ceo科技圈相聲

Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負責日常經(jīng)營管理的最高級管理人員，翻譯為首席執(zhí)行官比較恰當





深發(fā)展的法蘭克·紐曼蟬聯(lián)最貴CEO，年薪達到了1741萬元

沒有結婚。根據(jù)柔宇劉自成個人資料簡介顯示得知，截止2022年8月2日柔宇未婚，因此沒有結婚。

首席執(zhí)行官的意思，英文（Chief Executive Officer）。是在一個企業(yè)中負責日常經(jīng)營管理的最高級管理人員。

CEO制度的真正意義，就是這個職位為企業(yè)更有效率的經(jīng)營管理開辟了新途徑。CEO體現(xiàn)著真真正正的擁有權和經(jīng)營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力，在執(zhí)行職務的時候并不需要凡事先請示老板或者最高管理層。
先弄明白CEO的意義，不是說只有IT公司才有CEO
可口可樂公司也有CEO 世界上任何一家正規(guī)公司都有CEO

ceo
首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。

他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。

企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結構的新挑戰(zhàn)

近年來，我國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了我國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什么是CEO？中國為何要有CEO？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業(yè)領導人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。

企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機構這樣三個部分組成。其中，公司執(zhí)行機構由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會，在董事會授權范圍內(nèi)，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經(jīng)營事務。該執(zhí)行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執(zhí)行官。擔任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。CEO的主要職責是：(1)執(zhí)行董事會的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務活動；(3)經(jīng)董事會授權，對外簽訂合同或處理業(yè)務；(4)任免經(jīng)理人員；(5)定期向董事會報告業(yè)務情況，并提交年度報告。

CEO領導下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。

我們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行CEO制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。

在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立并運轉成熟的基礎上出現(xiàn)的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經(jīng)營層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構。這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟學、法學等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人

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CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物。

由于市場風云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴重影響經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經(jīng)營層手中。

CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負責。

由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。

一般來講，CEO的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策后，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務的企業(yè)文化；③把公司的整體形象推銷出去。

你如果能做到以下幾點職責就能成為CEO：

一是制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標
　　高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？CEO來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。

二是創(chuàng)立企業(yè)文化
　　任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

　　企業(yè)文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

　　再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。當網(wǎng)站發(fā)送完成時，他們的CEO正在度假，且CEO也沒有致電團隊成員表示祝賀。對于CEO來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三是團隊建設
　　CEO要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。CEO必須有權雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。CEO通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。

　　如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四是資金分配
　　CEO要負責做出公司內(nèi)部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰(zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些CEO不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

CEO并非是學歷高、資力高就可以勝任的。要關注，天時、地理、人和呀！首先當然是需要努力做好本職工作，一步一個腳印的做發(fā)每一個崗位，每個CEO的第一份工作都是一名普通員工，只有做好了普通員工的工作之后才可想更高一級的組長目標進攻。故現(xiàn)在你定想如何成為CEO的目標還過早。不然想想我如何做為我的本職工作，可能今年是員工，明年是組長，第三年是科長、第四年是經(jīng)理、第五年是副總、第十年就是CEO了。有些時候具備了那些要素你自己都不知道的，不知不覺就當上CEO了，你說對嗎？至于學什么專業(yè)、什么學校，我認為都無關緊要，每個行業(yè)的CEO其撐握的知識面是不一樣的。

首席執(zhí)行官（又稱行政總裁、行政總監(jiān)、執(zhí)行長或最高執(zhí)行長；英文：Chief Executive Officer，CEO）我認為做到這樣的一個高級別職位，在談什么理論知識、團隊領導就太膚淺了，已經(jīng)上升到這樣一個職位的人才，所具備的是一種宏觀的經(jīng)濟頭腦，對這個行業(yè)的未來分析、最大利潤的創(chuàng)造力的發(fā)揮。并且還要有一種海納百川的心胸，能夠裝下世間萬物。在這樣一種有遠見有寬廣胸懷的領導人下所掌管的企業(yè)才會有前景。