競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有聲書

[競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感]1969年，波特在美國(guó)普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位；1971年，波特以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院；1973年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授，當(dāng)年僅26歲，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感。最有名的一部作品《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》便出自這段時(shí)期，出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時(shí)，麥克爾·波特年僅才33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班；出了校門，他的競(jìng)爭(zhēng)理論影響了全球的跨國(guó)公司及世界各國(guó)的政府。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認(rèn)為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。要對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量，企業(yè)就要建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強(qiáng)，在實(shí)踐中也被證明是有效的，尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時(shí)，讀后感《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感》。比如，鼎盛時(shí)期的長(zhǎng)虹的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。與上面的五力模型相比，波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略?！　〔ㄌ卣J(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè)，但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性的增加，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上，當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)更加寬闊的視野內(nèi)考察時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，波特理論的中心是產(chǎn)品——顧客是因?yàn)榈蛢r(jià)格，或是某種獨(dú)特之處，才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上，仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說(shuō)是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于最佳產(chǎn)品，不是因?yàn)樗阋?，更不是因?yàn)樗?dú)具特色。實(shí)際上，從MS-DOS到WINDOWS，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果公司的產(chǎn)品是最有個(gè)性的。盡管如此，微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是因?yàn)榈统杀?，也不是產(chǎn)品差異化，而是源于整個(gè)系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為系統(tǒng)鎖定。另外還有一類公司，它們?cè)诿總€(gè)具體產(chǎn)品的市場(chǎng)份額都不是最大的，成本不是最低的，產(chǎn)品也不是最有特色的。但是，這些產(chǎn)品可以很好的集成在一起，給目標(biāo)顧客提供最完備的解決方案。結(jié)果這些企業(yè)同樣取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)在于顧客，可以叫做顧客解決方案戰(zhàn)略。因?yàn)椴ㄌ氐睦碚摲治鍪腔谝呀?jīng)比較成熟的行業(yè)進(jìn)行的，所以，在技術(shù)、產(chǎn)品，客戶、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系變化越來(lái)越快的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，像上面所說(shuō)的例子會(huì)越來(lái)越多。 所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，不能有唯大師論的想法。　　〔競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

呵呵，個(gè)人認(rèn)為農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品比較高端，價(jià)格高，不過(guò)物有所值，農(nóng)夫山泉的水和農(nóng)夫果園都是很好的。哇哈哈的產(chǎn)品都一般，不過(guò)很有市場(chǎng)

余世維.-.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與最佳選擇

實(shí)戰(zhàn)講座，沒那么多理論

無(wú)法正常回答

競(jìng)爭(zhēng)的成語(yǔ)有：爭(zhēng)長(zhǎng)競(jìng)短，奔競(jìng)之士，讓逸競(jìng)勞。
競(jìng)爭(zhēng)的成語(yǔ)有：讓逸競(jìng)勞，南風(fēng)不競(jìng)，奔競(jìng)之士。2：詞性是、形容詞。3：注音是、ㄐ一ㄥ_ㄓㄥ。4：結(jié)構(gòu)是、競(jìng)(上下結(jié)構(gòu))爭(zhēng)(上下結(jié)構(gòu))。5：拼音是、jìngzhēng。
競(jìng)爭(zhēng)的具體解釋是什么呢，我們通過(guò)以下幾個(gè)方面為您介紹：
一、詞語(yǔ)解釋【點(diǎn)此查看計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容】
競(jìng)爭(zhēng)jìngzhēng。(1)為了己方的利益而跟人爭(zhēng)勝。
二、引證解釋
⒈互相爭(zhēng)勝。引語(yǔ)出《莊子·齊物論》：“有競(jìng)有爭(zhēng)?！惫笞ⅲ骸安⒅鹪桓?jìng)，對(duì)辯曰爭(zhēng)。”唐元稹《唐故贈(zèng)左散騎常侍裴公墓志銘》：“冬曹晉培喚陽(yáng)，寵備幽穸，而又勤盡讓，不為競(jìng)爭(zhēng)?！笨涤袨椤洞笸瑫肺觳康谝徽拢骸皼r當(dāng)世界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣敗之時(shí)，豈可坐棄人才哉！”⒉特指商品生產(chǎn)者為爭(zhēng)取有利的產(chǎn)銷條件而進(jìn)行的相互斗爭(zhēng)。
三、國(guó)語(yǔ)詞典
為某種目的而相互爭(zhēng)取。如：「競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)」、「莘莘學(xué)子埋首書本，希望能夠在一連串激烈的升學(xué)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利?！?br/>四、網(wǎng)絡(luò)解釋
競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)(competition)是個(gè)體或群體間力圖勝過(guò)或壓倒對(duì)方的心理需要和行為活動(dòng)。即每個(gè)參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個(gè)人利益的行為，目的在于追求富有吸引力的目標(biāo)。
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的近義詞
逐鹿比賽競(jìng)賽角逐
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的反義詞
壟斷
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的詩(shī)詞
《讀史·及及生存起競(jìng)爭(zhēng)》《憫詩(shī)·百業(yè)瞎中神競(jìng)爭(zhēng)時(shí)》《再疊前韻·天演由來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)》
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的詩(shī)句
鐵騎連天正競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)蠻觸漫山桃李競(jìng)爭(zhēng)妍
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的單詞
strifestrugglefoolwithracerivalcontendbattleratrace
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的詞語(yǔ)
二惠競(jìng)爽物競(jìng)天擇奔競(jìng)之士爭(zhēng)長(zhǎng)競(jìng)短沉鱗競(jìng)躍競(jìng)短爭(zhēng)長(zhǎng)爭(zhēng)多競(jìng)少爭(zhēng)名競(jìng)利不競(jìng)南風(fēng)讓逸競(jìng)勞
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的造句
1、如果不搞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只是循規(guī)蹈矩，我磨虧們國(guó)家就無(wú)法強(qiáng)大起來(lái)。
2、沾沾自喜時(shí)，我牢記競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。
4、在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)_，做事患得患失、瞻前顧后的人很難出人頭地。
5、面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們不能安于現(xiàn)狀。
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競(jìng)爭(zhēng)比和平重要

差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最早由著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特提出的，它是指將組織提供的產(chǎn)品或者服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些全行業(yè)范圍內(nèi)與眾不同的特征。
差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，可以體現(xiàn)的方法很多，既可以是體現(xiàn)于產(chǎn)品或服務(wù)自身的，也可以是實(shí)體以外延伸形態(tài)所體現(xiàn)出的獨(dú)到之處。競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法比擬的特征，能使組織以較高的定價(jià)來(lái)獲取更高的單位利潤(rùn)。

差異化分好多種如
1\市場(chǎng)差異化,同類型有的產(chǎn)品做城鎮(zhèn),有的只做農(nóng)村.
2\價(jià)格差異化,同類型產(chǎn)品,有的高一些,而另外一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格低些銷售產(chǎn)品.
3\功能差異化,同為飲料,王老吉是"防火"功能,而一般飲料是解渴功能.
4\包裝(外觀)差異,既同類產(chǎn)品采取的不同包裝.
以上只是比較常見的差異化競(jìng)爭(zhēng),也給你用最簡(jiǎn)單的文字進(jìn)行了說(shuō)明,呵呵,要想更深入多看看書吧!

　　《死神覺醒》一周年慶典新資料片“無(wú)限紛爭(zhēng)”將于12月來(lái)襲，隨之而來(lái)的版本更新中也會(huì)有新的玩法到來(lái)，那么下面小編就為各位玩家介紹一下《無(wú)限紛爭(zhēng)死神覺醒》核心玩法，主要包括溫泉系統(tǒng)，料理系統(tǒng)，探索系統(tǒng)，競(jìng)技場(chǎng)，宿命對(duì)決，靈魂試煉，地獄蝶系統(tǒng)等，熱愛死神的玩家千萬(wàn)不錯(cuò)過(guò)哦!希望能對(duì)各位玩家有所幫助!

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