企業(yè)監(jiān)事演講稿

行,我能做到.

今天，我們?cè)谶@里緊急召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，具體情況剛才大家已經(jīng)聽了，昨晚我們的工人在這里右手大拇指被夾碎，現(xiàn)在還在醫(yī)院接受治療。
我處召開工作會(huì)議剛剛結(jié)束三天，就發(fā)生了安全事故，我想問問各單位是如何傳瞎鏈達(dá)落實(shí)會(huì)議精神的？是不磨叢孫是把安全工作擺在了第一位？是不是把職工的生命安全擺鄭梁在了第一位？我們每一名干部都要好好想想，我們是不是盡到了自己的責(zé)任？今天開這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的也就是給大家敲敲警鐘，希望各單位、各部門以這次事故為教訓(xùn)，把安全工作當(dāng)作我們的頭等大事來抓。

具體提幾點(diǎn)要求：

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，演講稿的使用越來越廣泛，在寫之前，可以先參考范文，以下是我整理的企業(yè)演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)演講稿 篇1

尊敬的公司全體廣大干部職工、家屬：

　　你們好!

　　梅花鬧春意,爆竹賀新年。值此新年佳節(jié)之際，我代表本公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向在過去一年里辛勤工作，努力奮進(jìn)的全體職工致以最崇高的敬意，并祝在即將到來的新的一年里，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

　　我們回顧過去的一年，在廣大員工的共同努力之后，我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒X項(xiàng)目的成功完成、XX項(xiàng)目的順利投標(biāo)，還有咱們公司被評(píng)為X級(jí)企業(yè)單位，這些成績(jī)都離不開廣大干部職工嘔心瀝血、頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)工作的結(jié)果。當(dāng)然，在過去的一年里，我們有過不如意，有過失敗，但我們都過來了，因?yàn)槲覀冇袌?jiān)強(qiáng)的毅力，和不屈不擾的精神!只要我們有這樣的精神，我們就會(huì)一直向前!

　　春風(fēng)即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個(gè)頻率交響的共鳴時(shí)刻，寄托著新的希冀。新的一年，任務(wù)繁重，前途光明，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，在新的目標(biāo)、新的任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)下，同心同德、奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

　　祝全公司廣大干部職工家家幸福，人人安康，事事順達(dá)，羊年吉祥!

企業(yè)演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

　　你們好！今天，在大家的支持和關(guān)愛下，我有幸前來參加中層管理崗位競(jìng)聘。首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供如此寶貴的機(jī)會(huì)表示衷心的感謝，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)搭建平臺(tái)、精心選拔人才的公正之舉致以崇高的敬意。

　　我現(xiàn)在競(jìng)聘的崗位是企業(yè)管理部經(jīng)理，我競(jìng)聘的原因是我熱愛企業(yè)，熱愛這個(gè)大家庭。我競(jìng)聘的目的是在這個(gè)任務(wù)最為繁重、最能磨練意志的大熔爐里，千錘百煉、鍛造自己、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升智慧，使自己爐火純青，成為企業(yè)管理的行家里手，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。

　　 一、對(duì)部門職能及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

　　企管部詩(shī)司重要的管理部門，它擔(dān)負(fù)著優(yōu)化公司組織架構(gòu)、完善公司績(jī)效目標(biāo)考核體系、規(guī)章制度建設(shè)與管理、信息化建設(shè)雀羨策化、信息收集與統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)文化建設(shè)、重點(diǎn)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督考核、公司無歸口單位管理等諸多事務(wù)。在這些繁雜的工作中有長(zhǎng)期的頃和拍也有短期的，有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術(shù)性的，而每項(xiàng)事務(wù)在公司不同的情況下都起著不同的作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都起著非常重要的作用，所以，怎樣制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，并落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，是企管部的職責(zé)能所在和義不容辭的責(zé)任。

　　 二、做好企管部工作擬采取的措施

　　1、圍繞職能和職責(zé)抓落實(shí)

　　一是勤奮學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的預(yù)見力、判斷力、應(yīng)變力、想象力和創(chuàng)造力，盡快進(jìn)入角色，開展工作；二是在自己職能和職責(zé)范圍內(nèi)，通過計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)所擁有的資源（人、財(cái)、物）進(jìn)行合理配置，有效利用，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)；三是干大事從小處著手，做小事從大處著眼，遵循規(guī)律，科學(xué)運(yùn)作，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤，不讓企業(yè)形象在自己這里受損，做到事事有著落，件件有回音。

　　2、圍繞年度目標(biāo)抓落實(shí)

　　衡量我們各項(xiàng)工作成效的最終標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)。怎樣圍繞目標(biāo)抓棚團(tuán)落實(shí)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：一是注重加強(qiáng)自身建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型和創(chuàng)新型形象，促進(jìn)企管部效能建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作方法，從提升管理能力和水平上抓落實(shí)；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)工作規(guī)范、有序、務(wù)實(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從強(qiáng)化內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制上抓落實(shí)；三是圍繞年度目標(biāo)，對(duì)主要工作進(jìn)行量化，制定目標(biāo)管理考核辦法，做到工作目標(biāo)任務(wù)清晰、職能分明，及時(shí)收集和征求各種意見與建議，分析管理中存在的問題，并提出整改措施，從查漏補(bǔ)缺、督導(dǎo)檢查上抓落實(shí)；四是加大培訓(xùn)力度，鍛煉每個(gè)干部獨(dú)擋一面的能力，提高工作質(zhì)效，從管控能力上抓落實(shí)。把抓落實(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。

　?、倬o盯目標(biāo)抓落實(shí)。抓落實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，不能無的放失，只有心中裝著目標(biāo)，時(shí)刻盯著目標(biāo)，抓落實(shí)才有方向和動(dòng)力，因此，我們要堅(jiān)定信心，以咬定青山不放松的堅(jiān)強(qiáng)意志和不達(dá)目的不罷休的頑強(qiáng)毅力抓好落實(shí)。

　?、卺槍?duì)問題抓落實(shí)。抓落實(shí)的過程實(shí)際上就是解決問題的過程，不能回避問題。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，新矛盾、新問題層出不窮，對(duì)抓落實(shí)提出了新的要求。只有始終針對(duì)問題，努力發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，抓落實(shí)才能有重點(diǎn)和力度。敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，才能解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和現(xiàn)實(shí)問題，才能保證企業(yè)長(zhǎng)治久安。

　?、郯盐展?jié)點(diǎn)抓落實(shí)。抓落實(shí)需要講究策略和方法，不能簡(jiǎn)單從及。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展抓落實(shí)，僅僅有目標(biāo)設(shè)計(jì)還不夠，還要有過程控制，以一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成來保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以一個(gè)個(gè)階段任務(wù)的完成來保證長(zhǎng)鑰標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)和千頭萬緒的具體工作，只有善于把握節(jié)點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓落實(shí)才能抓出成效。

　?、苜N近實(shí)際抓落實(shí)。抓落實(shí)需要貼近實(shí)際，深入實(shí)際調(diào)查研究，不能敷衍了事，只有端正態(tài)度，放下架子，撲下身子，抓落實(shí)才有保障和實(shí)效。因此，抓落實(shí)必須改變以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的做法，更不能開著車子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隔著玻璃看看，應(yīng)積極主動(dòng)的深入基層、深入一線，貼近職工，與職工近心、近言、也近行。唯此，才能聽到真實(shí)聲音，看到真實(shí)情況，才能掌握第一手資料，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

　　 三、思想準(zhǔn)備與工作態(tài)度

　　如果這次競(jìng)聘落選，說明我身上還有許多不足之處 ，不具備企管部領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，但本人落選不落志，我將更加努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，多創(chuàng)佳績(jī)，爭(zhēng)取下次競(jìng)聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責(zé)，不辱使命，不驕不躁，扎實(shí)工作。在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下與全體員工一道，同舟共濟(jì)、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

　　謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，魏主任：

　　大家好！

　　我叫***幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作?，F(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”?？偨Y(jié)我的工作經(jīng)歷，概括起來說是：學(xué)中文，做管理，長(zhǎng)處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。

　　業(yè)余時(shí)間，我愛好讀書和寫作。

　　回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個(gè)年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)地做成一件事。時(shí)逢這個(gè)“能干事”的時(shí)代，讓我引用美國(guó)政治家富蘭克林的一句名言與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁分享：

　　“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”

　　請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人選。

　　十年來的經(jīng)歷

　　20xx年，我從齊齊哈爾師范學(xué)院畢業(yè)以后，我去了海南省海口市，在那里的一家親屬參股的日資貿(mào)易公司參加工作。我在這家有160人的企業(yè)辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年。公司主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)。因公司是帶有日資性質(zhì)的合資企業(yè)，對(duì)所有員工的要求都很嚴(yán)格。也正是這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的環(huán)境，不但教會(huì)了我企業(yè)行政管理和辦公室工作所需工作技能，更是給予了我取之不盡的人生財(cái)富。1999年因亞洲金融危機(jī)，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。我回到齊齊哈爾成家，先后在齊齊哈爾解放門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、齊齊哈爾誠(chéng)信擔(dān)保公司、齊齊哈爾百花集團(tuán)百花電子城工作過。

　　自1999年以來，我還與黑龍江玉興集團(tuán)、河北藍(lán)寶集團(tuán)、黑龍江中億集團(tuán)、齊齊哈爾華豐集團(tuán)、齊齊哈爾華寶集團(tuán)等企業(yè)有著廣泛的接觸和業(yè)務(wù)合作，為這些企業(yè)提供了項(xiàng)目論證和運(yùn)營(yíng)方案。

　　人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經(jīng)進(jìn)入了中年。參加工作也11年了?；仡欉@些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個(gè)人所學(xué)、所能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化作為夢(mèng)想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時(shí)也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權(quán)利爭(zhēng)取去競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位。

　　競(jìng)職理由

　　人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對(duì)行業(yè)做對(duì)事，選準(zhǔn)企業(yè)跟對(duì)人”。

　　選擇和平公司，是選對(duì)行業(yè)做對(duì)事。一個(gè)有著數(shù)十年國(guó)有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中有著獨(dú)特的運(yùn)作方式，具備實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個(gè)企業(yè)工作，與這樣一個(gè)企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個(gè)時(shí)代的發(fā)展步伐，是我的人生夢(mèng)想所在。多年的漂泊，我期待著能夠?qū)ふ乙粋€(gè)能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。

　　選擇和平公司，是選對(duì)企業(yè)跟對(duì)人。通過這次競(jìng)聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細(xì)致耐心的對(duì)招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人才的渴求和對(duì)事業(yè)獨(dú)特理解以及由此而引發(fā)的這次招聘活動(dòng)，都讓我對(duì)和平公司的發(fā)展充滿了信心。如果能夠成為這個(gè)集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。

企業(yè)演講稿 篇4

尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

　　再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)20xx，暢想20xx。在此，我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機(jī)連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂！

　　對(duì)于華夏手機(jī)連鎖和華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來說，每一個(gè)年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。

　　在過去的20xx年里，華夏手機(jī)連鎖已是連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)手機(jī)市場(chǎng)占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤(rùn)三項(xiàng)關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實(shí)現(xiàn)了較20X年近70%的增長(zhǎng)率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢(shì)頭和增長(zhǎng)速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。

　　20xx年，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，華夏手機(jī)連鎖和華夏電器全年企業(yè)運(yùn)行安全、規(guī)范、高效，隊(duì)伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚(yáng)，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。

　　20xx年，公司繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊(duì)更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強(qiáng)。

　　20xx年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅(jiān)持原來行之有效的管理措施，公司例會(huì)和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動(dòng)，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺(tái)了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對(duì)客服務(wù)規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購(gòu)、在庫(kù)商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測(cè)、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　20xx年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機(jī)連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個(gè)廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強(qiáng)大服務(wù)陣容。華夏電器也加強(qiáng)了對(duì)員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會(huì)主題活動(dòng)，取得了顯著效果。

　　20xx年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制。20xx年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺(tái)一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機(jī)制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計(jì)和出臺(tái)了核心崗位人員期權(quán)激勵(lì)制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵(lì)和約束機(jī)制，使公司具備了更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力源，同時(shí)，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實(shí)質(zhì)性一步。

　　20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運(yùn)營(yíng)。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會(huì)小會(huì)常提醒，長(zhǎng)要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。

　　20xx年，公司繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動(dòng)。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費(fèi)用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動(dòng)獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場(chǎng)的以舊換新專場(chǎng)活動(dòng)等，不但對(duì)華夏電器當(dāng)期銷售拉動(dòng)巨大，而且對(duì)提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。

　　雖然20xx年成績(jī)是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

　　一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費(fèi)者心中建立清晰的價(jià)值觀和強(qiáng)烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設(shè)年”的口號(hào)，但因種種原因未能切實(shí)付諸實(shí)施，企業(yè)品牌的影響力和號(hào)召力還不夠強(qiáng)，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn)；

　　二是員工隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng)，員工教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的向心力和對(duì)凝聚力還有待加強(qiáng)，以及對(duì)客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會(huì)彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時(shí)有困難，扯皮推諉情況還時(shí)有發(fā)生。

　　三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識(shí)和良好的安全習(xí)慣有待加強(qiáng)。

　　四是商品銷售總量、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。

　　所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，20xx年，公司將會(huì)以安全、顧客滿意和公司盈利三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運(yùn)營(yíng)和管理水平。對(duì)此，我本人充滿信心。

企業(yè)演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　目前的崗位是**司綜合部工藝技術(shù)員。我是去年三月份來到**，到現(xiàn)在接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我覺得自己，不僅在專業(yè)技能方面，還是在與他人的交流溝通方面都有了很大的提升。

　　首先在工作方面。在剛開始的時(shí)候，感覺的需要學(xué)習(xí)的東西很多，但又不知從何學(xué)起。這時(shí)公司組織了“以師帶徒”活動(dòng)。在工作過程中，通過師傅的引導(dǎo)，我知道了自己該做什么，該怎么做。我想這也是這個(gè)活動(dòng)舉辦的意義所在。在電解車間開車之前，師傅就開始引導(dǎo)熟悉三公司的綜合管網(wǎng)，并且把繪制綜合管網(wǎng)標(biāo)識(shí)牌的任務(wù)交給我。通過查看圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)查看，我對(duì)三公司的所有管道的各種參數(shù)進(jìn)行了大體的了解。之后，師傅又引導(dǎo)我對(duì)硫酸，電解車間的所有閥門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。剛開始覺得統(tǒng)計(jì)這個(gè)有什么用，后來才感覺到，通過這次統(tǒng)計(jì)閥門，不僅對(duì)車間工藝流程有了更深的認(rèn)識(shí)，也對(duì)以后在試車階段對(duì)工藝參數(shù)的調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。在去年**月電解車間開車后，工藝知識(shí)的理論學(xué)習(xí)通過實(shí)踐進(jìn)行驗(yàn)證。通過一段時(shí)間的試車，對(duì)各崗位出現(xiàn)的工藝參數(shù)依照實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了修改，使得作業(yè)指導(dǎo)書更加的完善。在此期間，我對(duì)粗鉛的調(diào)配，電解液成分的控制，以及析出鉛精煉的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和總結(jié)。

　　在協(xié)調(diào)管理方面，我覺得自己的業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高。通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通交流，我學(xué)會(huì)了一些事務(wù)的處理程序和解決方法。這使得工作更加的得心應(yīng)手。一方面，無規(guī)矩不成方圓，我們要恪守規(guī)矩，去完成自己的工作任務(wù)。而另一方面，規(guī)定是死的，人是活的，如何進(jìn)行人性化和正規(guī)化的管理，將決定著管理工作的成敗。

　　對(duì)自己的規(guī)劃分三步走，

　　第一步：勝任自己眼前的工作，使工作做的更加出色。

　　第二步：通過自己的努力，爭(zhēng)取在三至五年內(nèi)到達(dá)中層管理的水平。

　　第三部：通過自己的努力奮斗。以及自己多年的工作的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，爭(zhēng)取在六至十年內(nèi)做到高層管理者的水平。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，我相信成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)越來越多。不僅表現(xiàn)在多個(gè)子公司的建立，更體現(xiàn)在新老員工的接替。我們需要不斷努力，為公司的發(fā)展注入一股新的活力。

　　實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃要與公司的需要緊密的結(jié)合起來。目前的階段主要是成長(zhǎng)階段，我們要耐住性子，努力工作。逐漸增強(qiáng)自己的職業(yè)感，深化自己的專業(yè)度。當(dāng)公司需要我們的時(shí)候，一定要頂上，用自己的成績(jī)來回報(bào)公司。當(dāng)我們成長(zhǎng)到一定階段，我相信將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)符合我們發(fā)展的一個(gè)新的層次，公司的發(fā)展更需要我們年輕的一代去奮斗！

　　謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　大家好！

　　今天能以競(jìng)選人身份站在臺(tái)上，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和各位同事對(duì)我的鼓勵(lì)，我叫XXX.今年XX歲，XXX人，學(xué)歷、職稱，現(xiàn)擔(dān)任本單位財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)職務(wù)，之所以參加這次綜合科副科長(zhǎng)職位的競(jìng)選，首先源于我對(duì)本單位的熱愛，我在財(cái)務(wù)科已經(jīng)工作十年，渴望突破自我，期待著能夠在新的崗位上為單位發(fā)揮新的作用，做出更大貢獻(xiàn)。其次是當(dāng)前正在進(jìn)行中的國(guó)企改革，既是對(duì)我們國(guó)企員工的挑戰(zhàn)，也是我們?cè)诖罄颂陨持酗@出真金本色的機(jī)遇，而綜合科的工作，不僅要作為工作樞紐協(xié)調(diào)多部門各項(xiàng)工作，還要作為橋頭堡應(yīng)對(duì)新形勢(shì)諸多問題，因此主持綜合科工作對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　參加這次競(jìng)崗，一方面是因?yàn)槲揖邆鋼?dān)任綜合科副科長(zhǎng)職位的能力，另一方面是我認(rèn)為自己具有以下三點(diǎn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

　　第一點(diǎn)——“十年磨成劍”，眾所周知，綜合科是單位工作的中樞，處于承上啟下位置，承擔(dān)著組織協(xié)調(diào)職能，而我在財(cái)務(wù)科的多年工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)本單位的人事情況、各項(xiàng)制度以及業(yè)務(wù)內(nèi)容非常熟悉，可以很快完成角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，能夠有效節(jié)省人員交替成本，使綜合科工作在最短的時(shí)間內(nèi)走上正軌；同時(shí)我在財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)崗位上積累了足夠的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出了較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，符

　　合擔(dān)任綜合科領(lǐng)導(dǎo)職位的要求。

　　第二點(diǎn)——“打鐵身夠硬”，財(cái)務(wù)工作的特殊性使我具備了T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅在本專業(yè)要有一定的深度，同時(shí)必須在其他知識(shí)上要有相當(dāng)?shù)膹V度，因此我熟悉本單位經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)和發(fā)展趨勢(shì)，符合綜合科工作全局性、廣泛性的需要；而且在擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)職務(wù)期間，因?yàn)樾枰?jīng)常對(duì)接各部門和其他單位，使我的接物待人能力得到了鍛煉，能夠勝任綜合科的'接待任務(wù)和外事職責(zé)；此外我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力是改革時(shí)期管理綜合科所必備的，而本人多年來堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，培養(yǎng)出了較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，并能做到學(xué)以致用。

　　最后一大優(yōu)勢(shì)就是——“常懷臨淵心”，一是本人工作踏實(shí)，能吃苦耐勞，多年來兢兢業(yè)業(yè)，在財(cái)務(wù)科期間的工作表現(xiàn)一直能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可；二是因?yàn)殚L(zhǎng)期和數(shù)字打交道，而且財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)各部門各項(xiàng)收支，絕對(duì)不能出錯(cuò)，十年財(cái)務(wù)工作培養(yǎng)出了我細(xì)心謹(jǐn)慎的工作風(fēng)格，使我具有極強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)；三是黨性修養(yǎng)過關(guān)，廉潔自律，從事財(cái)務(wù)管理工作多年，真正做到千金經(jīng)手過,不沾一文錢。

　　綜上，我認(rèn)為我的能力可以勝任綜合科面廣、量大、任務(wù)繁重的工作，而我的優(yōu)勢(shì)則可以幫助我脫穎而出，如果我這次能夠競(jìng)選成功，我絕對(duì)不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，力爭(zhēng)使綜合科的工作更上層樓，對(duì)于如何搞好綜合科工作，我的思路有以下幾點(diǎn)：

　　 一要完善管理制度。

　　綜合科發(fā)揮著幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，綜合管理單位事務(wù)的職能，工作內(nèi)容包括公文起草、文件收發(fā)、會(huì)議組織、車輛管

　　理、接待任務(wù)等日常工作以及監(jiān)察督辦、組織培訓(xùn)、檔案管理、宣傳工作等，如此繁雜的工作只有通過完善規(guī)范細(xì)致的管理制度才能得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我協(xié)助科長(zhǎng)主持綜合科工作，一定要首先完善各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，杜絕人浮于事現(xiàn)象，使部門成員各司其職，各有其責(zé)，同時(shí)要尊重和聽取老同志意見，發(fā)掘和鼓勵(lì)年輕同志，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，保障各項(xiàng)工作的有序順利開展。

　　 二要提高服務(wù)質(zhì)量。

　　首先要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，全面收集信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，并積極提出可靠建議，還要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好監(jiān)察督辦，保證領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹執(zhí)行；其次是提高服務(wù)能力，綜合科的工作內(nèi)容具有輔助性、事務(wù)性、綜合性、中樞性和機(jī)要性的特點(diǎn)，對(duì)于工作人員的文字能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急能力、辦事能力和接待能力等都有相當(dāng)?shù)囊?，特別是辦公信息化以來，更需要不斷學(xué)習(xí)新東西，因此要經(jīng)常性組織綜合科人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)我本人將以身作則，勤以表率，使綜合科的工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　 三要推進(jìn)工作創(chuàng)新。

　　當(dāng)前國(guó)企改革如火如荼，我們的工作在新形勢(shì)下更要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想。新情況和新問題要求我們必須拋棄老辦法，勇于思考和探索。一方面，我要鼓勵(lì)大家積極創(chuàng)新，改進(jìn)方式方法提高工作效率和質(zhì)量；另一方面，我會(huì)學(xué)習(xí)并引入科學(xué)的統(tǒng)籌方法，通過合理配置人力物力資源節(jié)省工作成本。

　　“勝人者有力，自勝者強(qiáng)”，無論這次競(jìng)崗結(jié)果如何，我在今后工作中都將戒驕戒躁，恪盡職守，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我的演說結(jié)束。再次向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同事們表示深深的謝意，謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇7

　　致xxx大家庭的兄弟姐妹們：

　　伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在XX年的希望大道上。過去的XX年，源于全體gld人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣白畛绺叩木匆狻?/p>

　　XX年，是公司成立的第10年，全體員工一道精誠(chéng)合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。啟用規(guī)?；聫S房、引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備、通過iso9001體系認(rèn)證、增強(qiáng)新品開發(fā)實(shí)力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，是全體gld人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出gld人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實(shí)踐著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步！

　　XX年，公司將進(jìn)一步深入體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間。同時(shí)，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進(jìn)更多的技術(shù)工人并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。（歡迎廣大員工推薦有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工人加盟，為公司的發(fā)展注入更多的活力。）展望XX年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，gld公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！親愛的員工們，gld公司的不斷成長(zhǎng)得益于諸位長(zhǎng)期以來的奉獻(xiàn)與支持。站在新的起點(diǎn)上，我們攜手XX年，凝聚我們共同力量以謀劃公司的發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。

王健林：談到關(guān)心員工這個(gè)話題，我想作為民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該注意，民營(yíng)企業(yè)員工和老板本身就是互動(dòng)和辯證的關(guān)系，民營(yíng)企業(yè)今年占GDP的半壁江山了。而且增量方面民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)更大，差不多70%左右，全國(guó)七成五的員工在民營(yíng)企業(yè)就業(yè)，所以談?wù)勱P(guān)心員工是非常有意義的。 萬達(dá)集團(tuán)獲得了央視的最佳雇主，而且第一名，也獲得了全國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部和全國(guó)工商聯(lián)總工會(huì)頒發(fā)的全國(guó)關(guān)心員工的單位稱號(hào)。我們?nèi)f達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化有四句話是關(guān)于如何留住人才的，跟大家交流一下，也是我們關(guān)心員工的主要內(nèi)容：良好的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、一流的物質(zhì)待遇和優(yōu)秀的企業(yè)文化。我想這也是我們關(guān)心員工的具體做法。 首先講講良好的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)，員工喜歡這個(gè)企業(yè)，愿意到這個(gè)企業(yè)來，非常重要的一點(diǎn)不僅僅是看收入和待遇，尤其對(duì)于那些有志發(fā)展和有遠(yuǎn)大胸懷抱負(fù)的員工來看，他們可能更關(guān)注是自己在這個(gè)企業(yè)里能不能增長(zhǎng)才干，能不能有更好的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)，有沒有良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀円舱?qǐng)專門的國(guó)際咨詢公司做過調(diào)查，每一年都有個(gè)評(píng)估調(diào)查，每年每次員工選的第一個(gè)就是關(guān)于個(gè)人發(fā)展，所以這也促使我們企業(yè)思考自己，怎么樣給員工提供更好的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)呢，我想來想去就是一句話，企業(yè)處在一個(gè)良好的快速發(fā)展的軌道上，只有企業(yè)有良好的事業(yè)前景，企業(yè)不斷發(fā)展，你才能創(chuàng)造出更多的事業(yè)平臺(tái)。萬達(dá)平均每年要新開十幾個(gè)商業(yè)的綜合體，有五星酒店等，需要投資項(xiàng)目的班子，運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，這期間每個(gè)商業(yè)中心還有一個(gè)影院，還有一些其他的部門，起碼這一個(gè)項(xiàng)目的成功，就意味著三到四套的組織機(jī)構(gòu)建立起來了，提供了很多員工的工作崗位和管理工作崗位。 所以說我覺得所謂關(guān)心員工，不是只關(guān)注員工眼前的物質(zhì)利益或者關(guān)注員工的物質(zhì)上的收入等等，最重要的需要給員工提供良好的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)。我們的員工在萬達(dá)可以這樣講，你只要努力工作，很快就有晉升機(jī)會(huì)，隨著企業(yè)發(fā)展、銷售收入增加、品牌的建立，現(xiàn)在制約我們發(fā)展的就是人才了，所以我們要千方百計(jì)地想，怎么樣更好地吸引人才。吸引人才到這兒來工作，就是要給員工有空間。 第二點(diǎn)，簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，為什么我們提這句話呢，和關(guān)心員工聯(lián)在一起，就是我原來在軍隊(duì)工作過，后來又在政府機(jī)關(guān)工作過。而且又在國(guó)有企業(yè)工作過兩年，可以說我的這種經(jīng)歷使我深深地人際關(guān)系在一些國(guó)有企業(yè)或者在某一些政府機(jī)構(gòu)和單位里面，它的負(fù)面的影響，很多人并不是在做事情，而是在做關(guān)系，所以我成立這個(gè)企業(yè)以后，我是非常注重建立一種簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。使員工全身心投入工作，什么簡(jiǎn)單的人際關(guān)系呢，主要是三點(diǎn)，第一條，就是說不搞幫派，不搞親疏，我自己沒有一個(gè)直系親屬在這個(gè)公司里面工作，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板，自己占有公司80%的股份，無論是我自己還是夫人這一方?jīng)]有一個(gè)親屬在里面工作，也是很不容易的，也是要經(jīng)過多少次的努力才能換來。而且還不要干跟我公司相關(guān)的業(yè)務(wù)是極其困難的。第二就是不要搞公司政治，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)嘛，政治和很多都掛鉤的，很多企業(yè)有經(jīng)濟(jì)政治，這個(gè)幫那個(gè)幫，我的公司里我曾經(jīng)炒過兩個(gè)最高的高管，副總裁的級(jí)別，那時(shí)候叫副總經(jīng)理，都是因?yàn)檫@兩個(gè)人從國(guó)有企業(yè)過來，老喜歡搞親疏，老是十幾個(gè)人天天弄在一起，一開會(huì)議提拔工資拼命為誰說話，我是很反對(duì)這個(gè)，我想公司里面不搞政治，努力塑造一種大家完全平等的關(guān)系；第三個(gè)就是公正地用人，用人公正說得容易，做起來是非常難的，不論是我們的政府，我們的組織，還有很多地方，做到公正極其困難，你怎么評(píng)估公正這個(gè)非常困難，你自己以為公正可能不一定。在我的企業(yè)里我是采取幾條線綜合的，一個(gè)是我和我的分管總裁個(gè)人的感覺，因?yàn)樗母杏X和評(píng)價(jià)是一個(gè)方面。第二個(gè)方面就是我們?nèi)肆Y源部的考核，我們?nèi)肆Y源部考核有一條規(guī)定，考核副總經(jīng)理的人員要對(duì)所有經(jīng)理以上的做訪談，要求一對(duì)一，不要有第二人在場(chǎng)，敞開講，記錄一下就行了。每個(gè)部門經(jīng)理都有發(fā)言權(quán)。第三個(gè)就是來自我們內(nèi)部有一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部，我這個(gè)內(nèi)部審計(jì)部就包括紀(jì)律檢查委員會(huì)，他們有自己的舉報(bào)渠道，有自己的一些信息渠道，這三個(gè)渠道重合在一起，估計(jì)這個(gè)用人就不會(huì)太錯(cuò)。而不是簡(jiǎn)單靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一句話。用好一個(gè)人鼓勵(lì)一大片，用不好就打擊一群人。 人是生活在物質(zhì)里面，最基礎(chǔ)的還是要給人提供良好的物質(zhì)待遇，這不僅是個(gè)人的精神滿足和物質(zhì)享受，其實(shí)也是一種保障。萬達(dá)在這方面努力做到三個(gè)方面，第一個(gè)就是超一流的高收入，我們集團(tuán)里面定了一條規(guī)矩，我們集團(tuán)差不多有五個(gè)做商業(yè)地產(chǎn)，有十幾個(gè)酒店現(xiàn)在，還有零售行業(yè)、電影院線，還有商業(yè)管理部門，大概五個(gè)行業(yè)，我們提了個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)行業(yè)對(duì)應(yīng)全國(guó)的工資，我們提高要有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。你不能說我做商業(yè)地產(chǎn)、做投資的和做商業(yè)管理的人是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是不可以的。可以說萬達(dá)的員工收入是非常高的，而且過去我們都是稅后工資，現(xiàn)在為了鼓勵(lì)員工有納稅意識(shí)，把稅包在工資里面去。我們?nèi)f達(dá)的收入基本上達(dá)到了五百?gòu)?qiáng)的收入水平，工資是非常高的。 還有一點(diǎn)是提供人性化的關(guān)懷，比如說我們六年前集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了帶薪休假制度。最少每人每年六天的，長(zhǎng)的還有二十天的，后來我看了這次帶薪休假的規(guī)定，最長(zhǎng)不超過15天，我們還比國(guó)家規(guī)定多五天呢，這是個(gè)人提出來就馬上安排，還有我們?cè)诤馨嘿F的中心區(qū)的寫字樓里面專門批出一個(gè)員工健身區(qū)。還有我們要求組織不少于五次集體活動(dòng)。其實(shí)最重要的是這五次在一起建立大家良好的人際關(guān)系，通過活動(dòng)促進(jìn)感情交流，而且大家出去玩兒一玩兒，也是一種好的現(xiàn)象。第三個(gè)就是提供終身保障制度，我曾經(jīng)在公司幾年前說過一句話，如果萬達(dá)的員工，不管是高管還是普通員工，退休后靠退休金保證養(yǎng)老的話，那就是我們公司和個(gè)人做人的失敗，企業(yè)要做到終身保障，就要好好發(fā)展，有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們?yōu)槭裁醋錾虡I(yè)地產(chǎn)，就是要強(qiáng)調(diào)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如果沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，你談何終生保障，十年后企業(yè)找不著了怎么辦啊。所以我們就做五星酒店等等。 最核心的還是講，要對(duì)得起跟隨我的團(tuán)隊(duì)和員工，我們集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)過文件，部門經(jīng)理以下的員工退后的時(shí)候按退休前五年的工資總額一次性給現(xiàn)金，一年收入二十萬，退休拿100萬工資，有不到四百名高管，我把自己的股權(quán)稀釋，無償贈(zèng)送給他們，確實(shí)一開始有的人很高興，過段時(shí)間覺得你的公司沒有上市，股權(quán)價(jià)值不確定，另外也沒有流動(dòng)性，所以我推動(dòng)萬達(dá)的地產(chǎn)公司在最近盡快上市，一是給企業(yè)建立一個(gè)良好的外部監(jiān)督機(jī)制，我們的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是很好的，有各種的制度，是行業(yè)里面學(xué)校的榜樣。但是僅僅內(nèi)部的管控制度不夠，希望有一個(gè)外部的監(jiān)督機(jī)制，在我創(chuàng)造者退休或者有什么問題之后，這個(gè)企業(yè)不至于倒。還有最重要的目的就是使員工的股份具有流動(dòng)性，什么時(shí)候高管想辦現(xiàn)了，或者急需用錢，就可以套線，為了這些人我們才推動(dòng)這個(gè)，所以我的高管有股權(quán)，萬達(dá)上市至少創(chuàng)造幾百個(gè)千萬富翁，十幾個(gè)、二十個(gè)億萬富翁。剩下的我們就是每個(gè)人按照退休前五年一次性工資綜合給你。這就是剛才講的一流的物質(zhì)待遇。 最后一點(diǎn)是優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)愛員工，人際關(guān)系收入以外，也不是只談物質(zhì)，還要講文化，要用一種良好的追求，一個(gè)好的精神狀態(tài)，使員工看起來很陽光、很健康，優(yōu)秀企業(yè)文化是哪些方面呢，我們也有幾個(gè)一工程，一個(gè)是每年推薦讀幾本書?，F(xiàn)在堅(jiān)持了好多年了，要求每人寫一百字以上的筆記；第二個(gè)是組織一次演講，全國(guó)七十個(gè)公司大家把讀的書、每個(gè)公司自己組織演講，演講的第一名，幾十人組織起來再選出一二三等獎(jiǎng)。每次演講完了之后出一本書，把這個(gè)人的演講稿放在上面。把照片放在上面，鼓勵(lì)他來演講；第三個(gè)是出一本故事集，萬達(dá)的好人好事，感人事跡、慈善等等，每年大概有十萬字的一本書，故事集也把選的員工的照片放上去，鼓勵(lì)大家做好事。最后還有我們?nèi)f達(dá)的企業(yè)文化的第一品牌，就是很好的年會(huì)，大家踴躍來參加，也非常感人。我曾經(jīng)開玩笑講，我們的年會(huì)就像強(qiáng)心劑一樣，打一針下去就管半年了。后半年再想別的措施，員工精精神神地干一年了。 還有一個(gè)心靈之旅，每年選一個(gè)貧困村去資助，我們心靈之旅要求公司不拿錢，個(gè)人捐款，而且一定要捐最窮的村。我們干地產(chǎn)的，房子好辦，我們首期直接給你付了。部門經(jīng)理以上混兩三年就有車補(bǔ)，若干年以前還有十萬塊錢購(gòu)車補(bǔ)助等等，有房有車，收入又高，所以他成天就是追求是不是錢多了，房好了，怎么辦呢？就是要去看最窮的人，我們北京公司的員工去年前年去房山、密云，就170公里的地方，回來員工寫了很多文章，都非常地感慨，都沒有想到，首善之市，100-200公里以外就有人生活得這么貧困。要讓我們員工知道，生活在這個(gè)社會(huì)里，不是你自己的功勞，首先要感恩這個(gè)社會(huì)，感謝這個(gè)國(guó)家，我是發(fā)自內(nèi)心的，如果沒有小平同志改革開放，沒有我們國(guó)家民族復(fù)興的大趨勢(shì)，你個(gè)人本事再大，你是百扯，早生三十年，改革開放之初，你能干什么啊，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)叫你干什么你干什么，只有現(xiàn)在這種大趨勢(shì)才能提供舞臺(tái)，你稍微一努力才能提供機(jī)會(huì)，所以員工要感謝社會(huì)，感謝公司和團(tuán)隊(duì)提供機(jī)會(huì)，要看到很多需要幫助的人。 再加上我們每年推行的慈善活動(dòng)等等，總而言之，我們希望用這種組織、思想文化來教育員工積極努力地工作，用良好的心態(tài)來對(duì)待社會(huì)。

一般就新聞稿寫作的技巧來說，消息貴在短而精，不需要過多的形容與修飾，將事實(shí)講清楚是寫消息最重要的任務(wù)；專題的中心或主題一定要鮮明、突出，層次或要點(diǎn)要分明，賀吵肆立場(chǎng)要中立，角度要多面，引發(fā)思考，開放性結(jié)論。

總體來說，企業(yè)新聞承擔(dān)著對(duì)外對(duì)內(nèi)進(jìn)行新聞宣傳的任務(wù)，對(duì)外，由于行業(yè)的服務(wù)對(duì)象是面向整個(gè)社會(huì)，行業(yè)特點(diǎn)決定了他需要依托大眾媒體的宣傳、爭(zhēng)取社會(huì)的理解和支持。禪轎對(duì)內(nèi)面向干部職工宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)的活力和干部職工凝聚力。把握企業(yè)和大眾的新聞宣傳尺度是企業(yè)新聞工作者的應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

可以這樣說，企業(yè)的新聞宣傳是企業(yè)勾通社會(huì)，團(tuán)結(jié)職工，建立良好的公共關(guān)系的重要手段。客觀來說，企業(yè)新聞和大眾新聞是具有一定的一致性，但實(shí)質(zhì)上，企業(yè)畢竟是以贏利為最終目的的市場(chǎng)主體，企業(yè)在新聞價(jià)值的取向上有自己視角和觀點(diǎn)，具有主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益的功利性。

1、企業(yè)新聞其注重點(diǎn)在“宣傳”，而不在時(shí)效性。企業(yè)新聞宣傳雖然也報(bào)道一些時(shí)效性強(qiáng)的新聞，但其注重點(diǎn)在“宣傳”。宣傳企業(yè)管理層的戰(zhàn)略、決策，宣傳企業(yè)涌現(xiàn)出的模范人物、典型事例，弘揚(yáng)企碰禪業(yè)文化，刊登領(lǐng)導(dǎo)講話等等，對(duì)新聞的時(shí)效性、新聞性不是特別關(guān)注，比較注重宣傳效果的大小。

2、企業(yè)新聞宣傳以企業(yè)利益的最大化為價(jià)值取向。企業(yè)新聞對(duì)內(nèi)重在宣傳教育，統(tǒng)一干部職工思想，新聞是“多報(bào)喜少報(bào)憂”，對(duì)外竭力塑造良好的企業(yè)形象，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度為目標(biāo)。宣傳上更是“只報(bào)喜不報(bào)憂”。

3、企業(yè)新聞宣傳工作者應(yīng)當(dāng)是熟悉企業(yè)情況的“專家”。企業(yè)新聞宣傳工作人員要了解新聞宣傳的基本規(guī)律，要熟悉企業(yè)運(yùn)作流程、發(fā)展情況等方方面面情況，只有這樣，才能把企業(yè)宣傳與新聞工作有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)新聞宣傳的可信度和傳播效果。

4、企業(yè)新聞宣傳獲取信息、線索相對(duì)容易。企業(yè)新聞的任務(wù)就是宣傳企業(yè)良好形象，提高企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度，再加上企業(yè)新聞宣傳往往被列為管理機(jī)關(guān)的一項(xiàng)職能，因而有時(shí)還帶有行政命令的形式。因此，企業(yè)新聞宣傳工作人員在采寫新聞時(shí)往往能得到被采訪對(duì)象的主動(dòng)積極配合，獲取信息、線索相對(duì)容易。

自己不行，就找其他人，找專業(yè)的人。術(shù)業(yè)有專攻。不必強(qiáng)求。

很好。學(xué)歷證明了你在學(xué)識(shí)方面的成就，解決工作中發(fā)生的各種問題，才是你綜合能力、價(jià)值的體現(xiàn)。多聽、戒驕、冷靜，會(huì)讓你走得更遠(yuǎn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

大家好!我演講的題目是《在加快推進(jìn)XX郵企文化建設(shè)中爭(zhēng)做踐行郵企文化的表率》。

有人說，企業(yè)文化在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。的確如此，優(yōu)秀、強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化能夠凝聚人心，激發(fā)活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，基業(yè)長(zhǎng)青，必須從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、文化管理過渡，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的整合，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有數(shù)字顯示：奇跡般崛起的海爾集團(tuán)在十年時(shí)間里，共兼并企業(yè)14家，使其全部扭虧為盈。這或許并不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關(guān)于盤活這些企業(yè)的做法的介紹，他說：“一般兼并企業(yè)第一個(gè)去的部門都是財(cái)務(wù)部門，而我們第一個(gè)去的部門則是企業(yè)文化中心”，“兼并成功的主要原因是我們把海爾的企業(yè)文化移植到這些企業(yè)中去了”。張瑞敏的話道出了現(xiàn)歲備代企業(yè)文化的魅力，道出了企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的重要性，道出了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，并保持基業(yè)長(zhǎng)青的根本所在!

既然企業(yè)文化有如此巨大的能量，那么作為具有百年歷史的老企業(yè)——郵政企業(yè)，又該如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，在發(fā)展現(xiàn)代化郵政的道路上建立起適合自身特點(diǎn)的、充滿生機(jī)和活力的獨(dú)具特色的企業(yè)文化呢?為此，省局黨組于2006年部署了“八大體系”建設(shè)，啟動(dòng)了“再鑄輝煌”企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程。通過對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行梳理歸納、提煉提升，形成了獨(dú)具特色的XX郵政企業(yè)文化精神理念體系和行為規(guī)范體系。這些企業(yè)文化體系對(duì)我省郵政企業(yè)的愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、核心價(jià)值觀、服務(wù)觀、團(tuán)隊(duì)觀、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等等，進(jìn)行了逐一明確，并作了詳細(xì)的釋義。經(jīng)重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業(yè)文化理念，讓每個(gè)郵政人既受鼓舞、激發(fā)斗志，又倍感使命光榮、責(zé)任重大。

面對(duì)業(yè)已建立的XX郵政企業(yè)文化體系悔早，如何使美好的企業(yè)愿景變“空中樓閣”為“腳踏實(shí)地”，擺在了每位郵政人的面前。為此，我們每個(gè)郵政人不僅要做企業(yè)文化的認(rèn)同者和踐行者，而且還要做企業(yè)文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業(yè)文化才能深深地熔鑄于每個(gè)郵政人心田而生生不息，共同把XX郵政建設(shè)成為“行業(yè)、社會(huì)尊重、員工自豪的和-諧家園”!

那么，具乎前毀體該如何去認(rèn)同、去踐行、去傳播、去豐富企業(yè)文化呢?

人生在世就是為了創(chuàng)業(yè)，那個(gè)老板不是從艱難苦中奮斗出來的。你若正確看待人生那你也是一個(gè)不知名的老板--- 含玉

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

說員工是企業(yè)的財(cái)富，是因?yàn)? 沒有員工的辛勤耕耘，就沒有企業(yè)的發(fā)展壯大。只有善待工人，才能贏得事業(yè)，贏得發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要很多因素，資金、市場(chǎng)、客源、銷售渠道、員工等等。而員工卻是企業(yè)發(fā)展的根本，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。想想看一個(gè)人如果沒有了靈魂他會(huì)是什么樣子，那么一個(gè)企業(yè)呢？因此，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何讓自己的管理更科學(xué)化、人性化，讓員工充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)這是很重要的。在企業(yè)中，員工不僅僅是我們的下屬，不僅僅是來為我們創(chuàng)造財(cái)富的，他們也是我們的兄弟姐妹、我們的朋友、我們的親人，他們更是我們最大的財(cái)富。因?yàn)橛辛怂麄兊母冻?，以及他們激情飽滿的熱情，才讓我們的企業(yè)有了生命，有了活力，才能夠順利的發(fā)展。所以我們不能忘記他們的功勞，別說他們是來掙錢的，我給他們工錢就好了，其他的那是他們的事與我無關(guān)。如果有這樣想法的領(lǐng)導(dǎo)者，那么他的企業(yè)一定不會(huì)有好的發(fā)展。一個(gè)好的領(lǐng)者應(yīng)該把員工當(dāng)做朋友，員工有困難我們要及時(shí)想辦法幫他們解決，我們要雪中送炭，而非落井下石。我們都是人，人是有感情的，一個(gè)人在最困難的時(shí)候，你幫助了他那么他會(huì)記你一輩子，對(duì)待員工也一樣。如果我們?cè)谒罾щy時(shí)候，拉他一把，給他一點(diǎn)關(guān)懷和幫助，那么他會(huì)懷著這份感激之情，更加賣力的去工作，他會(huì)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著想。試想一下，如果我們的企業(yè)全都是這樣一些有主人翁意識(shí)的員工，那么我們的企業(yè)還怕不壯大嗎，還怕沒有發(fā)展嗎？作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們就是要讓員工沒有后顧之憂，讓他們覺得公司就是自己的家，我就是這里的主人。我們不但要在物質(zhì)上滿足他們，還要更關(guān)心他們的精神生活，適時(shí)的組織一些集體活動(dòng)可以增加企業(yè)的凝聚力，讓他們更團(tuán)結(jié)。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)壯大的根本，有了一批好的員工企業(yè)才能更好的發(fā)展，因此，要好好的運(yùn)用這些財(cái)富，讓其發(fā)揮最大效用，做到“人盡其才，物盡其用”。