天書世界
汽車液壓頂柱異響
你的情況,沒有在現(xiàn)場聽過是無法判斷出到底是哪故障的,不過應(yīng)該是這兩種可能,基本上八九不離十,這里給你假設(shè)一下。
如果是液壓挺柱(應(yīng)該叫液壓挺筒)壞掉,對發(fā)動(dòng)機(jī)是不會有什么大影響的,但是因?yàn)橐簤和χc搖臂間隙過大,導(dǎo)致氣門開啟時(shí)間不合理會造成發(fā)動(dòng)機(jī)工作效率的降低,影響汽車動(dòng)力。以前的汽車都是機(jī)械頂桿,氣門間隙都是手工調(diào)整,現(xiàn)在有了液壓挺柱,就是液壓挺柱可以自動(dòng)調(diào)整氣門間隙,既然發(fā)出聲響就說明液壓挺柱無法自動(dòng)調(diào)節(jié)間隙,就是壞掉了。
如果是敲缸那就更不用說了,那絕對是對發(fā)動(dòng)機(jī)有大影響的故障,敲缸嚴(yán)重的會導(dǎo)致氣門頂死,發(fā)動(dòng)機(jī)頂穿,甚至曲軸咬死,車在100碼速度行進(jìn)的時(shí)候突然發(fā)動(dòng)機(jī)全面咬死,嘿嘿!想想很恐怖的。新車出現(xiàn)這種情況就絕對不應(yīng)該。
你的車還在保修期內(nèi),建議更換整車,起碼解決該問題。
如果是液壓挺柱(應(yīng)該叫液壓挺筒)壞掉,對發(fā)動(dòng)機(jī)是不會有什么大影響的,但是因?yàn)橐簤和χc搖臂間隙過大,導(dǎo)致氣門開啟時(shí)間不合理會造成發(fā)動(dòng)機(jī)工作效率的降低,影響汽車動(dòng)力。以前的汽車都是機(jī)械頂桿,氣門間隙都是手工調(diào)整,現(xiàn)在有了液壓挺柱,就是液壓挺柱可以自動(dòng)調(diào)整氣門間隙,既然發(fā)出聲響就說明液壓挺柱無法自動(dòng)調(diào)節(jié)間隙,就是壞掉了。
如果是敲缸那就更不用說了,那絕對是對發(fā)動(dòng)機(jī)有大影響的故障,敲缸嚴(yán)重的會導(dǎo)致氣門頂死,發(fā)動(dòng)機(jī)頂穿,甚至曲軸咬死,車在100碼速度行進(jìn)的時(shí)候突然發(fā)動(dòng)機(jī)全面咬死,嘿嘿!想想很恐怖的。新車出現(xiàn)這種情況就絕對不應(yīng)該。
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Petya到底是個(gè)什么鬼 00 360安全衛(wèi)士技術(shù)博客
Petya勒索病毒對電腦危害很大,別考慮別的了先預(yù)防吧
電腦上最好裝一個(gè)電腦管家并且及時(shí)打好系統(tǒng)補(bǔ)丁
另外千萬不要隨意打開不明附件,尤其是rtf、doc等格式的文件。
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desk是什么意思
是桌子沒錯(cuò)
為什么S級是最高級?
S級中的S是super的縮寫 等級比A級高的超級級別
關(guān)于各種級別的忍術(shù)參考資料哪有。去看下
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求企業(yè)先進(jìn)個(gè)人的公示范文
2010年優(yōu)秀企業(yè)工作計(jì)劃范文
在這2010的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司2010年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),廠部特制訂2010年工作計(jì)劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展2010年度工作計(jì)劃:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置:
(1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使2008年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場占有率,2010年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
在這2010的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司2010年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),廠部特制訂2010年工作計(jì)劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展2010年度工作計(jì)劃:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置:
(1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使2008年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場占有率,2010年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
希捷ST3000DM001怎么樣?希捷ST3000DM001好嗎
希捷ST3000DM001超大容量機(jī)械硬盤是非常不錯(cuò)的,性價(jià)比超高褲正粗,3TB的容清羨量能滿足任何需要,下面是硬盤的參數(shù)信息:
適用類型:臺式機(jī)
硬盤胡鎮(zhèn)尺寸:3.5英寸
硬盤容量:3000GB
單碟容量:1000GB
緩存:64MB
轉(zhuǎn)速:7200rpm
接口類型:SATA3.0
接口速率:6Gb/秒
適用類型:臺式機(jī)
硬盤胡鎮(zhèn)尺寸:3.5英寸
硬盤容量:3000GB
單碟容量:1000GB
緩存:64MB
轉(zhuǎn)速:7200rpm
接口類型:SATA3.0
接口速率:6Gb/秒
gamespot有什么用
沒啥用,如果你不怎么玩游戲的話
BWM是什么意思?
在大城市,很多上班族一般都是先乘坐公交車(Bus),到達(dá)最近的地鐵(Metro),出了地鐵以后再走一段(Walk),才到達(dá)目的地。這樣的出行方式就叫做BMW,以此方式出行的人就叫做“BMW族”。
秋冬之交的霜凍現(xiàn)象怎么解釋
溫度低于地面和物體表面上有水汽凝結(jié)成白色結(jié)晶的是白霜;水汽含量少?zèng)]結(jié)霜稱黑霜;對農(nóng)作物都有凍害,稱霜凍。年入秋后第一次出現(xiàn)的霜凍,稱為初霜凍;每年春季最后一次出現(xiàn)的霜凍,稱為終霜凍。 入秋后的氣溫隨冷空氣的頻繁入侵而明顯降低,尤其是在晴朗無風(fēng)的夜間或清晨,輻射散熱增多,地面和植株表面溫度迅速下降,當(dāng)植株體溫降至0℃以下時(shí),植株體內(nèi)細(xì)胞會脫水結(jié)冰,遭受霜凍危害。通常把秋季第一次發(fā)生的霜凍稱為初霜凍,因?yàn)槌跛獌隹偸窃谇臒o聲息中就使作物受害,所以有農(nóng)作物“秋季殺手”的稱號。 我國地域廣闊,初霜凍日出現(xiàn)日期也大不相同。新疆北部、內(nèi)蒙古及東北北部地區(qū)9月中旬出現(xiàn)初霜凍;東北大部、華北北部、西部及西北地區(qū)9月下旬到10月上旬出現(xiàn);11月上旬初霜線南移至秦淮一帶;11月下旬到達(dá)西南及長江中下游地區(qū)。12月上旬到達(dá)南嶺;華南中北部初霜凍則在12月下旬到1月中旬之間出現(xiàn)。
三星GalaxyJ7怎么用手勢截屏
非常抱歉,J7(J7008)不支持手勢截屏功能。
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