九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力有聲小說在線收聽

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力包含了九個(gè)方面的內(nèi)容，起點(diǎn)是激情。有了激情，然后做承諾，采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，欣賞身邊的一切，心甘情愿地付出，信任他人，開創(chuàng)共贏的局面，這些過程會(huì)增添更大的激情，從而可以感召更多的人參與。

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型這九點(diǎn)屬于信念和心態(tài)方面的內(nèi)容，在人的兩面中處于內(nèi)的范疇，在“因”“道”“術(shù)”中立足于“道”，在調(diào)適性和技術(shù)性的分類中屬于調(diào)適性范圍。教練認(rèn)為個(gè)人的信念和心態(tài)是非常重要的，因?yàn)樾拍顩Q定態(tài)度，態(tài)度決定命運(yùn)，行之所達(dá)必定是心之所向，只有把心態(tài)調(diào)整好了，才能行之有效，行中有樂。

提升領(lǐng)導(dǎo)力

提升領(lǐng)導(dǎo)力需要：學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，通過讀書和實(shí)踐來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這是最好的方式之一，學(xué)習(xí)會(huì)增加很多知識(shí)和技能，開拓眼界，增長見識(shí)，也會(huì)提升自己的管理能力和執(zhí)行能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力。

提升領(lǐng)導(dǎo)力需要：制定計(jì)劃和目標(biāo)，在我們制定計(jì)劃和目標(biāo)的過程中，可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己的工作內(nèi)容更加清晰，讓自己的職場目標(biāo)更加完善和具體，同時(shí)可以讓員工有好的學(xué)習(xí)榜樣。

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領(lǐng)導(dǎo)講話，是領(lǐng)導(dǎo)向聽眾表達(dá)意圖、傳達(dá)政策、交流思想的載體，是領(lǐng)導(dǎo)開展工作的重要方法。成功的領(lǐng)導(dǎo)講話能解決問題、推動(dòng)工作、展示領(lǐng)導(dǎo)魅力。

(一)部署類講話慶螞

1.講清開展什么工作及理論依據(jù)；

2.講清為什么要開展這項(xiàng)工作(現(xiàn)實(shí)意義)；

3.講清怎樣開展這項(xiàng)工作，步驟、方法及具體要求。

(二)總結(jié)型講話

1.對(duì)前段工作開展情況作出基本評(píng)價(jià);

2.工作中取得的成績，存在賣襲哪些問題(要有具體事例)；

3.工作中的經(jīng)驗(yàn)或不足要分析原因;

4.下一步工作怎樣開展，要有指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、方法步驟、方法措施等。

(三)傳達(dá)型講話

1.上級(jí)作出什么指示，出處、原文引用;

2.為什么要貫徹精神，有何重要意義；

3.回答如何貫徹，時(shí)間譽(yù)配埋及方法要求，并提出具體貫徹意見。

(四) 表彰型講話

1.推廣典型的精華是什么;

2.號(hào)召與會(huì)者重點(diǎn)學(xué)習(xí)什么，歸納出普遍意義的思想和工作方法

3.指出措施和要求

（五) 批評(píng)型講話

1.分析錯(cuò)誤性質(zhì)及造成的影響；

2.分析產(chǎn)生的原因及責(zé)任；

3.分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指出防止錯(cuò)誤產(chǎn)生的措施。

(六) 探討型講話

1.指出新穎深刻的問題；

2.用充分、客觀的事實(shí)和依據(jù)證明觀點(diǎn)的正確性；

3.得出有指導(dǎo)意義的結(jié)論。

(七) 匯報(bào)型講話

1.要抓住重點(diǎn)，語言要精煉;

2.要匯報(bào)做了哪些工作，指出下一段時(shí)期工作；

3.說明存在問題，并提出解決方法。

領(lǐng)導(dǎo)力只的是用自己的能力讓別人信服的聽從你的，權(quán)利，能指揮別人但是從心里不服從你的指揮，