保定早教英語

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主要分享內(nèi)容就是他開什么單了,怎么個經(jīng)歷,有什么心得,總結(jié)總結(jié).
不用緊張,隨便說說就得.都是糊弄自己玩的.

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■早會經(jīng)營內(nèi)容及安排一、早會的內(nèi)容有人說，單位的經(jīng)營就是早會經(jīng)營，實務(wù)上，確實如此。在早會的實施上，我們可以做1.每日工作的計劃2.各種資料的建立3.增員對象與主顧名單的建立與填寫4.各種短時間的教育與訓(xùn)練5.室內(nèi)輔導(dǎo)6.士氣的7.公司政令的宣導(dǎo)8.出缺勤的管理二、在早會，我們所期待的效果是什么？1.作為工作出發(fā)點的效果保險工作強調(diào)以自我管理為中心且具有創(chuàng)造性的工作，早會應(yīng)為每日工作的啟動點，具有啟發(fā)性的見解，更含有工作動機的效果。2.作為教育與訓(xùn)練的最佳場所與時機在固定的時段與場所，如能好好加以利用，在全員皆可以出席參與的情況下，最能達(dá)到教育與訓(xùn)練的效果。3.人員活動的管理透過早會，我們可以了解單位人員出勤狀況，人員前一日業(yè)務(wù)活動成果報告，本日工作計劃及預(yù)定的業(yè)務(wù)活動。4.提升單位士氣士氣的提升是因為每一個人都在工作，有付出（教育者）有收獲（學(xué)習(xí)者），還有人在計劃如何去創(chuàng)造（開拓客戶、保單保成、增員新人）三、如何使部屬參加早會1.實施具有豐富內(nèi)容的早會早會必須具有魅力。如果沒有豐富的內(nèi)容，參加者會逐漸減少，而且單位內(nèi)的人際關(guān)系良好，氣氛融洽的話，參加者自然會增多。2.資料必須事先準(zhǔn)備資料具有時效，因此早會的資料必須事先準(zhǔn)備。即使是的言辭，也須事先印成資料。3.制作一個月的行事歷表早會以教育為主，故必須預(yù)先制作一個月的預(yù)定表以便提前安排，如中途有所變化，再考慮應(yīng)變措施。4.缺勤者不必發(fā)給其資料早會缺勤者，無論如何決不可發(fā)給其資料。對于這一點，單位經(jīng)理必須具有相當(dāng)?shù)钠橇陀職?。特別是對于績優(yōu)人員，更不可例外，應(yīng)以顧全單位全面的經(jīng)營為要。5.要與部屬充分取得聯(lián)絡(luò)如有重要事項宣布，前一天先以電話與部屬取得聯(lián)系，以免這一項事情難以處理。6.利用布告欄公布早會重要議題，可在前一天布告欄公布。7.繪制大型出勤表在單位內(nèi)張貼大型出勤表，將出勤、遲到、缺勤、事先請假的人員明確記入表內(nèi)，使與會部屬一目了然（本項可依單位需要決定）。8.出缺勤點可不定期點（同上）9.請假手續(xù)必須按照規(guī)定由各區(qū)備妥請假單，且必須申訴理由，核準(zhǔn)需由下而上，由直屬主管逐層往上報，且需事先申請核準(zhǔn)。10.隨時檢討早會的內(nèi)容部屬缺席、遲到較為頻繁的日子，必須好好檢討早會的內(nèi)容。經(jīng)常缺席的人員應(yīng)充分與其溝通，求其改進(jìn)，或采取應(yīng)變措施。11.休假后必須嚴(yán)格控制出勤的情況年假、節(jié)日、節(jié)慶后，缺席者往往特別多，尤其在部屬士氣低落時，應(yīng)細(xì)致觀察了解，以明缺勤真象。12.因氣候條件，出勤也會受到影響特別在寒冬、暴雨或預(yù)知出勤情況將不佳的日子，先備妥一些贈送品做為獎勵，也有意想不到的效果。四、早會的具體安排在本節(jié)一開始，我們已就經(jīng)營的角度上，做出早會實施內(nèi)容的說明，其中就教育與訓(xùn)練的安排上簡單分述于下：1.有關(guān)保險教材的課程教育2.案例研討3.推銷實演4.新商品、熱門商品、促銷商品的研討與話術(shù)研究5.有關(guān)保險的熱門話題研討與話術(shù)研究6.開拓客戶的經(jīng)常性訓(xùn)練（每周早會至少一日做增加保戶來源及客戶名單的填寫工作）7.增員習(xí)慣的養(yǎng)成及增員名單建立的訓(xùn)練（1）每周早會至少一日在做增加增員名單的填寫工作（2）設(shè)置增員日，該日全處人員只做增員工作以上各項，尤其以6、7項特別重要，因為該兩項工作在建立業(yè)務(wù)人員的推銷與增員的工作動機作為出發(fā)點上，有特別效果。五、結(jié)束語早會是每天必行的工作，要使部屬的業(yè)務(wù)活動更有朝氣活力，非每天舉行早會不可，但單位主管擔(dān)此重任，遇到屬員出勤情況不佳時，請別忘了時時對部屬懷著體諒與同情心，對缺勤的部屬須作深入了解與慰問，單位主管若能如此體恤部屬，則必能上下一心，共同為單位經(jīng)營的發(fā)展盡最大的努力！

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