地產(chǎn)大亨計劃

先說一下,生產(chǎn)計劃與調(diào)度單是兩件事,生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)任務(wù)的指導(dǎo),它告訴人們一個時期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)是什么,需要完成什么,調(diào)度單一般是當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)指令,這里要注意,指導(dǎo)和指令是不同的,指導(dǎo)可以改變,可以不完成,但指令必須無條件執(zhí)行,不能執(zhí)行時要啟動應(yīng)急計劃,所有,調(diào)度單也可以稱為派工單,派工單完成后,將成為生產(chǎn)完工單,上報財務(wù)部可以用于成本核算.但是沒有成為完工單時,財務(wù)部要了也沒用.
希望對你能有所幫助。

提前 說好的計劃 你2呀

　　生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。
　　生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。

滾動計劃是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定的時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。

流動計劃也稱滑動計劃，是一種動態(tài)編制計劃的方法。它不象靜態(tài)分析那樣，等一項計劃全部執(zhí)行完了之后再重新編制下一時期計劃，而且在每次編制或調(diào)整計劃時，均將計劃按計劃按時間順序向前推進一個計劃期，即向前流動一次，按照制訂的項目計劃進行施工，對保證項目的順利完成具有十分重要的意義。但是由于各種原因，在項目進行過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏離計劃的情況，因此要跟蹤計劃的執(zhí)行過程，以發(fā)現(xiàn)存在的問題。另外，跟蹤計劃還可以監(jiān)督過程執(zhí)行的費用支出情況，跟蹤計劃的結(jié)果通常還可以作為向承包商部分支付的依據(jù)。然而，計劃卻經(jīng)常執(zhí)行得很差，甚至?xí)煌耆珤仐墶?br>
其編制方法是:在已編制出的計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定的時期(例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期)便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)出發(fā)對原計劃進行調(diào)整。每次調(diào)整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期順序向前推進一個滾動期。

所謂生產(chǎn)計劃你要注意包含這幾個要點：
1.一定時期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)（日期、產(chǎn)品種類、數(shù)量）
2.每個階段的生產(chǎn)目標(biāo)（要明細(xì)一點）
3.原材料需求狀況如何（每天或每周對原材料的數(shù)量需求）
4.是否需要增添設(shè)備或者工人
5.具體任務(wù)如何落實到班組頭上，或者各個班組.
諸如此類

這個再生產(chǎn)管理上是一個很專業(yè)的工作，找注意以下幾點：
所謂生產(chǎn)計劃你要注意包含這幾個要點：
1.一定時期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)（日期、產(chǎn)品種類、數(shù)量）
2.每個階段的生產(chǎn)目標(biāo)（要明細(xì)一點）
3.原材料需求狀況如何（每天或每周對原材料的數(shù)量需求）
4.是否需要增添設(shè)備或者工人
5.具體任務(wù)如何落實到班組頭上，或者各個班組.
諸如此類

【按計劃層級/作用層級分類】
主生產(chǎn)計劃（MPS）
次生產(chǎn)計劃（次MPS）
PS：此種分類常見與實際應(yīng)用（尤其在有實體工廠的公司）。無論主、次生產(chǎn)計劃（或主MPS、次MPS）其表現(xiàn)實體均是某個工序的計劃安排。并選取其中最能體現(xiàn)公司經(jīng)營運作和控制重點的工序作為其MPS（主MPS）的體現(xiàn)方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其MPS（主MPS）。

這個再生產(chǎn)管理上是一個很專業(yè)的工作，找注意以下幾點：
所謂生產(chǎn)計劃你要注意包含這幾個要點：
1.一定時期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)（日期、產(chǎn)品種類、數(shù)量）
2.每個階段的生產(chǎn)目標(biāo)（要明細(xì)一點）
3.原材料需求狀況如何（每天或每周對原材料的數(shù)量需求）
4.是否需要增添設(shè)備或者工人
5.具體任務(wù)如何落實到班組頭上，或者各個班組.
諸如此類

啟用MRP&LRP

精益生產(chǎn)計劃是建立在精益生產(chǎn)方式的條件下的，第一個條件是企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)是否按照生產(chǎn)作業(yè)流程進展組織，第二個條件是作業(yè)流程內(nèi)的工序與工序之間是否以看板的方式進行拉動生產(chǎn)。第三個條件是單工序中的設(shè)備是否能夠快速換模。在三個條件具備的情況下，訂單要按照品種、日期進行盡可能均衡化的分解，形成生產(chǎn)計劃。