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一扇微啟的窗，伸出手，穿越其中的縫隙，我就與自然徹底地親合融匯，讓自然的魂靈在手紋上細(xì)膩地流泄，使思想更深入對自然的品味和領(lǐng)悟。這時我眉宇間閃動著光輝，臉上漾著不能言喻通靈化神的笑靨。不要說話不要說話，任何人造的聲音都是褻瀆。只應(yīng)肅穆起心，帶著喜悅默默地傾聽；只應(yīng)肅穆起心，帶著敬畏默默地聆聽。當(dāng)天簌傳來，人，應(yīng)該沉默。并且通過靜默，使心靈凈化，歸于虔誠、空明，走向膜拜。對自然的膜拜是人類不應(yīng)該羞恥的信仰，但這種信仰已經(jīng)被許多人一再漠視了。今夜我在心中確定并重構(gòu)它時，心里充滿了愉悅和神圣的情愫。傾聽瓦屋的滴雨之聲，我明白，我命定地將一再回返自然。

所以我用一種感激綣身于瓦屋的包容，感激它在雨點的靈動中，為我讀出了自然的讖語，啟示我的性靈，使我通過傾聽在心靈上與自然契合而一。

因此在瓦屋，我以一種盤腿向心的坐姿，雙手合什的方式，閉目悉聽。這不僅為著證明一種虔誠，也是心念歸一的最好途徑。難怪佛道都把這種方法稱為打坐，以為唯此才能物我兩忘，出神入化，終至于獲得正果，達(dá)著圓滿。我不求什么正果和圓滿，當(dāng)我在與自然契合的過程，我只想以完整的融入，來摒除物欲的存在和企求。面對不設(shè)防的自然，人的心機(jī)總是顯得卑俗。

我命定地一再回返自然，通過瓦屋對我的包容一再證明，通過傾聽瓦屋的滴雨之聲一再證明。在自然和人類之間，無疑唯有瓦屋是彼此融匯的最好媒點。它既保持了自然的神性，又溶入了人的靈性。比起那些生硬冷漠的鋼筋鐵屋來，瓦屋充滿了自然的溫馨和柔情。

我不知道是瓦屋召喚了我，還是我選擇了瓦屋，也許任何契合都不應(yīng)分主次，也不能分出主次，這只會顯得可笑。我只是一再從高樓大廈里走出來，一再從喧鬧的城市中走出來，一再走盡了冰冷的水泥道路，踩上柔軟的通向瓦屋的黃泥小徑，安心地在佇立于荒村邊緣的瓦屋里，聆聽天籟之語。自然的聲音是對人的最好撫慰，也許還是最終的撫慰。人往往在受到傷害的時候，才明白這個道理，才迫切地渴望著更貼近自然的包容，接受這最后的慰藉。

走進(jìn)瓦屋其實是走向恬淡和歸隱，能夠默守荒村邊緣的瓦屋，靜聽雨聲，人在接近自然的同時，才恢復(fù)了本真；人在通過自然觀照心靈的時候，才找著了自己。

維爾瓦第的《四季》

1個回答2022-10-09 13:00

推薦阿卡多的名琴版《四季》··這毫無爭議的名盤··企鵝指南給予三星帶花的評價
其次我覺得穆特和卡拉揚(yáng)合作的那個《四季》的版本也不錯·

維瓦爾第歌劇《忠誠的仙女》內(nèi)容簡介

1個回答2024-03-02 04:31

我會對你說，我在青丘當(dāng)狐仙。在上百個青春可愛的仙女中，我們一次次練習(xí)舞蹈，翩翩仙樂配上美妙仙姿，姿勢很重要，姿態(tài)更重要。在九重天，我作為一只小狐仙，乖覺的為他們舞蹈，不知疲倦，只是九重天上，宮闕幾何，哪個皇子愛上了誰，幾段惆悵，罷了，我們還得回我們的青丘，只是女蝸一族，就傷了氣脈，我們在青丘，回想起那些妖嬈的蛇女，曲折蜿蜒的蛇宮，我們做狐貍的怎么會不懂，狐貍精的美譽(yù)是一場姐妹情誼。

什么是老板思維

1個回答2024-03-17 16:32

老板思維
是指老板在經(jīng)營運作中有效規(guī)避風(fēng)險、提高利潤創(chuàng)造力得到想要的結(jié)果，這個就是我們通常講的老板思維。

老板思維定義中指出幾個重要的不可缺少的因素：

第一個重要因素，是經(jīng)營運作，作為老板一定考慮的是經(jīng)營利益的問題，也就是說錢的問題；

第二個重要因素，是規(guī)避風(fēng)險，作為老板一定要懂得如何規(guī)避不必要風(fēng)險或者利用其它的風(fēng)險獲得自己更大商機(jī)；

第三個重要因素，是利潤創(chuàng)造力，作為老板要的肯定是賺錢效率的，如何更有利的提升賺取金錢速度也是老板要考慮最主要的問題；

第四個重要因素，是結(jié)果，經(jīng)營運作和管理的目的就是為了有一個得到財富的結(jié)果，在經(jīng)營的過程中細(xì)節(jié)的結(jié)果也是非常重要的（凡事必有果）。

案例：

孫老板是做品牌服裝店的，在臨沂蘭山區(qū)的店鋪每年的營業(yè)額在500萬，凈利潤在120萬左右；并且每年的營業(yè)額和利潤比例都在以15%的速度進(jìn)行增長。這時孫老板的店長提出了一個建議，開設(shè)羅莊區(qū)和河?xùn)|區(qū)的分店，但是這個提議被孫老板給否定了。

結(jié)論是孫老板考慮加上分店，整體運作是否正常、風(fēng)險是否能承受的起、利潤是否跟蘭山店一樣高增長，最后得出的計算結(jié)果是，不理想。而店長考慮是的怎么進(jìn)一步提高自己的業(yè)績。這就形成了老板思維跟員工思維的差異化：

當(dāng)我們了解了老板思維，不是說我們就可以當(dāng)老板。老板思維指的是作為老板思考問題的方式，當(dāng)你有了老板的思維才會更全面的考慮公司的問題。當(dāng)老板有了成熟的老板思維，能讓自己的生意更上一層樓，員工了解到老板思維能夠更加清晰老板想要的什么?。?br/>
老板思維---老板能力
當(dāng)我們具有老板的思維方式時，為什么還不一定可以做一個老板或者說是做一個好老板呢？原因很簡單，之所以沒有成為老板或者是一個好老板。主要原因是缺乏老板該有的一些專業(yè)能力，如下圖所示：

1.運籌能力：

是指老板能夠提前謀劃好一切所能預(yù)知問題和解決方案。

2. 溝通能力：

大多數(shù)老板能夠熟練的掌握運用語言技巧，但成功的老板還掌握著肢體語言技巧、表情語言技巧和符號語言技巧等。

3. 培訓(xùn)能力：

培養(yǎng)公司需求的人才和老板需要的人才，每個發(fā)展階段公司和老板需要的人才都會發(fā)生轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)人才的同時老板也會盤點人才、儲備需要的人才。

4. 協(xié)作能力：

作為老板不僅僅要協(xié)作好自身與管理層之間的關(guān)系還要協(xié)作團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的關(guān)系，更要關(guān)注基層與管理層的協(xié)作關(guān)系，每一個環(huán)節(jié)上的脫節(jié)都會造成執(zhí)行力的下降。

5. 戰(zhàn)略能力：

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略。只有老板具有了擬定戰(zhàn)略能力才能部署公司戰(zhàn)略的實施與監(jiān)管。

6. 反思能力：

老板作為一家公司的最高決策者，時刻要將每件事情進(jìn)行反復(fù)思考論證，這樣才能保證每個決策準(zhǔn)確性。決策的成敗決定公司發(fā)展的成敗。

7. 采集能力：

每個老板身邊的朋友都是老板，所以各種各樣的信息都會出現(xiàn)在你的面前。當(dāng)然在獲得信息的時候有商機(jī)，同時也有陷阱，控制自己的貪欲看清“商機(jī)”的本質(zhì)。

8. 率領(lǐng)能力：

老板不僅是這個公司開辟者，同時也是這個公司的帶領(lǐng)者，如果自己都不盡心盡力去做了，怎么還能指望別人會為你拼命。

老板思維的作者簡介

1個回答2024-03-17 16:31

范永明，湖南郴州人，1971年生，中山大學(xué)管理學(xué)院EMBA碩士學(xué)位，中國注冊會計師，資深職業(yè)經(jīng)理人，先后任職于湖南有色集團(tuán)黃沙坪礦業(yè)分公司，樂百氏集團(tuán)飲用水公司、香港輝寶集團(tuán)，現(xiàn)任香港輝寶集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)。

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