二人轉(zhuǎn)回杯計(jì)

這得先考里杯子的用途,然后根據(jù)這個(gè)開(kāi)始構(gòu)思造型,圖案,最后定稿

許多馬克杯在設(shè)計(jì)時(shí)的主要目標(biāo)是熱絕緣（thermal insulation）：比起茶杯的薄壁，馬克杯較厚的杯壁可以把飲品隔絕起來(lái)鍵兆，防止它過(guò)快地變涼或變暖。

馬克杯的杯底通常不是平的，它們要么是凹進(jìn)去的，要么另有一圈邊沿，以減少杯底與杯子被放置的平面的接觸。這些特征通常會(huì)給被放置的表面渣野留下一個(gè)明顯的O型印記。另外，馬克杯的杯柄可以使手與較燙的杯壁保持一定的距離。杯柄較小的橫切面（cross section）可以減少?gòu)谋瓋?nèi)液體到手之間的熱量的流動(dòng)。同樣出于熱絕緣的原因，馬克杯通常由具有導(dǎo)熱性較差的材料制成，如陶瓷（earthenware, porcelain）、骨瓷和玻璃稿梁租等。

高腳杯設(shè)計(jì)，逆向思維的沒(méi)有腳的情調(diào)杯子

眾所周知，品酒是一種文化，同樣是一種禮儀，而在社交場(chǎng)合之中喝紅酒的話就必須非常要注意，而這個(gè)時(shí)候往往用到的器皿也就是酒杯，那就是高腳杯。何為高腳杯呢？其實(shí)顧名思義，那就是杯托上立著一只細(xì)長(zhǎng)腳，它與紅酒相配顯得十分合適。在酒文化中不同的高腳杯應(yīng)該盛放不同的酒，倒酒的程序、倒法及杯中的酒量都應(yīng)講究。品酒注重器皿，更注重禮儀，這無(wú)疑是優(yōu)雅手拍仿的體現(xiàn)，但是如果我要告訴你，沒(méi)有腳的高腳杯還算是高腳杯么？而在某些場(chǎng)合畢纖下，賀旦它的用途反而顯得更加優(yōu)雅有情調(diào)。

你好，我覺(jué)得如果你心比較直，
還是不要和對(duì)你用心計(jì)的人做朋友了，
你比較容易吃虧。
希望對(duì)你有幫助。

即高于成本就采用該售價(jià)，低于成本就將以部分成本留在賬上。如：
存貨的高留低轉(zhuǎn):是指單位為了保持帳面利潤(rùn)而在結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品(商品)產(chǎn)品成本的時(shí)候,不按實(shí)際的成本結(jié)轉(zhuǎn)，而按一個(gè)較低的價(jià)格結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
例：企業(yè)生產(chǎn)電視機(jī)，銷售價(jià)格為1700元，實(shí)際上每臺(tái)成本是2000元，但結(jié)轉(zhuǎn)商品成本的時(shí)候按1500元結(jié)轉(zhuǎn)，剩余的300元（2000-1700）留在存貨上不結(jié)轉(zhuǎn)。這樣在賬面上，存貨有300元，銷售利潤(rùn)200元（1700-1500，不考慮其他稅費(fèi)等）；而實(shí)際上，應(yīng)該存貨的300元是虧損了300元.所謂的存貨并不存在。這樣就能通過(guò)這種手法達(dá)到賬面盈利而掩蓋企業(yè)實(shí)際虧損的經(jīng)營(yíng)情況。

　　兄弟，找了好久才找到的。以前做的時(shí)候收藏起來(lái)了，希望能對(duì)你有所幫助！這是大綱 ，拿獎(jiǎng)的作品倒是有，不過(guò)那不外傳的 呵呵
　　“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱
　　一、執(zhí)行總結(jié)
　　-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；
　　-項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；
　　-公司的組織和管理；
　　-項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；
　　-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；
　　-項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。
　　二、項(xiàng)目背景
　　-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇
　　-產(chǎn)品或服務(wù)概述
　　-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景
　　三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
　　-目標(biāo)市場(chǎng)（按功能、地理位置、人群等方面分）
　　-市場(chǎng)容量（二手資料與調(diào)查相結(jié)合）
　　-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
　　-政策方針和WTO的影響
　　四、公司戰(zhàn)略
　　-公司概述（類型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）
　　-公司使命與宗旨
　　-SWOT分析
　　-發(fā)展戰(zhàn)略
　　*初期（1-3年）：建立品牌，擴(kuò)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
　　*中期（4-6年）：增大市場(chǎng)占有率
　　*后期（5-10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品
　　-后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略
　　-企業(yè)文化
　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷
　　-目標(biāo)市場(chǎng)
　　-產(chǎn)品
　　-定價(jià)方法
　　-定價(jià)戰(zhàn)略
　　-新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略
　　-分銷戰(zhàn)略
　　-促銷策略
　　-所選營(yíng)銷策略的利弊及調(diào)整
　　六、生產(chǎn)管理
　　-生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）
　　-生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置）
　　-廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）
　　-生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）
　　-加入質(zhì)量管理的理念
　　七、投資分析
　　-股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
　　-資金來(lái)源及運(yùn)用
　　-投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）
　　-投資回報(bào)
　　八、財(cái)務(wù)分析
　　-主要財(cái)務(wù)假設(shè)
　　-損益表
　　-資產(chǎn)負(fù)債表
　　九、管理體系
　　-公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等
　　-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等
　　-部門職責(zé)及人員情況（董事會(huì)、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）
　　-創(chuàng)新機(jī)制（人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化）
　　組織結(jié)構(gòu)圖
　　十、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及防范
　　-機(jī)遇（農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）
　　美好的規(guī)劃重要，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要有針對(duì)性的展示并找出規(guī)避措施
　　-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如產(chǎn)品介入、模仿性等）
　　-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、成本等方面）
　　-外部風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）
　　解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）
　　- 政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對(duì)投資效益的影響；
　　- 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。
　　十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出
　　（撤出方式、撤出時(shí)間：上市、重組出賣、剩余利潤(rùn)分紅，在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。）
　　十二、結(jié)論和決策建議
　　-技術(shù)價(jià)值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？
　　-市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求？
　　-投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 ？
　　-決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題？

　　兄弟，找了好久才找到的。以前做的時(shí)候收藏起來(lái)了，希望能對(duì)你有所幫助！這是大綱，拿獎(jiǎng)的作品倒是有，不過(guò)那不外傳的呵呵

　　“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱

　　一、執(zhí)行總結(jié)

　　-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

　　-項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

　　-公司的組織和管理；

　　-項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

　　-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

　　-項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

　　二、項(xiàng)目背景

　　-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇

　　-產(chǎn)品或服務(wù)概述

　　-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景

　　三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　-目標(biāo)市場(chǎng)（按功能、地理位置、人群等方面分）

　　-市場(chǎng)容量（二手資料與調(diào)查相結(jié)合）

　　-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

　　-政策方針和WTO的影響

　　四、公司戰(zhàn)略

　　-公司概述（類型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）

　　-公司使命與宗旨

　　-SWOT分析

　　-發(fā)展戰(zhàn)略

　　*初期（1-3年）：建立品牌，擴(kuò)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

　　*中期（4-6年）：增大市場(chǎng)占有率

　　*后期（5-10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品

　　-后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略

　　-企業(yè)文化

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　-目標(biāo)市場(chǎng)

　　-產(chǎn)品

　　-定價(jià)方法

　　-定價(jià)戰(zhàn)略

　　-新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略

　　-分銷戰(zhàn)略

　　-促銷策略

　　-所選營(yíng)銷策略的利弊及調(diào)整

　　六、生產(chǎn)管理

　　-生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

　　-生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置）

　　-廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）

　　-生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）

　　-加入質(zhì)量管理的理念

　　七、投資分析

　　-股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　-資金來(lái)源及運(yùn)用

　　-投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）

　　-投資回報(bào)

　　八、財(cái)務(wù)分析

　　-主要財(cái)務(wù)假設(shè)

　　-損益表

　　-資產(chǎn)負(fù)債表

　　九、管理體系

　　-公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等

　　-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

　　-部門職責(zé)及人員情況（董事會(huì)、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）

　　-創(chuàng)新機(jī)制（人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化）

　　組織結(jié)構(gòu)圖

　　十、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及防范

　　-機(jī)遇（農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）

　　美好的規(guī)劃重要，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要有針對(duì)性的展示并找出規(guī)避措施

　　-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如產(chǎn)品介入、模仿性等）

　　-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、成本等方面）

　　-外部風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）

　　解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

　　-政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對(duì)投資效益的影響；

　　-投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

　?。ǔ烦龇绞?、撤出時(shí)間：上市、重組出賣、剩余利潤(rùn)分紅，在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。）

　　十二、結(jié)論和決策建議

　　-技術(shù)價(jià)值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？

　　-市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求？

　　-投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？

　　-決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題？

比較好拿
也方便拿
獎(jiǎng)杯是千奇百怪 各不相同的
每個(gè)不同的獎(jiǎng)杯都有他不同的寓意!
比如 體育類的獎(jiǎng)杯 娛樂(lè)類的獎(jiǎng)杯 `都不一樣的
這個(gè)只有你參與了 你才能真正的知道具體是什么意思