二人轉(zhuǎn)演員王小虎個人資產(chǎn)

如下：

婉轉(zhuǎn)地給員工降工資可以以裁員式降薪。稍微聰明的員工就會明白，這是公司對自己下手的借口，如果不想與公司硬干的就會選擇離開，如果氣不過的員工，加之手里有公司做法明顯與勞動合同法相悖的證據(jù)，就可能走上仲裁的渠道。

任何人，也不是十全十美的，都存在這樣那樣的缺點，如果公司想以這些缺點或失誤來讓員工主動離職，就可以以這些理由為借口，談判降薪。即使是因為公司業(yè)績不好或經(jīng)營決策決定，要進行裁員，也應(yīng)要給予員工講明理由，不能找借口處理員工。

給員工降工資要注意什么？

說到降薪，表面上不管合理不合理，其實都難以“合理”，而且特別容易引起當(dāng)事員工的極度反感，所以，降薪一定要注意以下二點：

1、依據(jù)要充分。如果不是有充足的把握說服員工，就不要動用降薪，否則將導(dǎo)致非常壞的后果，甚至是我們都難以想到的。

2、要儲備人才。如果給員工降薪，雖然看上去合理，員工即使勉強留下來，心里也是窩火得很，也會在短期內(nèi)離職的；有的甚至當(dāng)場就會選擇離職。所以，做出降薪?jīng)Q定前，一定要找到后備人才的方向，否則，情愿延遲決定。

如下：

婉轉(zhuǎn)地給員工降工資可以以裁員式降薪。稍微聰明的員工就會明白，這是公司對自己下手的借口，如果不想與公司硬干的就會選擇離開，如果氣不過的員工，加之手里有公司做法明顯與勞動合同法相悖的證據(jù)，就可能走上仲裁的渠道。

任何人，也不是十全十美的，都存在這樣那樣的缺點，如果公司想以這些缺點或失誤來讓員工主動離職，就可以以這些理由為借口，談判降薪。即使是因為公司業(yè)績不好或經(jīng)營決策決定，要進行裁員，也應(yīng)要給予員工講明理由，不能找借口處理員工。

給員工降工資要注意什么？

說到降薪，表面上不管合理不合理，其實都難以“合理”，而且特別容易引起當(dāng)事員工的極度反感，所以，降薪一定要注意以下二點：

1、依據(jù)要充分。如果不是有充足的把握說服員工，就不要動用降薪，否則將導(dǎo)致非常壞的后果，甚至是我們都難以想到的。

2、要儲備人才。如果給員工降薪，雖然看上去合理，員工即使勉強留下來，心里也是窩火得很，也會在短期內(nèi)離職的；有的甚至當(dāng)場就會選擇離職。所以，做出降薪?jīng)Q定前，一定要找到后備人才的方向，否則，情愿延遲決定。

購建或者生產(chǎn)的符合資本化條件的資產(chǎn)達到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)，是指資產(chǎn)已經(jīng)達到購買方或者建造方預(yù)定的可使用或者可銷售狀態(tài)。可從以下幾個方面進行判斷：
(一) 符合資本化條件的資產(chǎn)的實體建造(包括安裝)或者生產(chǎn)工作已經(jīng)全部完成或者實質(zhì)上已經(jīng)完成。
(二) 所購建或者生產(chǎn)的符合資本化條件的資產(chǎn)與設(shè)計要求、合同規(guī)定或者生產(chǎn)要求基本相符，即使有極個別與設(shè)計、合同或者生產(chǎn)要求不相符的地方，也不影響其正常使用或銷售。
(三) 繼續(xù)發(fā)生在所購建或生產(chǎn)的符合資本化條件的資產(chǎn)上支出的金額很少或者幾乎不再發(fā)生。
根據(jù)以上規(guī)定:在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)是根據(jù)在建工程完工程度來判斷，因此，當(dāng)主體工程基本完成到預(yù)定可使用狀態(tài)時將在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并提取折舊。如果其成本無法準(zhǔn)確計量，可暫估入賬，并據(jù)以提取折舊，工程結(jié)算時根據(jù)實際結(jié)算成本調(diào)整暫估成本，并據(jù)以從新計提折舊，但是以前已經(jīng)提取的折舊不再進行調(diào)整。