人性的弱點(diǎn):增訂全譯版

在原版《長征》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了部分增加和全面修訂，添加了大量對(duì)戰(zhàn)役、人物的細(xì)節(jié)補(bǔ)充，推出全新的《長征》修訂版。

第一章　突出重圍————1934年10月，閩浙贛蘇區(qū)：圍剿已經(jīng)進(jìn)行了四年，在王明錯(cuò)誤指揮下，這個(gè)時(shí)候敵人也步步緊逼。廣昌、萬年亭、驛前、石城都失守了，這個(gè)時(shí)候敵人已經(jīng)逼近了紅色心臟——瑞金。

第二章　絢麗之夢————1930年8月，江西瑞金：1930年8月, 中國工農(nóng)紅軍 開辟以瑞金為中心的根據(jù)地。

第三章　十送紅軍————1934年10月，江西瑞金：因?yàn)榧t軍反圍剿失利， 紅軍主力8.6萬人被迫長征。但是地方部隊(duì)1.6萬人，留在蘇區(qū)！這個(gè)時(shí)候蘇區(qū)百姓依依不舍，都來送別紅軍。

第四章 路在何方————1934年11月 粵北與湘南：在長征前夕，粵系軍閥 陳濟(jì)棠命令軍隊(duì)放開防線，紅軍 突破粵軍封鎖線，長征開始！

第五章　山河都蒼茫了————1934年12月 湘西與豫西第六章　橘子也紅了————1934年11月 湘南

第七章　血漫 湘江————1934年11月湘江：1934年11月27日至12月1日， 紅軍在湘江上游廣西境內(nèi)的興安縣、全州縣、灌陽縣，與敵軍苦戰(zhàn)五晝夜，最終從全州、興安之間強(qiáng)渡湘江， 突破了敵軍的第四道封鎖線，粉碎了蔣圍殲紅軍于湘江以東的企圖。

第八章　恭賀 新年————1935年1月 烏江：1935年1月1日，紅軍突 破烏江江界河，烏江戰(zhàn)役打響。經(jīng)過廻龍場、茶山關(guān)、江界河等戰(zhàn)斗。至1月3日，紅軍主力部隊(duì)以較小傷亡， 取得突破烏江的偉大勝利，粉碎了 國 民 黨妄圖憑借烏江天險(xiǎn)堵截紅軍于南岸 并予以徹底消滅的黃粱美夢，使紅軍 從此掌握了戰(zhàn)爭的主動(dòng)權(quán)。

第九章　夜郎之月————1935年1月 遵義：遵義會(huì)議是在紅軍第五次反“圍 剿”失敗和長征初期嚴(yán)重受挫的情況下，為了糾正“左”傾 錯(cuò)誤而召開的。這次會(huì)議挽救了黨、挽救了紅軍、挽救了中國革命，是黨史上一個(gè)生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。自此，我黨由稚嫩走向成熟。

第十章　殘陽 如血————1935年2月遵義：遵義戰(zhàn)役，是紅軍在敵情非常嚴(yán)峻的情況下，5日之內(nèi)連下桐梓、婁山關(guān)和遵義，共擊潰和殲滅國民黨軍2個(gè)師、8個(gè)團(tuán)，俘敵3000人，取得中央 紅軍長征以來最大的一次勝利。

第十一章　巴山 蜀水————1935年4月 川北、湘西與陜南第十二章　金沙 水畔————1935年5月金沙江：金沙江位于長江的上游。紅軍到達(dá)金沙江后，先后找到七條船并控制了皎平渡兩岸渡口。紅軍主力就靠這7只小船從容地過了江。兩天以后，敵人的追兵才趕到南岸。紅軍主力早已渡過金沙江。第十三章　喜極 之淚————1935年6月 四川達(dá)維：紅軍以堅(jiān)韌不拔的毅力，克服 重重困難，翻越終年積雪、空氣 稀薄的大雪山--海拔4000多米的夾金山。紅四方面軍正分路西進(jìn)，先頭部隊(duì)攻占懋功（今小金），一部前出達(dá)維。12日，紅一軍先頭部隊(duì)和紅四軍一部在達(dá)維會(huì)師。第十四章　黑暗 時(shí)刻————1935年8月 松潘草地：紅軍穿越草地，是中外軍事史上的 一大奇跡。渡過松潘草地所遇到的困難難以想象，饑餓、寒冷，以及布滿鮮花的泥沼，它超越了人體所能承受的極限。

第十五章　北斗 ?高懸————1935年九月 陜南與甘南：紅一方面軍率領(lǐng)8000人脫離張國濤秘密北上。同月紅二十五軍到達(dá)陜甘蘇區(qū)的永坪鎮(zhèn)，次日同紅軍第26、第27軍會(huì)師，紅二十五軍結(jié)束長征。第十六章　天高 云淡————1935年10月 陜北和川西：1935年10月，紅一軍翻越六盤山之后到達(dá)吳起鎮(zhèn)，10月19日與陜北紅軍勝利會(huì)師。此次會(huì)師，標(biāo)志著紅一軍長征結(jié)束。

第十七章 北上 北上————1936年1月 湘西 與川北

第十八章 江山 多嬌————1936年10月 甘肅 會(huì)寧：1936年10月10日，紅一、紅四 方面軍在甘肅會(huì)寧會(huì)師。10月22日，紅一、紅二方面軍在甘肅會(huì)寧會(huì)師。至此，紅軍長征勝利結(jié)束。

單量增長率計(jì)算方法：n年數(shù)據(jù)的增長率=[(本期/前n年)^（1/(n-1)-1]×100%。本期/前N年：是本年年末/前N年年末，其中，前N年年末是指不包括本年的倒數(shù)第N年年末，比如。

計(jì)算2005年底4年資產(chǎn)增長率，計(jì)算期間應(yīng)該是2005、2004、2003、2002四年，但前4年年末應(yīng)該是2001年年末。括號(hào)計(jì)算的是N年的綜合增長指數(shù)，并不是增長率。

任何過程都存在波動(dòng)，包括生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、商務(wù)過程等。而波動(dòng)是影響顧客滿意，即：質(zhì)量、成本、周期的“敵人”。

提高質(zhì)量同時(shí)降低成本并縮短周期，取決于過程特別是核心業(yè)務(wù)過程的能力。這個(gè)能力可以表述為過程輸出波動(dòng)的大小。

過程能力用“西格瑪”來度量，西格瑪越大，過程的波動(dòng)越小，過程以最低的成本損失、最短的時(shí)間周期、滿足顧客要求的能力越強(qiáng)。

因此，如果一個(gè)過程的西格瑪水平較低，那么表明它以較低的成本、較短的時(shí)間向顧客提供較高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)的能力較低，因此該過程的競爭力就較低。統(tǒng)計(jì)資料顯示：

如果一個(gè)3西格瑪企業(yè)組織其所有資源改進(jìn)過程，大約每年可以提高一個(gè)西格瑪水平，可獲得下述收益：利潤率增長20%；產(chǎn)出能力提高12%—18%；減少雇員12%；資本投入減少10%—30%。