薩瑪快板打擊樂

　　沃爾瑪老總是如何成為世界首富的？

　　羅伯遜?沃爾頓除了是世界首富以外，還是出名的隱士。這位零售業(yè)大王從來不付小費(fèi)。一位理發(fā)師說，“我給沃爾頓理發(fā)都85次了，他從來沒多給過我一美分”。這位富豪不接受記者采訪，他的新聞秘書拒絕回答有關(guān)沃爾頓私生活的問題?！斑@是私人問題，無可奉告。請(qǐng)最好問我們是如何經(jīng)營的?！保@就是他的新聞秘書的標(biāo)準(zhǔn)答案。冷清開張1945年，27歲的塞姆?沃爾頓剛剛擺脫大兒子羅伯遜出世造成的經(jīng)濟(jì)困境，就在阿肯色州的紐波特城開了第一家零售店。開店的資金都是親戚湊起來的，這位機(jī)靈、特別愛賣東西的小伙子令人充滿希望。美國零售業(yè)巨頭杰伊?西？彭尼對(duì)愛徒另立門戶表示祝福，沃爾頓曾給他打過工，每月掙85美元。沃爾頓在那里掌握了初步的銷售技巧：學(xué)會(huì)節(jié)省著紙包裝東西，懂得任何商店的成功不僅僅在于商品，還在于售貨的人。

　　全城人好像都來觀看了新商店的開業(yè)。不是因?yàn)榧~波特人生活中從來沒見過這么小規(guī)模的商店，而是想看看有膽量涉足由斯特林稱霸的零售業(yè)的這位店主。斯特林先生是紐波特僅有的一家大商場的老板，除了這家商場，這里的4000名居民沒光顧過其它商店。顧客們瞧了幾眼簡單的開業(yè)儀式，就習(xí)慣地到斯特林那里去了。

　　這是個(gè)不好的開端。沃爾頓當(dāng)時(shí)明白，需要微笑。他親自到門口歡迎顧客，同他們打招呼、聊天，好像是為了他們才開了這家小店。他可以同每個(gè)人天南海北地聊上幾個(gè)小時(shí)，可以不知疲憊地談?wù)撟约旱膬鹤印鹤赢?dāng)時(shí)剛1歲多，沃爾頓已夢(mèng)想他成為自己的接班人。沃爾頓苦心經(jīng)營，竟把小店買賣搞得紅紅火火。他借了些錢，又在商店門前購買了冷飲攤位，初次嘗到了成功的喜悅。孩子們?cè)跀偳百I冷飲，顧客在商店收款臺(tái)前交款，他們排起的長隊(duì)使他興奮不已。

　　“十步法”沃爾頓的“沃爾瑪”零售王國的年銷售總額高達(dá)2000億美元，4000多家商店不僅覆蓋美國全國，而且遍及世界各地。顧客每周就達(dá)1億人，每家商店每天有7萬個(gè)品種的商品?！督鹑跁r(shí)報(bào)》認(rèn)為，“沃爾瑪”如今是世界上最受歡迎的貿(mào)易公司。微笑服務(wù)是美國“沃爾瑪”巨大商業(yè)網(wǎng)的象征，其老板就是老沃爾頓的長子羅伯遜？沃爾頓。

　　10年前，羅伯遜繼承父親的遺產(chǎn)后，報(bào)界將他列為世界首富。羅伯遜？沃爾頓的財(cái)富估計(jì)為654億美元，近兩年增加了近1倍。

　　羅伯遜在繼承父親事業(yè)及其部分財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，還繼承了父親的原則。走進(jìn)美國任何一家“沃爾瑪”連鎖店，每個(gè)售貨員都會(huì)給你講老沃爾頓發(fā)明的“十步法”?！笆椒ā币呀?jīng)運(yùn)用40年了，如今仍是新售貨員的必修課。不管是出售什么商品的人，在顧客還有十步距離的時(shí)候，都要點(diǎn)頭示意，微笑著問：“需要效勞嗎？”

　　羅伯遜清楚地記得自己上班的第一天。這也是“不好的開端”。父親離商場不遠(yuǎn)的冷飲店租期到了，店主拒絕延期。沃爾頓一家只得搬到了本頓維爾，一切從零開始。微薄的存款勉強(qiáng)夠買下并修繕快要塌掉的棚子。新店開張時(shí)，沒有一個(gè)人光顧。本頓維爾下起瓢潑大雨，中午時(shí)分，修好的棚子又被雨水壓塌了，貨架上的商品被沖。6歲的羅伯遜幫助父親整理歪七扭八的商品。

　　“不好的開端”再次給商店帶來巨大的成功。老沃爾頓已經(jīng)不僅僅是在門口迎接顧客，還努力吸引回頭客。如果商品進(jìn)貨時(shí)便宜了，他立即給自己的顧客降價(jià)，這在當(dāng)時(shí)是聞所未聞的事情。人們很看重這一點(diǎn)，顧客越來越多。小沃爾頓從小就耳濡目染了父親的經(jīng)營之道。

　　教子有方1962年，老沃爾頓已經(jīng)知道，一個(gè)售貨棚已滿足不了業(yè)務(wù)需求，于是把所有的資金都投進(jìn)了在阿肯色州的羅杰斯城開辦的“沃爾瑪”商店，從而為零售帝國奠定了基礎(chǔ)。

　　在商店開張那天，天氣奇熱，氣溫高達(dá)43度。供孩子騎耍的矮馬趴倒在路上，擺在桌子上招待客人的西瓜一個(gè)接一個(gè)地炸開了花，可口的粘米粥在火熱的陽光下被曬成一塊塊干坨。人們?cè){咒這個(gè)日子、這個(gè)天氣、這家商店，因?yàn)樗麄兂鲩T是為了參加商店開業(yè)儀式。這一次，“不好的開端”仍然沒有嚇倒老沃爾頓。開辦連鎖店的想法已經(jīng)在他腦子里盤算多年了。投資總是有風(fēng)險(xiǎn)的。但這項(xiàng)事業(yè)需要在熟悉和完全不熟悉的城市都能開商店。

　　在不熟悉的城市中，小沃爾頓們幫助了老沃爾頓。人們至今還記得，他們與父親一起坐在外面的停車場上，數(shù)著停在那里的車輛。所有數(shù)字后來都被記在了沃爾頓的筆記本上。這就是40年前的市場調(diào)查，今天“沃爾瑪”電腦系統(tǒng)的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)就是在此基礎(chǔ)上建立起來的。

　　“沃爾瑪”零售網(wǎng)在發(fā)展、擴(kuò)大。羅伯遜作為沃爾頓家4個(gè)孩子中的老大很快考取了駕駛執(zhí)照，接著就在夜間向各個(gè)零售點(diǎn)運(yùn)送商品，大大節(jié)約了父親的運(yùn)輸費(fèi)用。那時(shí)4個(gè)孩子都開始幫父親干活了。與同齡的孩子不同，大人不給他們零花錢，但他們可以自己掙。他們跪在商店地上擦地板，修補(bǔ)漏雨的房頂，夜間幫助卸車。父親付給他們的工錢同工人們一樣多，盡管他們實(shí)際上活兒干得多得多。羅伯遜？沃爾頓如今回憶說，父親讓他們將部分收入變成商店的股份。商店事業(yè)興旺起來以后，孩子們的微薄投資變成了不小的初級(jí)資本。大學(xué)畢業(yè)時(shí)，羅伯遜已經(jīng)能用自己的錢買一棟房子，并給房子配備豪華的家具。

　　1992年4月，老沃爾頓與世長辭。羅伯遜出任“沃爾瑪”董事長，并立即全身心投入了工作，當(dāng)時(shí)他甚至還沒有從喪父的悲痛中清醒過來。他的任職是從丑聞開始的：媒體編造說，“沃爾瑪”的部分商品是中國一家監(jiān)獄制造的。盡管這一消息并沒有得到證實(shí)，但美國掀起了抵制“沃爾瑪”商品的浪潮―――這是非常不好的開端。

　　但同父親一樣，“不好的開端”沒有嚇倒羅伯遜?沃爾頓。