培訓(xùn)日語入門

就是新員工的入職培訓(xùn)嘛
干嗎那么別扭
on-job training

1)世界性業(yè)余棒球運(yùn)動(dòng)管理機(jī)構(gòu)的名稱:



國際檢聯(lián)是世界業(yè)余棒球管理機(jī)構(gòu)。IBA是國際棒球聯(lián)合會(huì)的簡(jiǎn)稱。



2)棒球比賽中的裁判:



裁判人員包括一名主裁判(司球裁判員)三名司壘裁判員和若干名記分員。司球裁判員負(fù)責(zé)使用規(guī)定手勢(shì)同時(shí)喊出“球”或“擊”。司壘裁判員判定安全和出局。



3)棒球隊(duì)的組成:



一個(gè)棒球隊(duì)由9名隊(duì)員組成。實(shí)際上一個(gè)隊(duì)可以有20名隊(duì)員，但只能有9名隊(duì)員上場(chǎng)。(替補(bǔ)隊(duì)員沒數(shù)量限制。但是替補(bǔ)隊(duì)員不能第二次上場(chǎng)比賽)



4)棒球場(chǎng)地的規(guī)格:



簡(jiǎn)要地說，球場(chǎng)分為內(nèi)場(chǎng)和外場(chǎng)。內(nèi)場(chǎng)為正方形。四個(gè)角上名有一個(gè)壘位，內(nèi)場(chǎng)也叫“方塊”。內(nèi)場(chǎng)是由界內(nèi)地區(qū)與界外場(chǎng)臨界的兩個(gè)過和界旬地區(qū)另外兩個(gè)邊圍繞而成?；蜃g為:[內(nèi)場(chǎng)呈正方形，其中兩個(gè)邊緊接外場(chǎng)院(屬界內(nèi)地區(qū))，另兩個(gè)邊緊接界外地區(qū)。]



5)擊球員擊出什么樣的球叫本壘打:



擊球員能打出跑完各壘回到本壘的球叫本壘打。多數(shù)本壘打球都從界內(nèi)外場(chǎng)地區(qū)飛出圍欄。



6)棒球運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人基本技術(shù):



個(gè)人的基本技術(shù)包括:擊、投、守、準(zhǔn)確傳球、跑壘和偷壘。



7)投手如何投球:



可以使用各種不同的握球方法投出，如曲線球、滑球、指節(jié)球和快速球等。



8)成功擊球的要領(lǐng):



最重要性是擊球的站立姿勢(shì)，向后引棒，伸踏，揮棒，中球和后繼動(dòng)作。



9)棒球比賽有哪些防守位置:



棒球防守位置有投手，接手，一壘手，二壘手，三壘手，游擊手，左外場(chǎng)員，中外場(chǎng)員，右外場(chǎng)員。

答：一是要按需施教，務(wù)實(shí)求真。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分類別、有重點(diǎn)地開展內(nèi)容豐富、時(shí)間靈活的培訓(xùn)，突出針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。二是要靈活多樣，增強(qiáng)實(shí)效。新員工入職培訓(xùn)不僅包括課堂教學(xué)，還有角色演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、專題講座、拓展訓(xùn)練等多種形式。不同的方法有著不同的特點(diǎn)，關(guān)鍵是針對(duì)培訓(xùn)資源、培訓(xùn)對(duì)象等因素特點(diǎn)，合理選擇采用，將其靈活組合，提高培訓(xùn)的趣味性和效果?？梢允褂萌帐虑?，它的HR這塊做的很好，我們公司一直在用，日事清看板能夠記錄員工的技能信息、識(shí)別員工的技能差距，并制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。部門經(jīng)理可以使用此系統(tǒng)為員工設(shè)定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的目標(biāo)，從而提高員工綜合技能；還可以跟蹤員工的培訓(xùn)活動(dòng)與學(xué)習(xí)成果，并將相關(guān)的技能信息同步更新到員工技能庫中；同時(shí)，也可以把相關(guān)的培訓(xùn)結(jié)果作為績(jī)效評(píng)核的目標(biāo)。

一樓的回答很有政治智慧！我給你補(bǔ)充最近我學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)：一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；二、增強(qiáng)正義感；三、多做好事善事；四、要有政治智慧。

新入職大學(xué)生的培訓(xùn)特點(diǎn)：要通過入職培訓(xùn)幫助他們從大學(xué)生過渡到職場(chǎng)新人。除了一些基本的培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以外，還要增加心態(tài)、團(tuán)隊(duì)拓展、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃類培訓(xùn)。

更側(cè)重于職業(yè)道德培養(yǎng)。
大學(xué)生入職培訓(xùn)區(qū)別于新員工入職培訓(xùn)，更側(cè)重于職業(yè)道德培養(yǎng)、企業(yè)文化灌輸、職業(yè)生涯規(guī)劃和工作技能培訓(xùn)四大方面，針對(duì)大學(xué)生的群體差異性，我們公司從培養(yǎng)人才梯隊(duì)的角度上加以引導(dǎo)，取得了尚可的成效。
入職培訓(xùn)，主要是公司對(duì)每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動(dòng)的總稱，目的是為了使員工融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

各位新同事們大家好，首先祝賀你們經(jīng)歷層層選撥，在眾多優(yōu)秀應(yīng)聘者中脫引而出，成功入職xxx公司。此刻應(yīng)該把最熱烈的掌聲送你優(yōu)秀的自己。我是公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的xxx，很高興能認(rèn)識(shí)大家，對(duì)大家的加入表示誠摯的歡迎。

公司對(duì)于大家的加入表示重視，為了讓大家盡快熟悉公司，適應(yīng)環(huán)境以及大家比較關(guān)心的福利待遇、考勤、考核等制度，人力資源們特別安排三天的入職培訓(xùn)。

三天的大概規(guī)劃是：第一天公司發(fā)展歷程及文化宣導(dǎo)，第二天相關(guān)制度、第三天基本業(yè)務(wù)技能提升。

在這三天的培訓(xùn)過程中，大家有任何問題隨時(shí)都可以找到我，我就是大家的貼心管家。

最后祝愿大家收獲多多，盡快投入崗位，開啟自己輝煌的職業(yè)歷程。

HR，是“Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)所屬工作人員進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列的管理活動(dòng)。

隱身回答個(gè)問題 。南昌就一家這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)吧，從他們上一批培訓(xùn)的效果來看都還內(nèi)不錯(cuò)?；径际窃谏钲谌輳V州就業(yè)，可以自己親身去考察下，這個(gè)就業(yè)前景很好，祝你成功！一般很多培訓(xùn)班回答都不是很實(shí)際的，可以問問你學(xué)長(zhǎng) 他們有沒有去培訓(xùn)的 效果怎么樣。這樣參考價(jià)值比較大。網(wǎng)絡(luò)推手很多，所以網(wǎng)上的很多東西 一個(gè)參考。

新員工入職培訓(xùn)是人力資源體系培訓(xùn)模塊中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它不僅能讓新員工在上崗之前全面了解到公司的規(guī)章制度和產(chǎn)品情況、流程服務(wù)等知識(shí)，也是企業(yè)展示實(shí)力、宣導(dǎo)企業(yè)文化的極佳機(jī)會(huì)。在實(shí)施新員工入職培訓(xùn)時(shí)，注意以下幾個(gè)方面，培訓(xùn)效果的持續(xù)改善應(yīng)該是明顯的。1、 培訓(xùn)場(chǎng)景的設(shè)置。場(chǎng)景設(shè)置是否合理，很大程度上決定了培訓(xùn)的效果。明亮的燈光，輕松愉悅的培訓(xùn)氣氛。有張有弛的節(jié)奏，這些都是達(dá)成良好培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)。在場(chǎng)景設(shè)置中，準(zhǔn)備好寫有新員工名字的臺(tái)卡以及用粉紅色卡紙?jiān)O(shè)計(jì)的入職歡迎卡，會(huì)讓新員工對(duì)公司油然而生親切感，加強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感的第一步就在此時(shí)邁出了。2、 培訓(xùn)道具的運(yùn)用。在電影《杜拉拉升職記》中有一個(gè)片段：行政助理海倫拿著DB公司的門禁卡，非常鄭重其事的說道：這張門禁卡是你能進(jìn)入DB公司的唯一憑證，一定不能丟失。那么在我們的新員工培訓(xùn)中，關(guān)于員工日常上班使用到的工牌、餐卡、考勤卡等，都可以像海倫一樣，做為培訓(xùn)中的道具來使用，這些道具能讓你在培訓(xùn)中更簡(jiǎn)潔明了地讓員工明白其用途、用法以及價(jià)值。也為員工熟悉和遵守公司的相關(guān)制度打下了基礎(chǔ)。3、 培訓(xùn)課程的安排。根據(jù)受訓(xùn)員工崗位特性，應(yīng)該針對(duì)性地?cái)M定每一期新員工培訓(xùn)課程。比如說業(yè)務(wù)崗位的新員工受訓(xùn)，我們會(huì)把產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)流程做為重點(diǎn)進(jìn)行講解；服務(wù)性崗位的員工受訓(xùn)，則更多地為其講解服務(wù)行業(yè)的特性、服務(wù)理念的貫徹、服務(wù)案例分享等等。為了避免受訓(xùn)者疲勞，一般在理論課結(jié)束后，播放一些電視或電影廣告片，精致的畫面，動(dòng)人的故事情節(jié)，名人的傾情演繹，會(huì)讓員工在了解品牌內(nèi)涵的同時(shí)，精神始終保持興奮的狀態(tài)。4、 培訓(xùn)效果的評(píng)估。任何一場(chǎng)培訓(xùn)，其效果決定了質(zhì)量。那么對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估就非常重要了。設(shè)計(jì)一張涵括場(chǎng)景設(shè)置、道具運(yùn)用、課程安排、講師風(fēng)格、獲益程度等方面的調(diào)查問卷，會(huì)幫助我們更好地開展下一次培訓(xùn)，為以后的工作開展提供諸多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。