相聲式管理

管理人才本土化趨勢

拿點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)沖5級

在教育孩子的過程中，有些家長可能會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們嘗試用講道理的方式與孩子溝通時(shí)，孩子往往并不聽話。這種現(xiàn)象可能是由多種原因?qū)е碌模韵率且恍┛赡艿慕忉專?/p>1. 溝通技巧：

講道理的方式可能過于抽象或缺乏情感，孩子可能無法理解或銀殲感受到家長的關(guān)心。家長需要用更加具體、生動(dòng)的方式來表達(dá)自己的觀點(diǎn)，讓孩子更容易理解和接受。

2. 逆反心理：

孩子在成長過程中，可能會出現(xiàn)逆反心理，對信搏櫻家長的說教產(chǎn)生抵觸情緒。在這種情況下，家長需要關(guān)注孩子的情緒，嘗試采用更加平等、尊重的方式與孩子溝通。滑叢

3. 缺乏信任：

家長可能曾經(jīng)用講道理的方式教育孩子，但效果不佳，導(dǎo)致孩子對家長的說教產(chǎn)生懷疑。為了建立孩子對家長的信任，家長需要在平時(shí)的生活中，通過自己的言行來展示自己的誠信和可靠。

4. 環(huán)境影響：

孩子成長的環(huán)境中，可能有其他人（如同伴、老師或其他親戚）也采用講道理的方式教育孩子，導(dǎo)致孩子對這種方式產(chǎn)生抵觸。家長需要關(guān)注孩子的社交圈子，引導(dǎo)孩子形成正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

5. 孩子的個(gè)性：

每個(gè)孩子的性格和需求都不同，有些孩子可能更容易接受家長的說教，而有些孩子可能更愿意通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)。家長需要了解孩子的個(gè)性特點(diǎn)，采取適合孩子的教育方式。

6. 教育目標(biāo)：

家長在教育孩子時(shí)，可能沒有明確的教育目標(biāo)，導(dǎo)致孩子不知道家長希望他們做什么。為了讓孩子更容易聽話，家長需要明確自己的教育目標(biāo)，并與孩子共同努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

7. 家庭氛圍：

家庭氛圍對孩子的成長具有重要影響。如果家庭氛圍緊張、不和諧，孩子可能會更容易叛逆，不愿意聽從家長的說教。為了營造良好的家庭氛圍，家長需要努力維護(hù)家庭成員之間的關(guān)系，相互尊重和支持。

1、企業(yè)即人



——曰本經(jīng)營之神松下幸之助



2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人



——曰本經(jīng)營之神松下幸之助



3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處



——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克



4、卓有成效的管理者善于用人之長



——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克



5、造人先于造物



——曰本經(jīng)營之神松下幸之助



6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資



——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯



7、千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中



——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯



8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才



——世界首富比爾·蓋茨



9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司



——世界首富比爾·蓋茨



10、將合適的人請上車，不合適的人請下車



——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯



11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家



——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志



第二章 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分



質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?br>


1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證



——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇



2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)



——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士



3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分



——曰本經(jīng)營之神松下幸之助



4、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來



——華碩總經(jīng)理徐世明



5、質(zhì)量等于利潤



——管理思想家湯姆·彼得斯



6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在



——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯



7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的



——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士



第三章 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人



《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說：“說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。”



1、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人



——管理大師羅伯特·凱利



2、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本



——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾



3、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽



——通用電話電子公司董事長查爾斯·李



4、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人



——世界首富比爾·蓋茨



第四章 創(chuàng)新是做大公司惟一之路



企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。



一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。



1、不創(chuàng)新，就滅亡



——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特



2、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力



——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯



3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路



——管理大師杰弗里



4、顧客是重要的創(chuàng)新來源



——管理學(xué)家湯姆·彼得斯



5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們



——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

1、企業(yè)即人

——曰本經(jīng)營之神松下幸之助

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人

——曰本經(jīng)營之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處

——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長

——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

5、造人先于造物

——曰本經(jīng)營之神松下幸之助

6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資

——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

7、千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中

——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才

——世界首富比爾·蓋茨

9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司

——世界首富比爾·蓋茨

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車

——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家

——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

第二章 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分

質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?br/>
1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)

——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分

——曰本經(jīng)營之神松下幸之助

4、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來

——華碩總經(jīng)理徐世明

5、質(zhì)量等于利潤

——管理思想家湯姆·彼得斯

6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在

——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯

7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的

——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

第三章 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人

《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說：“說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！?br/>
1、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人

——管理大師羅伯特·凱利

2、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本

——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾

3、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽

——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

4、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人

——世界首富比爾·蓋茨

第四章 創(chuàng)新是做大公司惟一之路

企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

1、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

2、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

4、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學(xué)家湯姆·彼得斯

5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

“試行”并非是暫時(shí)執(zhí)行的簡稱，它是一定機(jī)關(guān)制定的一定文件的特定稱謂，這是一種文件等級的區(qū)別，法律效力等級的區(qū)別。

管式爐和箱式爐不存在哪個(gè)好的說法，它的作用和特點(diǎn)不一樣。你派什么用？如果是常規(guī)的樣品高溫?zé)Y(jié)實(shí)驗(yàn)可用箱式的SXC-4-13C一體化程控高溫爐;如做氣體的或試樣很少的實(shí)驗(yàn)可選用管式的LTKC-4-12程控管式爐，如加上實(shí)封裝置可以成為真空管式爐。

這只是取了一個(gè)名字。

螞蟻集結(jié)的時(shí)候能夠自我組織——不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督,就形成一支很好的團(tuán)隊(duì)；更重要的是,他們能夠根據(jù)環(huán)境變動(dòng),迅速調(diào)整,找到解決問題的辦法。兩位學(xué)者把這種能力稱為“蜂群智慧(swarm intelligence),并把這種智慧運(yùn)用到工廠排程,人員組織,甚至策略擬定上。