革命的銀子

據(jù)報道，隨著改革的不斷深入，思考和探索如何更好地為實體經(jīng)濟創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值成為銀行發(fā)展的新路徑和新方向，經(jīng)過一段時間的規(guī)范和整理，商業(yè)銀行重回服務(wù)實體經(jīng)濟的本源。

據(jù)報道，隨著改革的不斷深入，思考和探索如何更好地為實體經(jīng)濟創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值成為銀行發(fā)展的新路徑和新方向，經(jīng)過一段時間的規(guī)范和整理，商業(yè)銀行重回服務(wù)實體經(jīng)濟的本源。

報道稱，中國工商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人說，銀行是連接供求的橋梁，是資源的有效組織者，需多維度優(yōu)化經(jīng)濟資源配置，過去5年，累計承銷、發(fā)行各類債券規(guī)模近4萬億元，累計新增投資各類人民幣債券約4萬億元。

銀行今后應(yīng)全力以赴支持現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)，積極支持重點戰(zhàn)略、重點領(lǐng)域，持續(xù)強化小微金融服務(wù)，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，積極服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略等各項國家戰(zhàn)略。

同時，將信貸資源更多地向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)傾斜，支持更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，不斷增強我國經(jīng)濟的創(chuàng)新力和競爭力。未來，銀行可圍繞小微企業(yè)融資“缺信息、缺信用、缺抵押”等癥結(jié)，創(chuàng)新服務(wù)方式和金融產(chǎn)品，同時合理制定服務(wù)價格，積極主動減費讓利。

希望銀行的深化改革可以早日完成！

1988年9月成立，注冊資本114.08億元人民幣，總部在中國廣東省廣州市越秀區(qū)東風(fēng)東路713號。
1993年11月8日，廣發(fā)銀行在澳門開設(shè)分行，并作為中國股份制商業(yè)銀行在境外開設(shè)的首家銀行，有一般的銀行服務(wù)。
2006年，廣發(fā)銀行成功完成改革重組工作，引入了花旗集團、IBM信貸等世界一流的國外企業(yè)和中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托等實力雄厚的國內(nèi)知名企業(yè)，新引進(jìn)的投資者團隊獲得廣東發(fā)展銀行的控股權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。廣東發(fā)展銀行將以引進(jìn)境內(nèi)外投資者為契機，完善公司治理和內(nèi)控機制，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的銀行服務(wù)理念、管理經(jīng)驗以及產(chǎn)品研發(fā)和維護技術(shù)，切實提高創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平，為社會公眾和中國經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，致力于打造成為具有強勁的創(chuàng)利能力、雄厚的資本實力、卓越的品牌形象、領(lǐng)先的科技、先進(jìn)的內(nèi)部控制，令股東、客戶和員工滿意的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。
2006年8月24日，廣發(fā)銀行與亞洲開發(fā)銀行正式簽署《股份認(rèn)購協(xié)議》和《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，向其定向增發(fā)6600萬股權(quán)，至此廣發(fā)銀行成為國內(nèi)外資股份比例最高的商業(yè)銀行之一。
2007年1月3日，廣發(fā)銀行啟動IPO申報工作。
2007年1月30日，全國城市商業(yè)銀行發(fā)展論壇理事行擴大會議在天津召開。12家理事行及部分城市商業(yè)銀行的董事長(行長)出席會議，銀監(jiān)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議。廣發(fā)銀行吳太普行長應(yīng)邀參加會議。會議增選廣發(fā)銀行為全國城市商業(yè)銀行發(fā)展論壇理事行。
2007年9月3日，廣發(fā)銀行成為SHIBOR(上海銀行間同業(yè)拆借利率)報價團非報價行成員，開始進(jìn)行SHIBOR的雙邊報價。
廣發(fā)銀行設(shè)立有15家一級分行、35家二級分行和6家直屬支行，另設(shè)有澳門分行和香港代表處，共500多家營業(yè)網(wǎng)點，并與全球83個國家和地區(qū)的917家銀行建立了代理行關(guān)系，初步形成了城市化大商業(yè)銀行的格局。根據(jù)英國《銀行家》雜志對全球1000家大銀行排定的位次，廣東發(fā)展銀行連續(xù)四年入選全球銀行500強。
2016年3月1日，中國人壽發(fā)公告稱，公司與花旗集團及IBM Credit簽訂了相關(guān)收購協(xié)議，擬以6.39元/股的價格，合計收購后者持有的廣發(fā)銀行36.48億股，總對價約為233.12億元。交易完成后，公司將持有廣發(fā)銀行約67.29億股，持股比例將由20%增至43.686%，成為廣發(fā)銀行單一最大股東。

國家開發(fā)銀行要合理界定業(yè)務(wù)范圍，不斷完善組織架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，明確資金來源支持政策，合理補充資本金，強化資本約束機制，加強內(nèi)部管控和外部監(jiān)管，努力建設(shè)成為資本充足、治理規(guī)范、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)良的開發(fā)性金融機構(gòu)。