德魯克有聲書

德魯克出過幾本書
1個(gè)回答2022-09-11 04:42
管理的實(shí)踐意義最大
德魯克是誰
1個(gè)回答2024-03-05 16:39
彼得·德魯克(Peter F.Drucker,1909.11.19~2005.11.11),現(xiàn)代管理學(xué)之父,其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們,各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
代表作品:《德魯克論管理》,《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》,《九十年代的管理》

彼得·德魯克1909年生于維也納,祖籍為荷蘭,后移居美國。德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中,其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細(xì)而生動的描述。
德魯克是誰?
1個(gè)回答2023-04-11 23:36
管理學(xué)的鼻祖,大師級的人物。
德魯克的書
1個(gè)回答2022-06-06 15:23
讀德魯克的確是好選擇。可以學(xué)到很多,尤其其中對自我的一些管理,對于人生很有啟發(fā)意義呢。
加油!!
德魯克的思想是什么
1個(gè)回答2022-06-27 09:56
  德魯克的思想是:
  管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于"知"而在于"行";其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒,也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
克魯賽德戰(zhàn)記好玩嗎
1個(gè)回答2022-09-25 03:10
超贊非常不錯(cuò)哦
海爾兄弟克魯?shù)聨讱q
1個(gè)回答2024-02-19 16:05

海爾兄弟克魯?shù)?5歲。

主要講述一對由智慧老人所創(chuàng)造的海爾兄弟和他們的朋友,為解決人類面臨的災(zāi)難和解開無盡的自然之謎而環(huán)游世界,最后回到他們的誕生地太平洋的神奇歷險(xiǎn)故事。該部動畫片通過描述海爾兄弟的探險(xiǎn)經(jīng)歷,向人們傳遞了科學(xué)與人文知識。

劇情簡介

一對由智慧老人所創(chuàng)造的海爾兄弟和他們的朋友,為解決人類面臨的災(zāi)難和解開無盡的自然之謎而環(huán)游世界,從太平洋穿越北美、南美、南極、澳洲、非洲、歐洲、亞洲,最后回到他們的誕生地太平洋的神奇歷險(xiǎn)。

該片前106集表現(xiàn)了海爾兄弟的誕生以及和朋友們共同穿越北太平洋,深入北極,結(jié)識了勤勞勇敢的愛斯基摩人,親眼看到極晝這一自然界的奇怪現(xiàn)象。

他們橫跨廣闊的北美大陸和充滿神秘色彩的南美森林。在這旅程中,他們戰(zhàn)勝了兇猛的飛蟒,強(qiáng)悍的海盜。逃離了旋轉(zhuǎn)盤島,并見識了海市蜃樓。在飛越澳洲之后,他們又踏上了非洲大陸。

德魯克有什么著作
1個(gè)回答2022-07-16 11:15
推薦先看下《卓有成效的管理者》這個(gè)是德魯克思想的主要體現(xiàn) 如果之前沒接觸過管理學(xué) 感覺讀起來有些吃力的話 就先看下《德魯克思想入門》
安德魯尤克里里怎么樣
1個(gè)回答2023-06-12 22:15
安德魯尤克里里是一種非常好的樂器。它具有非常獨(dú)特的聲音,通常用來演奏夏威夷音樂,這種音樂通常是輕快而明快的,非常適合在沙灘上演奏。安德魯尤克里里的音色非常迷人,可以讓人感受到夏日的陽光和海浪的聲音。另外,它是一種非常容易學(xué)習(xí)的樂器,即使是沒有音樂基礎(chǔ)的人也可以很容易地學(xué)會。只要掌握了一些基本的和弦和指法,就可以開始演奏一些簡陸顫純單的曲子。此外,安德魯尤克里里也是一種非常適合伴奏和參與合唱的樂器,它的聲洞則音非常清晰、純凈,可以很好地與其他樂器和聲樂相協(xié)調(diào)。在合唱表演或演唱會中,安德魯尤克里里經(jīng)常被用來作為伴奏樂器,為演出增添了一份獨(dú)特的風(fēng)情。綜上所述,安德早咐魯尤克里里是一種非常好的樂器,推薦學(xué)習(xí)和使用。
德魯克的管理思想
2個(gè)回答2022-11-09 10:38
選B 德魯克的思想全是在強(qiáng)調(diào)自己的時(shí)間分配與自我控制 不信可以看卓有成效的管理者寫的前面都是這方面的