山東快板的書籍

　老板必讀的十本書

　　1.《有效的管理者》

　　在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得o德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會管理自己。

　　德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時間;致力于對外界的貢獻(xiàn);重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上;集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域;做有效地決策。

　　2.《孫子兵法》

　　企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的'兵者，詭道也'，'久暴師則國用不足'等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入mba戰(zhàn)略課程中。

　　3. 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

　　'領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……'美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰o麥克斯韋爾如是說。

　　在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。

　　4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

　　1994年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。

　　5.《從優(yōu)秀到卓越》

　　2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時間，對1965年來《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果--只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。

　　亞馬遜書店評價(jià)本書說：'這是那種經(jīng)理人和ceo們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書。'

　　6. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

　　如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

　　7. 《杰克·韋爾奇自傳》

　　原通用電氣董事長兼ceo杰克.韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的'10%淘汰率'甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

　　巴菲特推薦本書說：杰克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些。

　　8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

　　美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家--安迪o格魯夫使用'偏執(zhí)狂式'管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢--最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化--提出了新的解決辦法。

　　9.《影響力： 你為什么會說'是'?》

　　企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是?怎樣讓董事會接受你的提議?心理學(xué)家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

　　10.《真正的成功》

　　真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉祛I(lǐng)導(dǎo)者自身領(lǐng)導(dǎo)力。

曾仕強(qiáng)的中國式管理；
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗和精細(xì)化管理
肖志軍的6S管理實(shí)戰(zhàn)

1、《有效的管理者》在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克提出一個中藥的定律，管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，企業(yè)主們必須先學(xué)會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的5種習(xí)慣，正確統(tǒng)籌時間：致力于對外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長處；把工作建立在優(yōu)勢之上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效的決策。

2、《至愛品牌》這是盛世長城老板寫的一本，也是這里面我唯一沒有看過的一本書，因?yàn)橐呀?jīng)買不到了。但是我的老朋友楚戈強(qiáng)烈推薦了好多次，所以就放在這供大家參考。本書最核心的觀點(diǎn)是說一個至愛品牌需要包含的因素：傳奇故事、親密關(guān)系、感官享受。

3、《藍(lán)海戰(zhàn)略》《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

4、《領(lǐng)導(dǎo)力21則》

“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，無論你身在何處或從事什么樣的工作。時代在改變，科技也在不斷進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺５钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)原則是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰 麥克斯維爾如是說。

在這本書中，約翰麥克斯維爾先生描述了影響力法則，過程法則，哈頓法則，根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，擁有非凡的洞察力，修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力。

5、引爆2018：《爆品密碼》

產(chǎn)品是企業(yè)的根本，產(chǎn)品的定位決定了屬性與外觀，決定了渠道與受眾。

爆品密碼凝聚了無形策劃團(tuán)隊(duì)的智慧與經(jīng)驗(yàn)。列舉近百個成功案例及具體分析，手把手教會讀者如何打造情趣化的產(chǎn)品包裝，分析產(chǎn)品消費(fèi)者畫像分析，提高產(chǎn)品需求，建立渠道標(biāo)準(zhǔn)。打造引爆市場的快消新品，快速占領(lǐng)用戶心智。

內(nèi)容非常的實(shí)戰(zhàn)落地，中小型快消行業(yè)企業(yè)主讀了絕對有收獲。

6、特勞特：《定位》很多的公知都推薦了這本書，我最早看到這本書時，還沒有進(jìn)入廣告行業(yè)，當(dāng)時在一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做招生咨詢。不過還是很震驚，看到了很多新的觀點(diǎn)。定位理論也被認(rèn)為是營銷學(xué)中很經(jīng)典的一個理論。如果你做營銷，推薦看看。

7、《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》1994年，通過對包括：惠普，寶潔，3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：如道山集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展。

8、《喬布斯傳》

喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。

9、《大敗局》

尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國商業(yè)界十二本圖書之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。

10、《商戰(zhàn)》

這本書分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。

主要看你是做哪一行，各行各業(yè)不同。我建議你在網(wǎng)上收索一下余世維先生的講座，相當(dāng)不錯。

我覺得180數(shù)字服裝打板技術(shù)與紙樣設(shè)計(jì)不錯，廣州新華書店就有賣的

這個谷歌一下吧還是

1根絕別人的出手力度（你對投球很有琢磨）判斷可能的位置 2一定要卡好身后的人 3起跳時要向板的方向沖 4練習(xí)單手抓板（看起來很有型） 都是個人實(shí)踐的心得，你好好努力把，加油。

都說知人者智，自知者明。要想識人的話須得聽其言，觀其行而后信焉。書籍有曾國藩的《霸經(jīng)》、《策經(jīng)》、《御經(jīng)》、《冰鑒》。當(dāng)然讀史使人明智，多看看史書，也會有幫助的。

根據(jù)老板是做什么業(yè)務(wù)來選擇。

“憑君傳語報(bào)平安”這個主題可以嗎？