這是屬于我們的時刻

當(dāng)下屬在工作中犯了錯誤。受到大家責(zé)難，處于十分難堪的境地時，作為領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)落井下石，更不要抓替罪羊，而應(yīng)勇敢地站出來，實事求是地為下屬辯護(hù)，主動分擔(dān)責(zé)任。

魏扶南大將軍司馬炎，命征南將軍王昶、征東將軍胡遵、鎮(zhèn)南將軍毋丘儉討伐東吳，與東吳大將軍諸葛恪對陣。毋丘儉和王昶聽說東征軍兵敗，便各自逃走了。

朝廷將懲罰諸將，司馬炎說：“我不聽公休之言，以至于此，這是我的過錯，諸將何罪之有?”

這一年雍州刺史陳泰請示與并州諸將合力征討胡人，雁門和新興兩地的將士，聽說要遠(yuǎn)離妻子去打胡人，都紛紛造反。司馬炎又引咎自責(zé)說：“這是我的過錯，非玄伯之責(zé)?！?/p>

眾百姓聽說大將軍司馬炎能勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于承認(rèn)錯誤，莫不嘆服，都想報效朝廷。司馬炎引二敗為己過，不但沒有降低他的威望，反而提高了他的聲名，“可謂智矣?！?/p>

如果司馬炎諱敗推過，將責(zé)任推到下邊，必然上下離心，哪還會有日后的以晉代魏的局面呢?由于統(tǒng)帥在治理軍隊、治理國家時嚴(yán)于律己，所以他們在軍民心目中有極高的威信，做到了有令必行，有禁必止，軍隊的士氣旺盛、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

威信，就是威望、信譽(yù)，是霸主們必須具備的素質(zhì)。有威信的霸主其計劃、指令、任務(wù)容易被下屬接受。他的指示、意見令下屬信服，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)體就是一部完整的機(jī)器，能快速、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。否則，決不會有所作為。

樹立威信的要素很多，嚴(yán)于律己首當(dāng)其沖。古人云：“人非圣賢，孰能無過?！逼鋵嵤ベt也不一定無過。關(guān)鍵是有自知之明，有自我發(fā)落的勇氣。

將帥的威信從律己中來，這是一個既淺顯又深奧的道理。“身不正則令不從，令不從則生變?！睂τ谛郯蕴煜碌娜藖碚f，有了這種威信，就有了感召天下的力量源泉。

在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，你既是“頭頭”，你的下屬犯錯，即等于你的錯，起碼你是犯了監(jiān)督不力或用人不當(dāng)?shù)腻e誤。

寬容下屬的幾種方式：

1．佯裝不知。

在下屬偶犯過失，懊悔莫及，已經(jīng)悄悄采取了補(bǔ)救措施，未造成重大后果，性質(zhì)也不甚嚴(yán)重時，就應(yīng)該佯裝不知，不與過問，以避免損傷下屬的自尊。一件工作、一項任務(wù)完成以后，要充分肯定下屬為此付出的努力，把成績講足，客觀分析他們的失誤，把問題講透。這樣其工作得到承認(rèn)，不足也得到指點(diǎn)，就會在以后的工作中揚(yáng)長避短，提高自己。特別需要注意的是，對那些勤懇工作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和善于創(chuàng)新的下屬要格外愛護(hù)。在一般情況下，他們的失誤可能多些，他們更需要關(guān)心和支持、理解。

2．暫不追究。

在即將交給下屬一件事關(guān)全局的重要任務(wù)時，為了讓下屬放下包袱，輕裝上陣，領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過去的過失，可以采取暫不追究的方式，再給他一次將功補(bǔ)過的機(jī)會，甚至視具體情節(jié)的輕重，干脆減免對他的處分。

3．護(hù)短不聲張。

護(hù)短之前，不必大肆聲張，護(hù)短之后，也無須用語言來點(diǎn)破，更不需要主動找下屬談話，讓下屬感謝自己，惟有一切照舊，若無其事方能收到最佳效果。

4．分擔(dān)下屬的過錯。

當(dāng)下屬在工作中犯了錯誤，受到大家責(zé)難，處于十分難堪的境地時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)落井下石，更不要抓替罪羊，而應(yīng)勇敢地站出來，實事求是地為下屬辯護(hù)，主動分擔(dān)責(zé)任。這樣做不僅拯救了一個下屬，而且將贏得更多下屬的心。

5．關(guān)鍵時刻為下屬護(hù)短。

關(guān)鍵時刻護(hù)短一次，勝過平時護(hù)短百次。當(dāng)下屬處于即將提拔、晉級的前夕，往往會招致眾多的挑剔、苛求和非議。這時候，作為一個正直的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該站在公正的立場上，奮力挫敗嫉賢妒能者壓制冒尖的歪風(fēng)邪氣，勇敢保護(hù)那些略有瑕疵的優(yōu)秀人才。

重生之翼專屬能力刻?。?/p>

攻擊+50，速度+28，體力+60