惠普爾說(shuō)書的名人名言

普惠園是屬于公益性質(zhì)的幼兒園，但他卻不是公立幼兒園它是兩個(gè)概念。普惠園在很大程度上要求和學(xué)習(xí)內(nèi)容是跟公立幼兒園差不多的，但是它的性質(zhì)卻不是公立園。 有很多具有強(qiáng)大投資能力的人會(huì)去做普惠園，因?yàn)槠栈菀璨粩嗟耐镒㈠X，普惠園所有的盈利是不允許挪用她處的。如果普惠園的經(jīng)營(yíng)情況不太好，員工資包括水電場(chǎng)所費(fèi)用，都需要投資人不斷的投入，但是他的收入只能用在這一個(gè)幼兒園的運(yùn)營(yíng)中。

像光譜幼兒園以及其他品牌的一些加盟品牌都很少有做普惠園的。因?yàn)榇蟛糠值耐顿Y人都是想通過(guò)幼兒園去獲得經(jīng)濟(jì)收益教育是一部分，但是投資是需要吃飯的，他需要獲得經(jīng)濟(jì)來(lái)源。如果想要回饋社會(huì)，可以選擇普惠園，如果你想要在幼兒園這個(gè)事業(yè)上做大做強(qiáng)不建議選擇普惠園。

啟示有以下幾點(diǎn)：(1)內(nèi)部公眾是各類組織或企業(yè)有效地開(kāi)展全方位公關(guān)工作的基礎(chǔ)和 力量。內(nèi)部公眾狀況如何，直接關(guān)系到組織或企業(yè)事業(yè)的成敗。做好組織內(nèi)部員工的工作，是 建立內(nèi)部公共關(guān)系的關(guān)鍵。(

(2)內(nèi)部公眾是公共關(guān)系工作的起點(diǎn)。組織的方針政策、計(jì)劃、措施等，首先必須獲得員工 的理解和支持，并身體力行，付諸實(shí)施。可以這樣說(shuō)：?jiǎn)T工關(guān)系是企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)能力的 起點(diǎn)；是塑造企業(yè)形象的起點(diǎn)；是“內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展”的起點(diǎn)。

2．我國(guó)企業(yè)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)有：

(1)全員公關(guān)，這是企業(yè)公關(guān)的基本方針。企業(yè)形象的塑造， 產(chǎn)品的宣傳，是一項(xiàng)全方位、多角度的公關(guān)活動(dòng)。它不只是涉及公關(guān)人員的事情，還涉及到每 一位員工，員工的參與是樹(shù)立企業(yè)形象的根基。

(2)尊重員工的個(gè)性，充分信任員工，這是搞好員工關(guān)系的必要條件?；萜展緦?duì)員工非 常信任，所以才制定了“開(kāi)放實(shí)驗(yàn)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)”制度，出現(xiàn)了允許員工把實(shí)驗(yàn)用品拿回家使用這種 令許多管理人員和公司難以置信的做法。員工與企業(yè)之間必須達(dá)成相互信任的關(guān)系， 才能使每個(gè)員工發(fā)揮自己的才干參與管理，才會(huì)有高昂的工作士氣。而惟有高昂的工作士氣， 工作效率才會(huì)提高，工作業(yè)績(jī)才會(huì)蒸蒸日上?？傊?，惟有組織內(nèi)部強(qiáng)烈的內(nèi)聚力，才能營(yíng)造良 好的“人和”環(huán)境。