干施媽媽小說

愛施德是做手機(jī)分銷的。
其實有自己的渠道，從廠家把廠家的手機(jī)批發(fā)給下游的手機(jī)零售店，中間賺取費(fèi)用。
其實就是二道販子了。

也不是，有很多朋友都是干項目經(jīng)理的，也沒見他們有什么特別的關(guān)系。
但是要承受巨大的壓力，還有其中復(fù)雜的利益關(guān)系，處理不好，不要說掙錢，能不能保住飯碗都是一回事。
總之，錢不是那么好掙！呵呵
努力吧！

一個施工員就相當(dāng)于一個打雜的學(xué)徒，苦活、累活等等都是施工員的！

施工員的職責(zé)，等于一個專業(yè)的項目經(jīng)理，管人、管機(jī)具、管材料。管預(yù)算報價、管材料分析、管追加簽證、管下包、管對外聯(lián)絡(luò)、管圖紙深化、管吃喝拉撒、工地上沒有不是施工員管的事。雖然有資料員、材料員、安全員，但是資料、材料、安全的責(zé)任施工員都跑不掉。CAD是一個基本的東西，施工員會了自己輕松點(diǎn)，不會CAD的在工地上比較麻煩

管理現(xiàn)場進(jìn)度，人員，機(jī)械設(shè)備，溝通協(xié)調(diào)多方。
相對應(yīng)的有管技術(shù)質(zhì)量的，管安全的?，F(xiàn)場施工主要靠這三個崗位。

要運(yùn)動，不許再吃那么多了!

施工員的主要任務(wù)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

現(xiàn)場管理！寫施工日記！沒事跑兩堂！檢查工人干工對錯！解決帶班提出的問題！圖紙會審一定要清楚并通知水電帶班！材料計劃！材料預(yù)算！每個月的上報量一定要算！

班組長是具體管理工人的那個人，一般是勞務(wù)總承包人，也就是俗話說的包工頭，施工員就不一樣了，是根據(jù)施工工藝要求對班組進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)

主要是放線測量、檢查施工作業(yè)質(zhì)量、以及發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，做好施工記錄、隱蔽記錄、原材及試塊的見證取樣等。

給核電降溫。