如何成為名優(yōu)秀的管理者

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，每天的工作絕對不只是下命令，做決策而已。領(lǐng)導(dǎo)還要制定計劃并保證計劃正確執(zhí)行，另外，領(lǐng)導(dǎo)還要關(guān)心自己的員工。領(lǐng)導(dǎo)每天要做這些。

或是每日晨會，或是周會，方式可以靈活一些，但是最好要經(jīng)常開會。開會是管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以對工作重點、注意事項、臨時任務(wù)進(jìn)行安排，二是可以統(tǒng)一思想、工作點評、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后。

計劃或任務(wù)的落地、進(jìn)度和效果，是管理者必須要關(guān)注的。每天應(yīng)該對經(jīng)營計劃、工作計劃、項目計劃、周期計劃、重點任務(wù)進(jìn)行跟蹤檢查，出現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)?？梢允缹O是電話、面詢、會議等方式。比如下班前，召開一個簡短的碰頭會，以及時查錯糾偏。

通用電氣總裁杰克·韋爾奇說過，管理就是溝通、溝通、再溝通。管理過程中，各種矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是溝通方法、協(xié)調(diào)矛盾，幫下屬解決工作中的資源問題和部門間的配合問題。

曾國藩為什么能成為清朝之“中興重臣”，因為他每天反躬自省。柳傳志也是每首返芹天“復(fù)盤”進(jìn)行自醒自糾。作為一個管理者，每天下班前，應(yīng)利用一刻鐘的時間，對當(dāng)天“說過的話、做過的事”進(jìn)行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

明天有什么工作，要做哪些準(zhǔn)備，者畢人員怎么分工，有哪些事需要跟蹤┈這些必須考慮在前。每天下班前十分鐘，要根據(jù)今日工作情況，以及月、周工作計劃，制定出明天的工作安排。這樣，人員才能合理調(diào)配，工作才能有條不紊。

員工不好當(dāng)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者更不好當(dāng)，職位越大，責(zé)任越大。

優(yōu)秀管理者十大技巧包括：以身作則、積極傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任的組織文化、重視成果不論位階、合理冒險、超脫成規(guī)、攜手共進(jìn)、團結(jié)一致、改善下屬的生活質(zhì)量。

以身作則：管理者的一舉一動都會影響周遭人事的步調(diào)。 若是他們知道你會敷衍你不喜歡的政策，他們也會把這種作法視為可行之道。 同樣的，若你勇于挑戰(zhàn)不合時宜的舊規(guī)，他們也會樂于嘗試。

積極傾聽：廣納下屬的意見，診斷出組織的問題點，然后協(xié)商出可行的解決方法。 因為下屬是第一線執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個地方可以做得更好。

有效溝通：有些管理者喜歡讓下屬摸不著頭緒，似乎這樣能多一些控制的權(quán)力，這不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的無知，更是組織的失敗。 秘而不宣的事情只會加深猜忌。 向下屬分享你的新想法、闡述目標(biāo)，并讓下屬朝共同的方向前進(jìn)，使他們從工作中發(fā)掘意義。

創(chuàng)造信任的組織文化：內(nèi)部的紛爭和對立，對組織的競爭力絕對是一種傷害，部門的每一個人同坐一艘船，是榮辱的共同體。 一個主管不能漠視內(nèi)閽，要建立彼此信任。

重視成果不論位階：組織競爭力的提升不能只依靠上司的指示，這會損及下屬的積極性，主管要讓下屬能放開心胸，激發(fā)想像力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來處理事情。 只會接受命令的下屬，將缺乏積極性。 讓下屬在做決策和修正錯誤中學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任，他們會用行動證明自己是優(yōu)秀的成員。

合理冒險：任何想永續(xù)生存及茁壯的組織，都應(yīng)該重視和鼓勵勇于嘗試的人，并能包容其犯錯。 但當(dāng)你嘗試革新前應(yīng)該仔細(xì)評量其風(fēng)險效益，同時確認(rèn)不會超過被賦予的權(quán)限。

超脫成規(guī)：大部份企業(yè)，工作都會按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的規(guī)范進(jìn)行。 畢竟，標(biāo)準(zhǔn)代表著安全、認(rèn)證和效率，將可減少許多不必要的麻煩。 但從另一個角度來看，SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。

攜手共進(jìn)：緊握著他們的雙手、放下身段、拋開冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。

團結(jié)一致：管理者的工作就是盡可能匯聚各種人材，組合成最好的工作團隊，施以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，并透過適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屓w成員齊心共進(jìn)。

改善下屬的生活質(zhì)量：工作中充滿樂趣，同事之間營造出融洽的氣氛，能拉近彼此的距離，并增加組織的凝聚力；而這種感覺并非公司發(fā)放獎金，或擁有股票認(rèn)購權(quán)可以替代的。

管理者應(yīng)具備的管理能力

1、協(xié)同能力

優(yōu)秀的成本管理者不能只站在本專業(yè)考慮問題，需要時常站在其他專業(yè)線的角度思考問題，從協(xié)同的角度出發(fā)，來推進(jìn)成本管理工作。如估算階段需協(xié)助財務(wù)部門估算整體目標(biāo)成本，如方案階段需與營銷部門、設(shè)計部門一起確定方案內(nèi)容，如招標(biāo)階段需與設(shè)計、工程等部門就各項計劃達(dá)成一致，確保公司整體目標(biāo)達(dá)成的前提下，實現(xiàn)本部門工作的落地。

2、數(shù)據(jù)整合與分析能力

成本管理者經(jīng)常會查看下級部門匯總上報的成本月報，里面包括目標(biāo)成本兌現(xiàn)情況、合同付款臺賬、合同變更臺賬、招標(biāo)完成進(jìn)度以及合同結(jié)算臺賬等信息，如何透過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的問題和存在的'問題，是成本管理者的必備能力之一。