跨界營(yíng)銷有聲書

董彩超：浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高端培訓(xùn)西安基地項(xiàng)目主任，跨界營(yíng)銷專業(yè)人士。
譚小芳：國(guó)內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁，國(guó)內(nèi)知名的跨界營(yíng)銷培訓(xùn)專家，長(zhǎng)期致力于企業(yè)跨界營(yíng)銷的發(fā)展研究，收集了大量企業(yè)家跨界營(yíng)銷的相關(guān)案例，在國(guó)內(nèi)跨界營(yíng)銷研究領(lǐng)域處于數(shù)一數(shù)二的地位。演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國(guó)管理專家，幫助5000多家企業(yè)解決了跨界營(yíng)銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問和培訓(xùn)師，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練。
平梵：全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，權(quán)威企業(yè)跨界營(yíng)銷培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會(huì)委員，百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家高校總裁班特聘教授。
李繪芳：中國(guó)十大權(quán)威HR管理專家，知名跨界營(yíng)銷培訓(xùn)專家，清華、北大等知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師，李繪芳老師擁有10年左右跨界營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，積累了豐富的人跨界營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。在跨界營(yíng)銷領(lǐng)域有一定影響，李繪芳老師的公開課、內(nèi)訓(xùn)、論壇數(shù)百場(chǎng)，學(xué)員十萬余人，廣受好評(píng)。
胡一夫：贏在前沿特邀講師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，權(quán)威跨界營(yíng)銷培訓(xùn)專家，近十多年來，足跡遍布?xì)W亞及中國(guó)大陸地區(qū)，在先后為國(guó)內(nèi)外各類企事業(yè)單位提供了跨界營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目，舉行了上千場(chǎng)主題演講與管理培訓(xùn)。

2007年中國(guó)最成功的跨界營(yíng)銷：
創(chuàng)維華帝——入選2007年度十大營(yíng)銷事件第一位！
跨界營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)1+1〉2
2007年的跨界營(yíng)銷讓大家印象最深刻的就是創(chuàng)維及華帝。一個(gè)彩電品牌和一個(gè)廚衛(wèi)品牌聯(lián)手，共同投入巨資啟動(dòng)了“新農(nóng)村影院工程”，雙方的合作成功實(shí)現(xiàn)了1+1〉2，最終獲選本報(bào)2007年十大營(yíng)銷事件。“新農(nóng)村影院工程”分赴全國(guó)600個(gè)縣4000個(gè)鄉(xiāng)，為八千多萬到一億農(nóng)村居民放映電影，為創(chuàng)維和華帝在三四級(jí)市場(chǎng)奠定了品牌基礎(chǔ)。此外，借兩大品牌合作的機(jī)會(huì)，創(chuàng)維和華帝還進(jìn)行了營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新，開始試行渠道共用。在山西、廣西等地的華帝專營(yíng)店，已經(jīng)開始有創(chuàng)維彩電的展示和銷售，創(chuàng)維的渠道也開始銷售華帝的產(chǎn)品，雙方還聯(lián)手在這些城市展開團(tuán)購(gòu)等活動(dòng)。
創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌在“2007年度中國(guó)十大營(yíng)銷盛典”上表示，這種合作產(chǎn)生的效果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期。在三四級(jí)市場(chǎng)的銷售非?？?，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)銷售?！霸谝粋€(gè)縣城，一個(gè)小的客戶一年銷售100萬，或者是幾十萬。但是我們?cè)诨顒?dòng)的兩三天可以銷售30萬或50萬?！比A帝股份董事長(zhǎng)黃文枝也表示，兩個(gè)企業(yè)本身不同(行業(yè)不同)，不存在矛盾，合作后的業(yè)績(jī)、以及整個(gè)方法，雙方都很認(rèn)同，未來雙方的合作空間非常大。張學(xué)斌則進(jìn)一步表示，在上游的供應(yīng)、以及產(chǎn)品方面都有合作空間。
廣東省廣告公司副董事長(zhǎng)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)丁邦清認(rèn)為，創(chuàng)維與華帝的合作可謂“合算”。農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地，但是有兩個(gè)致命的弱點(diǎn)，第一人均消費(fèi)能力低于城市，第二人口的密度低于城市，所以在投入產(chǎn)出方面可能不劃算。創(chuàng)維和華帝合作互相擴(kuò)大影響，互相借助對(duì)方的資源。品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李光斗則進(jìn)一步提示企業(yè)，以往的失敗例子說明，跨界營(yíng)銷最主要像婚姻一樣，要“門當(dāng)戶對(duì)”。

就目前的市場(chǎng)環(huán)境和政策來看，母嬰店要深入與幼兒園開展跨界營(yíng)銷的可能性并不大。一方面母嬰店的那點(diǎn)利潤(rùn)分成對(duì)于幼兒園來講，吸引力不夠大，不足以讓幼兒園承擔(dān)這種可能會(huì)被舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行深度合作。

但可以做一些比較淺層次的合作，比如給幼兒園里的孩子們發(fā)放物品領(lǐng)用券，或者家庭教育講座入場(chǎng)券等，把幼兒園里的家長(zhǎng)引流到母嬰店去，再接著開展深度營(yíng)銷。