優(yōu)秀的管理類(lèi)演講視頻

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，每天的工作絕對(duì)不只是下命令，做決策而已。領(lǐng)導(dǎo)還要制定計(jì)劃并保證計(jì)劃正確執(zhí)行，另外，領(lǐng)導(dǎo)還要關(guān)心自己的員工。領(lǐng)導(dǎo)每天要做這些。

或是每日晨會(huì)，或是周會(huì)，方式可以靈活一些，但是最好要經(jīng)常開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)是管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以對(duì)工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、臨時(shí)任務(wù)進(jìn)行安排，二是可以統(tǒng)一思想、工作點(diǎn)評(píng)、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。

計(jì)劃或任務(wù)的落地、進(jìn)度和效果，是管理者必須要關(guān)注的。每天應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、周期計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行跟蹤檢查，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)。可以世孫是電話、面詢(xún)、會(huì)議等方式。比如下班前，召開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短的碰頭會(huì)，以及時(shí)查錯(cuò)糾偏。

通用電氣總裁杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)，管理就是溝通、溝通、再溝通。管理過(guò)程中，各種矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是溝通方法、協(xié)調(diào)矛盾，幫下屬解決工作中的資源問(wèn)題和部門(mén)間的配合問(wèn)題。

曾國(guó)藩為什么能成為清朝之“中興重臣”，因?yàn)樗刻旆垂允?。柳傳志也是每首返芹天“?fù)盤(pán)”進(jìn)行自醒自糾。作為一個(gè)管理者，每天下班前，應(yīng)利用一刻鐘的時(shí)間，對(duì)當(dāng)天“說(shuō)過(guò)的話、做過(guò)的事”進(jìn)行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

明天有什么工作，要做哪些準(zhǔn)備，者畢人員怎么分工，有哪些事需要跟蹤┈這些必須考慮在前。每天下班前十分鐘，要根據(jù)今日工作情況，以及月、周工作計(jì)劃，制定出明天的工作安排。這樣，人員才能合理調(diào)配，工作才能有條不紊。

員工不好當(dāng)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者更不好當(dāng)，職位越大，責(zé)任越大。

優(yōu)秀管理者十大技巧包括：以身作則、積極傾聽(tīng)、有效溝通、創(chuàng)造信任的組織文化、重視成果不論位階、合理冒險(xiǎn)、超脫成規(guī)、攜手共進(jìn)、團(tuán)結(jié)一致、改善下屬的生活質(zhì)量。

以身作則：管理者的一舉一動(dòng)都會(huì)影響周遭人事的步調(diào)。 若是他們知道你會(huì)敷衍你不喜歡的政策，他們也會(huì)把這種作法視為可行之道。 同樣的，若你勇于挑戰(zhàn)不合時(shí)宜的舊規(guī)，他們也會(huì)樂(lè)于嘗試。

積極傾聽(tīng)：廣納下屬的意見(jiàn)，診斷出組織的問(wèn)題點(diǎn)，然后協(xié)商出可行的解決方法。 因?yàn)橄聦偈堑谝痪€執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個(gè)地方可以做得更好。

有效溝通：有些管理者喜歡讓下屬摸不著頭緒，似乎這樣能多一些控制的權(quán)力，這不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)知，更是組織的失敗。 秘而不宣的事情只會(huì)加深猜忌。 向下屬分享你的新想法、闡述目標(biāo)，并讓下屬朝共同的方向前進(jìn)，使他們從工作中發(fā)掘意義。

創(chuàng)造信任的組織文化：內(nèi)部的紛爭(zhēng)和對(duì)立，對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)是一種傷害，部門(mén)的每一個(gè)人同坐一艘船，是榮辱的共同體。 一個(gè)主管不能漠視內(nèi)閽，要建立彼此信任。

重視成果不論位階：組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升不能只依靠上司的指示，這會(huì)損及下屬的積極性，主管要讓下屬能放開(kāi)心胸，激發(fā)想像力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來(lái)處理事情。 只會(huì)接受命令的下屬，將缺乏積極性。 讓下屬在做決策和修正錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任，他們會(huì)用行動(dòng)證明自己是優(yōu)秀的成員。

合理冒險(xiǎn)：任何想永續(xù)生存及茁壯的組織，都應(yīng)該重視和鼓勵(lì)勇于嘗試的人，并能包容其犯錯(cuò)。 但當(dāng)你嘗試革新前應(yīng)該仔細(xì)評(píng)量其風(fēng)險(xiǎn)效益，同時(shí)確認(rèn)不會(huì)超過(guò)被賦予的權(quán)限。

超脫成規(guī)：大部份企業(yè)，工作都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的規(guī)范進(jìn)行。 畢竟，標(biāo)準(zhǔn)代表著安全、認(rèn)證和效率，將可減少許多不必要的麻煩。 但從另一個(gè)角度來(lái)看，SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。

攜手共進(jìn)：緊握著他們的雙手、放下身段、拋開(kāi)冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。

團(tuán)結(jié)一致：管理者的工作就是盡可能匯聚各種人材，組合成最好的工作團(tuán)隊(duì)，施以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，并透過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屓w成員齊心共進(jìn)。

改善下屬的生活質(zhì)量：工作中充滿樂(lè)趣，同事之間營(yíng)造出融洽的氣氛，能拉近彼此的距離，并增加組織的凝聚力；而這種感覺(jué)并非公司發(fā)放獎(jiǎng)金，或擁有股票認(rèn)購(gòu)權(quán)可以替代的。

管理者應(yīng)具備的管理能力

1、協(xié)同能力

優(yōu)秀的成本管理者不能只站在本專(zhuān)業(yè)考慮問(wèn)題，需要時(shí)常站在其他專(zhuān)業(yè)線的角度思考問(wèn)題，從協(xié)同的角度出發(fā)，來(lái)推進(jìn)成本管理工作。如估算階段需協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)估算整體目標(biāo)成本，如方案階段需與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)一起確定方案內(nèi)容，如招標(biāo)階段需與設(shè)計(jì)、工程等部門(mén)就各項(xiàng)計(jì)劃達(dá)成一致，確保公司整體目標(biāo)達(dá)成的前提下，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)工作的落地。

2、數(shù)據(jù)整合與分析能力

成本管理者經(jīng)常會(huì)查看下級(jí)部門(mén)匯總上報(bào)的成本月報(bào)，里面包括目標(biāo)成本兌現(xiàn)情況、合同付款臺(tái)賬、合同變更臺(tái)賬、招標(biāo)完成進(jìn)度以及合同結(jié)算臺(tái)賬等信息，如何透過(guò)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和存在的'問(wèn)題，是成本管理者的必備能力之一。