相聲小品山東籍演員

演員自我修養(yǎng)(第2部)
作者：（蘇）斯坦尼斯拉夫斯基 著，鄭雪來(lái) 譯
出版：中國(guó)電影 出版日期：2007年01月
斯坦尼斯拉夫斯基體系是20世紀(jì)初俄羅斯戲劇家斯坦尼斯拉夫斯基繼承了西歐和俄羅斯的現(xiàn)實(shí)主義戲劇藝術(shù)傳統(tǒng)、積累了他本人的表演和導(dǎo)演經(jīng)驗(yàn)，并在莫斯科藝術(shù)劇院的創(chuàng)作實(shí)踐基礎(chǔ)上創(chuàng)立的現(xiàn)實(shí)主義演劇體系，也是世界上表演藝術(shù)理論中最具影響的理論體系。 本書為《演員自我修養(yǎng)》第2部，是斯坦尼斯拉夫斯基體系的代表作，是研究斯坦尼斯拉夫斯基體系的必讀作品。
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具體在哪里提到的？

這個(gè)真得分是什么行業(yè)

行業(yè)的相關(guān)知識(shí)是很重要的

其次就是一個(gè)怎么做人，神馬心態(tài)做事的書籍

這樣的書很多的例如《窮爸爸富爸爸》《定位》

有一本書《工作就是責(zé)任》非常有深度，好好看，還有一本書、《你在為誰(shuí)工作》也很有內(nèi)涵，還為你推薦一本《舍得》，如果你把這幾本看了、你會(huì)有很下的進(jìn)步。

1.《莎士比亞全集》

威廉·莎士比亞，英國(guó)文藝毀差坦復(fù)興時(shí)期偉大的劇作家、詩(shī)人，歐洲文藝復(fù)興時(shí)期人文主義文學(xué)的集大成者。他的許多劇作都是世界文學(xué)史上的不朽名篇。

2.《漢堡劇評(píng)》

萊辛對(duì)于人類思想和文化的貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在他的戲劇作品、美學(xué)和哲學(xué)論著等方面?！稘h堡劇評(píng)》是萊辛繼《拉奧孔》之后又一部重要的理論著作，是作者對(duì)漢堡民族劇院的實(shí)踐進(jìn)行批評(píng)和理論探討的成果，是對(duì)德國(guó)資產(chǎn)階級(jí)民族戲劇發(fā)展的科學(xué)原則最早、最成功的描述，在歐洲美學(xué)發(fā)展史上占重要地位。

3.《演員的自我修養(yǎng)》

斯坦尼斯拉夫斯基最為知名的代表作，斯坦尼斯拉夫斯基表演纖桐體系的精華。該書詳細(xì)闡述了演員在形體、發(fā)聲、性格、思維邏輯等方面所應(yīng)具備的素養(yǎng)，不僅是一部經(jīng)無(wú)數(shù)表演工作者成功檢驗(yàn)的關(guān)于演員職業(yè)、責(zé)任與使命的工具書，更是一部關(guān)于演員與社會(huì)相結(jié)合，提升與完善演員藝術(shù)修養(yǎng)、道德修養(yǎng)的人生巨著。

4.《演員創(chuàng)造角色》

本書是《演員的自我修養(yǎng)》的續(xù)篇。

如何創(chuàng)造角色？如何達(dá)到與角色的完全融合慶燃？如何在每一次重復(fù)表演角色時(shí)找到創(chuàng)造的自我感覺？

斯坦尼斯拉夫斯基從演藝生涯的最初期就在尋找這些問題的答案。在早期記錄的“藝術(shù)札記”（1877—1894）中，他就認(rèn)真地思考了這些問題。每一次飾演角色之后，他都為自己提出了任務(wù)，然后終生都在從實(shí)踐和理論角度來(lái)解決這些任務(wù)。

5.《我的藝術(shù)生活》

這本《我的藝術(shù)生活》是斯坦尼斯拉夫斯基畢生致力于戲劇藝術(shù)創(chuàng)造的藝術(shù)總結(jié)。這本書詳盡描寫作者從1877年起，從一個(gè)業(yè)余戲劇愛好者到創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)莫斯科藝術(shù)劇院的艱難歷程，述說(shuō)他以豐富的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了自己的一套表演體系——斯坦尼斯拉夫斯基體系，作者以親身體會(huì)，詳盡闡述了他所創(chuàng)立的舞臺(tái)藝術(shù)理論、表演方法和表演技巧。

6.《易卜生戲劇集》

挪威的易卜生是歐洲近代戲劇的創(chuàng)始人，他的作品強(qiáng)調(diào)個(gè)人在生活中的快樂，無(wú)視傳統(tǒng)社會(huì)的陳腐禮儀。

7.《斯特林堡戲劇選》

奧古斯都·斯特林堡是瑞典現(xiàn)代文學(xué)的奠基人，瑞典文學(xué)史上最杰出的小說(shuō)家和戲劇家。斯特林堡生前被人描繪成“怪人”和“瘋子”，但在后世，瑞典人卻將他視為瑞典最偉大的戲劇家。

8.《迪倫馬特戲劇集》

1949年，迪倫馬特發(fā)表他成為“非歷史的歷史劇”的劇本《羅慕路斯大帝》，取材于西羅馬帝國(guó)覆滅的歷史，但是對(duì)羅慕路斯的性格進(jìn)行了自己的虛構(gòu)，塑造了一個(gè)漠然政治，認(rèn)定自己用無(wú)所作為促進(jìn)了歷史發(fā)展的人物形象，指明人類歷史荒誕的一面。

9.《布萊希特戲劇集》

布萊希特戲劇最具劃時(shí)代意義的戲劇理論，是“陌生化效果”，使其成為世界三大表演體系之一。布萊希特是現(xiàn)代戲劇史上極具影響力的劇場(chǎng)改革者、劇作家及導(dǎo)演，被視為當(dāng)代“教育劇場(chǎng)”的啟蒙人物。布氏的劇作及戲劇理論對(duì)當(dāng)代戲劇界產(chǎn)生過巨大的震動(dòng)，并由此成為各國(guó)戲劇家的主要研究對(duì)象。

《員工管理必讀12篇》是比較不錯(cuò)的關(guān)于員工管理的書籍，你可以看看。

員工管理總是充滿各式各樣的挑戰(zhàn)：如何真正激勵(lì)員工？如何管理問題員工？如何構(gòu)建效能超出其組合本身的團(tuán)隊(duì)？諸如此類問題燃跡的答案可能難以捉摸、常令人備感困惑——即使對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人而言依然如此。

《員工管理必讀12篇》是12Reads系列培訓(xùn)教材惟一專注人員管理的著述，有了它，員工管理理應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單并效率出奇。

不聽話的員工怎么管？

在職場(chǎng)上，管理者經(jīng)常會(huì)碰到一些“不聽話”的員工。這些員工工作不主動(dòng)、辦事拖沓、素質(zhì)低下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話不是句句聽、事事辦，而是很有個(gè)人主見，常講個(gè)人得失。

許多管理者認(rèn)為，員工不聽話就要管，而且，不聽話的員工會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)的威信，必須加以治理，嚴(yán)加管理。那怎么個(gè)管法呢？

1.搞清員工不聽話的根本原因。

人沒有無(wú)緣無(wú)故的愛，也沒有無(wú)緣無(wú)故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個(gè)點(diǎn)或是心結(jié)，我們要先摸清這個(gè)點(diǎn)是什么，才好對(duì)癥下藥。掌握對(duì)方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得給員工畫餅，給員工愿景。

告訴員工這樣做達(dá)到什么效果？員工自己可得到什么？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵(lì)。

3.讓員工明確追求的具體目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)給員工的目標(biāo)要清晰，有總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什么程度，就會(huì)得到什么樣獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。

4.讓員工有可能達(dá)到設(shè)定目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)給員工設(shè)定目標(biāo)要科學(xué)合理，員工只要肯努力，就很有可能實(shí)現(xiàn)。如果目標(biāo)太高了，員工認(rèn)為沒可能實(shí)現(xiàn)，無(wú)謂的事不如不做。如果目標(biāo)太低了，員工沒有壓力，感到任務(wù)太輕松，達(dá)不到激勵(lì)作用。

5.讓員工知道自己應(yīng)該做什么。

領(lǐng)導(dǎo)不但要給員工設(shè)定目標(biāo)，還應(yīng)指導(dǎo)員工如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。通過成皮掘并功案例分析，引導(dǎo)員工朝著既定目標(biāo)努力，創(chuàng)造更加優(yōu)異業(yè)績(jī)。

6.依靠嚴(yán)格的制度管理，約束員工的行為。

不聽話的員工，依靠嚴(yán)格的制度管理，對(duì)其做相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，殺雞敬猴。

7.調(diào)崗位。

不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調(diào)崗位，用其所長(zhǎng)。

8誠(chéng)摯態(tài)度，多說(shuō)正能量的話，如你是最棒的，你要好好干，我不會(huì)虧待你！等等。

總之，要的是團(tuán)隊(duì)利益，用人之長(zhǎng)天下人可用，用人之短天下無(wú)用之人。

P.S.職場(chǎng)管理技巧：遇到比較難管理的員工時(shí)，你會(huì)怎么做？其實(shí)很簡(jiǎn)單

臺(tái)灣管理大師曾仕強(qiáng)說(shuō)過，不聽話的員工分兩種，一種是驕傲干才型，一種是忠誠(chéng)干練型。其實(shí)，在企業(yè)里還有一種不聽話的員工，那就是刺頭棒槌型。

首先說(shuō)說(shuō)驕傲干才型。這種人自恃才高，眼高于頂，他們是公開場(chǎng)合和私底下都不聽話的人。你開會(huì)布置工作，獨(dú)獨(dú)他跳出來(lái)跟你唱反調(diào)，讓你當(dāng)眾難堪。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有一顆強(qiáng)大的心臟，是斷難容忍的。對(duì)這種人，如果不是離了他這臭雞蛋就做不了槽子糕，還是不留也罷。否則對(duì)你的統(tǒng)御能力是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而且，很容易帶壞了團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。如果暫時(shí)還離不開他，那就交給他一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作。做好了，不動(dòng)聲色，做不好，可以借機(jī)殺殺他的囂張氣焰

接著說(shuō)說(shuō)忠誠(chéng)干練型。這種下屬是公開場(chǎng)合聽話，但是私底下不大聽話?；旧险f(shuō)，他們還是比較會(huì)做人的。而且，這種下屬才是領(lǐng)導(dǎo)者真正的左膀右臂。公開場(chǎng)合聽話，不會(huì)讓自己措手不及，領(lǐng)導(dǎo)不用擔(dān)心自己的面子。關(guān)鍵是，他們既能干又忠誠(chéng)，這是領(lǐng)導(dǎo)最需要的人才。至于私底下不大聽話，那都是無(wú)關(guān)痛癢的小問題。領(lǐng)導(dǎo)心胸大一點(diǎn)。哈哈一樂就過去了。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，難得糊涂其實(shí)是一種大智慧。所以，對(duì)這種下屬，要珍惜和包容。

最后說(shuō)說(shuō)刺頭棒槌型。這種人不僅情商差，智商也令人捉急。一點(diǎn)本事沒有，卻散顫天天擰著脖子跟領(lǐng)導(dǎo)較勁。這樣的人，就是我們經(jīng)常說(shuō)的“瘦狗型”員工。對(duì)這樣的人，馬云有一句話:必殺無(wú)赦。一個(gè)人脾氣比自己的能力還大，自己都不知道吃幾碗干飯，關(guān)鍵是，還總是拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部。他既然不服從你的管理，一點(diǎn)面子也不給你，你又何必給他留什么情面呢！所以，收起你的菩薩心腸，拿出你的霹靂手段！

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你說(shuō)的是書籍，我致力推薦一個(gè)人的管理學(xué)視頻，適合高層、中層和基層人員看，翟鴻燊——《高品質(zhì)的溝通》 個(gè)人覺得：思想覺悟到了，看任何一本書都有收獲，書不在精，也不在多，在于看了就能應(yīng)用。知識(shí)不是力量，應(yīng)用知識(shí)才是力量。

這個(gè)真得分是什么行業(yè)
行業(yè)的相關(guān)知識(shí)是很重要的
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這樣的書很多的例如《窮爸爸富爸爸》《定位》

也許你首先需要提高整體的能力,再開始從各方面進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練和練習(xí)