阿里巴巴管理三板斧

三板斧 古代長兵器的一種，又名“馬戰(zhàn)斧”。相傳為程咬金所用。斧闊五寸，柄長七尺。用法有劈、砍、剁、摟、截、撩、云、片、推、支等。

程咬金絕招，傳說是程咬金在睡覺 的時候一個神仙教他的，當(dāng)他學(xué)會第三板斧的學(xué)第4斧的時候被秦瓊給叫醒了 ，所以他只會3斧了。。

重斧頭尤其是馬戰(zhàn)長斧，用盡全力如果三次不重會脫力

管理的真相：“一個優(yōu)秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的”

1.管理者通過成就自己團(tuán)隊(duì)的成長，支持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步，成就團(tuán)隊(duì)成員的價值，獲得自己管理者的價值。

2.中高層的管理者要理解，優(yōu)秀的管理者是通過自己團(tuán)隊(duì)的努力，成就其他團(tuán)隊(duì)的價值。因?yàn)槲覀兌际谴髨F(tuán)隊(duì)達(dá)到最終目標(biāo)一個環(huán)節(jié)和一個組成部分。

3.高層的管理者通過成就體系之外的價值，來成就體系之內(nèi)的價值。體系之外的價值，例如我們行業(yè)就是我們的買家。就像為什么我們那么喜歡一些知名品牌的產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品帶給我們使用的滿足感，喜悅，這是品牌帶給我們的價值體現(xiàn)。

基層管理者三板斧：

定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。

1定目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)最大的問題是沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)漫無目的的等待，一直等下去事情會散。

2追過程：要追蹤我們像目標(biāo)努力時候的每個細(xì)節(jié)和過程，前面越清晰，越知道問題出來哪里，前面不清晰，會導(dǎo)致連問題都不知道在哪里。所以現(xiàn)場管理非常重要，一定要在現(xiàn)場看。

3拿結(jié)果：一線管理者在每個階段都要拿出明確的結(jié)果，否則就是不達(dá)標(biāo)。

中層管理者三板斧：

Hire and fire雇傭和解雇；Team building 團(tuán)隊(duì)建設(shè)；Get result得到的結(jié)果

1雇傭和解雇：中層管理人員要招人。招人的時候需要把他（求職者）放到你心里去，開除一個人的時候也需要放到你心里去（是否你幫助過他改進(jìn)？）。如果這個人是團(tuán)隊(duì)的一員，但是你根本不關(guān)心他，你的團(tuán)隊(duì)可能身在曹營心在漢。

在你的團(tuán)隊(duì)里，每招一個人都需要花時間。

2團(tuán)隊(duì)建設(shè)：很多人聚到你身邊，不一定是因?yàn)槟沐X多，你肯定有很多東西（能力、品質(zhì)、環(huán)境）是你吸引他的，他和你在一起很開心。愉快相處的過程是伴隨在大家工作過程中的，而不是指望在你組織的聚餐活動中。

3.得到的結(jié)果：既要人也要事。沒有結(jié)果的過程和沒有過程的結(jié)果都是無意義的，我們既要過程也要結(jié)果。阿里巴巴經(jīng)常講一句話：我要什么，我還要什么，我更要什么東西！這里代表的是阿里巴巴認(rèn)為人和事是合一的，可以說你有一支價值多少錢的團(tuán)隊(duì)，你就可以拿到多少的業(yè)績，關(guān)鍵是你和你的團(tuán)隊(duì)是否值這個錢。

高層管理者的三板斧：

一、揪頭發(fā)

所有人有一個習(xí)慣，一旦你到了一個組織之后，因?yàn)樾膽B(tài)調(diào)整，因?yàn)槔骊P(guān)系，因?yàn)榘踩校愫芸鞎M(jìn)入一個舒適區(qū)。我們要隨時關(guān)注對一個人的考核并反饋給他。

如果你給一個員工打分是最后一名，但是他不知道他的問題再哪里，這就是管理者的問題。

二、照鏡子

鏡子看起來很簡單，但是有三個特點(diǎn)

1.鏡子是客觀的。是什么就是什么，不會因?yàn)橄矚g你活著不喜歡你，告訴你錯的東西，它客觀的告訴你所看到的東西。你是否可以客觀的告訴別人你看到的東西。

2.鏡過不留影。當(dāng)你在鏡子面前的會照到我們，當(dāng)你不在鏡子面前就不管你。我們?nèi)嘶蛘咧鴪F(tuán)隊(duì)很難做到清空。如果例如你去參加一個培訓(xùn)，如果你帶著過去的體系來思考就不行，一定要清空。

3.鏡像看待自己的想法和情緒。我們判斷項(xiàng)目或者人的時候，都以自己的喜好來描述，這往往會改變事物的本質(zhì)。我們不以自己的喜好去評價別人，而是站在別人的角度體會別人的情緒，這樣才能吧工作做好。這是團(tuán)隊(duì)合作的核心所在。人的能量和思考動力90％以上靠情緒的力量，而不是理智的說服，你的情緒和整體的表現(xiàn)才是表達(dá)的核心。任何事情和項(xiàng)目按道理都有無窮的可能性和選擇，不要陷在本身的思路中，忘掉以前的規(guī)劃，再做規(guī)劃也許會獨(dú)辟蹊徑，發(fā)現(xiàn)新思路。

三、聞味道

味道其是價值觀，一個團(tuán)隊(duì)大的味道要很一樣，小的方面各有特點(diǎn)，這樣可以充分契合起來。

阿里面試的最后一個面試官是聞味觀，通過感性的來判斷，這個人來了之后對團(tuán)隊(duì)是好的影響還是壞的影響。一顆老鼠屎壞了一鍋粥，看似神秘的背后是我們對這個人的真實(shí)有很高要求。

沖鋒 A 致死打擊 斷筋or破膽 攔截 致死打擊 斬殺 三板斧老辦法

小說中，程咬金是一員福將，用一對板斧為武器，武藝不太好，但運(yùn)氣卻好。打仗時，遇到不強(qiáng)的對手，三板斧已經(jīng)奏功，遇到強(qiáng)的對手，耍完三十六道板斧，仍無法取勝，便拍馬逃去。在以《說唐》為代表的系列話本及歷史演義小說中，程咬金，字知節(jié)，小名一郎使一柄八卦宣花斧，是一名性格直爽、粗中有細(xì)的福將而且特別長壽，活了一百多歲，直至武則天政權(quán)垮臺。據(jù)此改編的戲曲影視中，程咬金也是一個重要而可愛的角色。整個故事是從秦瓊、程咬金的童年開始的。程咬金原本堶住濟(jì)南，幼年喪父，與秦瓊是總角之交，后隨母逃荒至歷城，與秦瓊分別。長大后，程咬金販賣碼鹽，打死捕快，判了死緩，坐牢三年恰逢隋煬帝大赦天下，釋放出獄。幾獄后，程咬金受母親教誨，要干正經(jīng)萠生，去賣柴扒，卻遇上響馬尤通。尤俊達(dá)有意要騙程咬金做強(qiáng)盜，教他斧法程咬金總學(xué)不會。程咬金夢中有一位奇人教會了他全套精妙斧法，醒來演練卻被俊達(dá)喝破，只記得三招半，這就映所謂“程咬金三斧”。是哪三招半，說法很多，不過無非下劈、橫抹、斜挑疊擊刺等幾個關(guān)鍵動作，確實(shí)是斧法的粠華所在，簡單而又實(shí)用。在打斗中，程咬金的前三斧半，威力無比，很多對手迅速崩潰；但只要挺住不敗，差不多都變成程咬金落花流水了。所以，程咬金三斧可說是一試金石，不能頂住的人就無法進(jìn)入好漢排名的。程咬金頭一次當(dāng)強(qiáng)盜，就做了筆大買賣?？可酵鯒盍值牧x子大太保羅芳和二太保薛亮，護(hù)送皇杠進(jìn)京，他們打著靠山王的旗號，以為無事，誰知半路殺出程咬金；二人擋不過三斧半，落荒而逃。程咬金劫皇杠，惹出無數(shù)事端，這才有賈家樓三十六人結(jié)義，反了山東。其后，程咬金三斧定瓦崗，單身探地穴，被眾人擁立，號為混世魔王。裴仁基、裴元慶父子投降瓦崗后，程咬金迎娶裴仁基之女裴翠云。程咬金做首領(lǐng)不痛快，選出李密，將領(lǐng)袖交給他。李密日漸驕橫，冷了眾人的心，程咬金等人最終投靠李世民。程咬金立下不少功勞，封魯因公。

就這么幾下子

解決問題的方法不多,但卻非常管用。
網(wǎng)絡(luò)新詞，指副論壇版塊管理員，亦即副版主?！鞍甯笔请S“班竹”而來。
三板斧 古代長兵器的一種，又名“馬戰(zhàn)斧”。相傳為程咬金所用。斧闊五寸，柄長七尺。用法有劈、砍、剁、摟、截、撩、云、片、推、支等。

就是三板斧耍六遍