，企業(yè)的新聞宣傳是企業(yè)勾通社會，團結職工，建立良好的公共關系的重要手段。客觀來說，企業(yè)新聞和大眾新聞是具有一定的一致性，但實質上，企業(yè)畢竟是以贏利為最終目的的市場主體，企業(yè)在新聞價值的取向上有自己視角和觀點，具有主動維護企業(yè)利益的功利性。

1、企業(yè)新聞其注重點在“宣傳”，而不在時效性。企業(yè)新聞宣傳雖然也報道一些時效性強的新聞，但其注重點在“宣傳”。宣傳企業(yè)管理層的戰(zhàn)略、決策，宣傳企業(yè)涌現(xiàn)出的模范人物、典型事例，弘揚企碰禪業(yè)文化，刊登領導講話等等，對新聞的時效性、新聞性不是特別關注，比較注重宣傳效果的大小。

2、企業(yè)新聞宣傳以企業(yè)利益的最大化為價值取向。企業(yè)新聞對內重在宣傳教育，統(tǒng)一干部職工思想，新聞是“多報喜少報憂”，對外竭力塑造良好的企業(yè)形象，以擴大企業(yè)的知名度和美譽度為目標。宣傳上更是“只報喜不報憂”。

3、企業(yè)新聞宣傳工作者應當是熟悉企業(yè)情況的“專家”。企業(yè)新聞宣傳工作人員要了解新聞宣傳的基本規(guī)律，要熟悉企業(yè)運作流程、發(fā)展情況等方方面面情況，只有這樣，才能把企業(yè)宣傳與新聞工作有機結合，增強企業(yè)新聞宣傳的可信度和傳播效果。

4、企業(yè)新聞宣傳獲取信息、線索相對容易。企業(yè)新聞的任務就是宣傳企業(yè)良好形象，提高企業(yè)社會美譽度，再加上企業(yè)新聞宣傳往往被列為管理機關的一項職能，因而有時還帶有行政命令的形式。因此，企業(yè)新聞宣傳工作人員在采寫新聞時往往能得到被采訪對象的主動積極配合，獲取信息、線索相對容易。

自己不行，就找其他人，找專業(yè)的人。術業(yè)有專攻。不必強求。

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好!我演講的題目是《在加快推進XX郵企文化建設中爭做踐行郵企文化的表率》。

有人說，企業(yè)文化在當今充滿競爭的時代已經成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。的確如此，優(yōu)秀、強勢的企業(yè)文化能夠凝聚人心，激發(fā)活力，增強企業(yè)競爭力和發(fā)展力。一個企業(yè)要想做大、做強、做優(yōu)，基業(yè)長青，必須從經驗管理向科學管理、文化管理過渡，實現(xiàn)人、財、物等資源的整合，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

有數(shù)字顯示：奇跡般崛起的海爾集團在十年時間里，共兼并企業(yè)14家，使其全部扭虧為盈。這或許并不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關于盤活這些企業(yè)的做法的介紹，他說：“一般兼并企業(yè)第一個去的部門都是財務部門，而我們第一個去的部門則是企業(yè)文化中心”，“兼并成功的主要原因是我們把海爾的企業(yè)文化移植到這些企業(yè)中去了”。張瑞敏的話道出了現(xiàn)歲備代企業(yè)文化的魅力，道出了企業(yè)加強文化建設的重要性，道出了一個現(xiàn)代企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，并保持基業(yè)長青的根本所在!

既然企業(yè)文化有如此巨大的能量，那么作為具有百年歷史的老企業(yè)——郵政企業(yè)，又該如何在市場經濟的今天，在發(fā)展現(xiàn)代化郵政的道路上建立起適合自身特點的、充滿生機和活力的獨具特色的企業(yè)文化呢?為此，省局黨組于2006年部署了“八大體系”建設，啟動了“再鑄輝煌”企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程。通過對原有的企業(yè)文化進行梳理歸納、提煉提升，形成了獨具特色的XX郵政企業(yè)文化精神理念體系和行為規(guī)范體系。這些企業(yè)文化體系對我省郵政企業(yè)的愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經營理念、管理理念、核心價值觀、服務觀、團隊觀、職業(yè)道德、行為準則等等，進行了逐一明確，并作了詳細的釋義。經重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業(yè)文化理念，讓每個郵政人既受鼓舞、激發(fā)斗志，又倍感使命光榮、責任重大。

面對業(yè)已建立的XX郵政企業(yè)文化體系悔早，如何使美好的企業(yè)愿景變“空中樓閣”為“腳踏實地”，擺在了每位郵政人的面前。為此，我們每個郵政人不僅要做企業(yè)文化的認同者和踐行者，而且還要做企業(yè)文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業(yè)文化才能深深地熔鑄于每個郵政人心田而生生不息，共同把XX郵政建設成為“行業(yè)、社會尊重、員工自豪的和-諧家園”!

那么，具乎前毀體該如何去認同、去踐行、去傳播、去豐富企業(yè)文化呢?

人生在世就是為了創(chuàng)業(yè)，那個老板不是從艱難苦中奮斗出來的。你若正確看待人生那你也是一個不知名的老板--- 含玉

轉載以下資料供參考

說員工是企業(yè)的財富，是因為 沒有員工的辛勤耕耘，就沒有企業(yè)的發(fā)展壯大。只有善待工人，才能贏得事業(yè)，贏得發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展需要很多因素，資金、市場、客源、銷售渠道、員工等等。而員工卻是企業(yè)發(fā)展的根本，是一個企業(yè)的靈魂。想想看一個人如果沒有了靈魂他會是什么樣子，那么一個企業(yè)呢？因此，作為一個企業(yè)的領導，如何讓自己的管理更科學化、人性化，讓員工充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤這是很重要的。在企業(yè)中，員工不僅僅是我們的下屬，不僅僅是來為我們創(chuàng)造財富的，他們也是我們的兄弟姐妹、我們的朋友、我們的親人，他們更是我們最大的財富。因為有了他們的付出，以及他們激情飽滿的熱情，才讓我們的企業(yè)有了生命，有了活力，才能夠順利的發(fā)展。所以我們不能忘記他們的功勞，別說他們是來掙錢的，我給他們工錢就好了，其他的那是他們的事與我無關。如果有這樣想法的領導者，那么他的企業(yè)一定不會有好的發(fā)展。一個好的領者應該把員工當做朋友，員工有困難我們要及時想辦法幫他們解決，我們要雪中送炭，而非落井下石。我們都是人，人是有感情的，一個人在最困難的時候，你幫助了他那么他會記你一輩子，對待員工也一樣。如果我們在他最困難時候，拉他一把，給他一點關懷和幫助，那么他會懷著這份感激之情，更加賣力的去工作，他會把自己當成企業(yè)的主人，時時處處為企業(yè)著想。試想一下，如果我們的企業(yè)全都是這樣一些有主人翁意識的員工，那么我們的企業(yè)還怕不壯大嗎，還怕沒有發(fā)展嗎？作為一個領導，我們就是要讓員工沒有后顧之憂，讓他們覺得公司就是自己的家，我就是這里的主人。我們不但要在物質上滿足他們，還要更關心他們的精神生活，適時的組織一些集體活動可以增加企業(yè)的凝聚力，讓他們更團結。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)壯大的根本，有了一批好的員工企業(yè)才能更好的發(fā)展，因此，要好好的運用這些財富，讓其發(fā)揮最大效用，做到“人盡其才，物盡其用”。

　　A 西寧供水公司與都市報舉辦首個水廠開放日活動
　　自來水和人們的生活密不可分，用水高峰即將伴隨炎炎夏日到來。在暢快用水的同時，您可曾想到清澈的自來水不但緊缺，而且來之不易？為了讓市民更直觀地了解水資源的珍貴，5月4日，西寧供水(集團)有限責任公司聯(lián)合本報舉辦首個水廠開放日活動，屆時，將邀請50位市民免費參觀第七水廠，了解家中的自來水是如何從地下水演變而來的。

　　據(jù)了解，第七水廠是西寧供水公司目前供水規(guī)模最大的一座園林式水廠，也是青海省飲用水供水單位衛(wèi)生監(jiān)督量化分級A級單位，這里從不對外開放。活動當天，市民可以隨同供水公司團員青年及本報記者，一同入廠參觀，了解自來水的來源、制作工藝及過程等。通過活動，增強供水企業(yè)與用戶之間的溝通和聯(lián)系，更好地為市民提供優(yōu)質服務，倡導市民珍惜水資源、合理用水。

　　如果您想知道每天飲用的自來水是怎樣生產出來的，現(xiàn)代化的第七水廠到底是個什么樣子，自來水的水源水質如何等與生活息息相關的問題，請加入我們的“觀水之旅”。

　　報名熱線：96369

　　活動時間：5月4日上午9時至12時

　　B 泗縣供電公司舉辦交通安全法規(guī)及消防培訓
　　11月29日，安徽泗縣供電公司舉辦了冬季交通安全法規(guī)及消防培訓班，來自該公司各生產單位安全員及駕駛員共30余人參加了培訓。

　　此次培訓邀請泗縣消防大隊中隊長張丙銀和交警隊副教導員姚瑞峰進行授課。在消防方面，張隊長主要從發(fā)生火災的原因、火警報警程序、如何開展逃生自救、滅火器的使用方法和技巧以及日常生活中在防火方面需注意的事項等方面作了詳細的闡述和講解，并組織學員們進行了現(xiàn)場消防實地滅火演習。在交通安全方面，姚教導員帶領學員們學習了交通安全法規(guī)，交通事故通報，車輛安全方面的有關規(guī)定，并對車輛在行駛過程中需注意的安全事項進行了剖析和講解，同時結合現(xiàn)實社會中的典型交通事故案例來教育駕駛員如何做到文明駕駛、安全行車。

　　通過培訓，提高了學員們的消防安全技能，增強了駕駛員的交通安全意識，為確保冬季防火和車輛安全運行奠定了基礎。

　　C 三峽總公司舉辦企業(yè)文化培訓班
　　一批企業(yè)文化建設骨干參加了培訓

　　根據(jù)《中國三峽總公司企業(yè)文化建設綱要》要求，企業(yè)文化建設辦公室于5月22-23日在宜昌舉辦了企業(yè)文化培訓班。培訓旨在對總公司企業(yè)文化建設骨干進行理論知識武裝和實戰(zhàn)技巧訓練。
　　來自北京財貿干部管理學院王成榮教授以《企業(yè)文化理論與實踐創(chuàng)新》為題，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的理論體系和發(fā)展趨勢；寶鋼股份企業(yè)文化部部長楊小川應邀介紹寶鋼股份開展企業(yè)文化建設的相關經驗；工程建設部黨委書記潘大中在培訓班上介紹了大慶石油管理局、豐滿電廠等企業(yè)開展企業(yè)文化建設的經驗和學習體會。

　　直屬單位黨委書記汪先緒對培訓班進行了總結。他要求培訓學員要堅持在大局下行動，認真貫徹落實國資委62號文，按照總公司企業(yè)文化建設綱要的要求，抓住三季度這個黃金時段，創(chuàng)造性地開展工作，努力把今年企業(yè)文化建設12項具體工作落到實處。

　　總公司企業(yè)文化建設辦公室成員、所屬各公司分管領導、企業(yè)文化專干60余人參加了此次培訓班。