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Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負責日常經營管理的最高級管理人員，翻譯為首席執(zhí)行官比較恰當





深發(fā)展的法蘭克·紐曼蟬聯(lián)最貴CEO，年薪達到了1741萬元

首席執(zhí)行官的意思，英文（Chief Executive Officer）。是在一個企業(yè)中負責日常經營管理的最高級管理人員。

CEO制度的真正意義，就是這個職位為企業(yè)更有效率的經營管理開辟了新途徑。CEO體現(xiàn)著真真正正的擁有權和經營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力，在執(zhí)行職務的時候并不需要凡事先請示老板或者最高管理層。
先弄明白CEO的意義，不是說只有IT公司才有CEO
可口可樂公司也有CEO 世界上任何一家正規(guī)公司都有CEO

ceo
首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執(zhí)行長。

他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執(zhí)行權力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。

企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結構的新挑戰(zhàn)

近年來，我國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了我國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什么是CEO？中國為何要有CEO？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業(yè)領導人與職業(yè)經理人兩種身份的合一。

企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的。在現(xiàn)代市場經濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執(zhí)行機構這樣三個部分組成。其中，公司執(zhí)行機構由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經理人員受聘于董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執(zhí)行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執(zhí)行官。擔任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。CEO的主要職責是：(1)執(zhí)行董事會的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業(yè)務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業(yè)務情況，并提交年度報告。

CEO領導下的執(zhí)行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。

我們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行CEO制度，于是產生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。

在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立并運轉成熟的基礎上出現(xiàn)的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構。這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經濟學、法學等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人

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CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創(chuàng)新時的產物。

由于市場風云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會決策、經理層執(zhí)行”的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

CEO與總經理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經營負責。

由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。

一般來講，CEO的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策后，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務的企業(yè)文化；③把公司的整體形象推銷出去。

你如果能做到以下幾點職責就能成為CEO：

一是制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標
　　高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？CEO來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。

二是創(chuàng)立企業(yè)文化
　　任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

　　企業(yè)文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

　　再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規(guī)定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。當網站發(fā)送完成時，他們的CEO正在度假，且CEO也沒有致電團隊成員表示祝賀。對于CEO來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三是團隊建設
　　CEO要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。CEO必須有權雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。CEO通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。

　　如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四是資金分配
　　CEO要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰(zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些CEO不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

CEO并非是學歷高、資力高就可以勝任的。要關注，天時、地理、人和呀！首先當然是需要努力做好本職工作，一步一個腳印的做發(fā)每一個崗位，每個CEO的第一份工作都是一名普通員工，只有做好了普通員工的工作之后才可想更高一級的組長目標進攻。故現(xiàn)在你定想如何成為CEO的目標還過早。不然想想我如何做為我的本職工作，可能今年是員工，明年是組長，第三年是科長、第四年是經理、第五年是副總、第十年就是CEO了。有些時候具備了那些要素你自己都不知道的，不知不覺就當上CEO了，你說對嗎？至于學什么專業(yè)、什么學校，我認為都無關緊要，每個行業(yè)的CEO其撐握的知識面是不一樣的。

首席執(zhí)行官（又稱行政總裁、行政總監(jiān)、執(zhí)行長或最高執(zhí)行長；英文：Chief Executive Officer，CEO）我認為做到這樣的一個高級別職位，在談什么理論知識、團隊領導就太膚淺了，已經上升到這樣一個職位的人才，所具備的是一種宏觀的經濟頭腦，對這個行業(yè)的未來分析、最大利潤的創(chuàng)造力的發(fā)揮。并且還要有一種海納百川的心胸，能夠裝下世間萬物。在這樣一種有遠見有寬廣胸懷的領導人下所掌管的企業(yè)才會有前景。

中考的補習班一定要找一些比較有經驗的，你想想啊，現(xiàn)在就只剩下那么點時間了，如果不好好把握，時間就回不來啦！我小外甥今年也是初三，比我小孩高一級，寒假那段時間我有帶這這兩個小朋友去找中考補習班，逛了幾家，后來是選擇叫什么高文的，就在佛山二中后門正對面。選那里的原因是因為老師給小孩上過課后，小孩比較滿意，所以就選擇那里了。你參考一下