大明英烈傳徐芳單田芳

徐國(guó)芳的經(jīng)歷頗多波折，這個(gè)出生在20世紀(jì)60年代的企業(yè)家，最初是一名軍人。后來(lái)從過(guò)政、做過(guò)房地產(chǎn)公司的高管、為企業(yè)做過(guò)管理咨詢。后來(lái)還是想自己創(chuàng)業(yè)，又當(dāng)起了床墊經(jīng)銷商。直到2003年，他才從西安來(lái)到東莞，辦起了家具廠。

短短八年時(shí)間，徐國(guó)芳就將這家企業(yè)做到了行業(yè)前三名的位置。
培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)理想
很多企業(yè)都會(huì)有自己的員工培訓(xùn)，很多的培訓(xùn)都是教授員工技巧或者是銷售能力。但徐國(guó)芳所做的是，他每年都會(huì)包下一個(gè)酒店，組織上千名員工，親自花整整兩天時(shí)間講一堂勵(lì)志課——《喚醒你心中的巨人》。他要將自己的創(chuàng)業(yè)理想，帶給所有的員工。
同樣的，在大多數(shù)企業(yè)，都會(huì)將最優(yōu)秀的員工派到一線去，拼命為企業(yè)爭(zhēng)取業(yè)績(jī)。而徐國(guó)芳卻每年讓最優(yōu)秀的員工都停下手中的工作，全部召回總部，進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)。他常常要求自己的員工：“你不能在這里永遠(yuǎn)打工，你不能永遠(yuǎn)當(dāng)一名普通工人?！?br/>他已經(jīng)培養(yǎng)了一大批成功者，有好幾十個(gè)員工都出去自己當(dāng)了老板，百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁也不在少數(shù)。在他看來(lái)，如果自己的員工沒(méi)有理想，就不會(huì)真正用心去做好自己的工作；如果員工不提升自己，就很難擺脫自己的命運(yùn)。
在這家擁有3000名員工的企業(yè)中，甚至成立了自己的學(xué)?！W(xué)院。每周二和周四晚上，徐國(guó)芳都會(huì)把員工集中起來(lái)到教室中去學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中，他很喜歡給員工們放一首成龍演唱的老歌——《不要認(rèn)為自己沒(méi)有用》。他還要求員工每個(gè)月至少要讀一本書，并寫出讀后感，還要到學(xué)院的講臺(tái)上去演講。在他的企業(yè)里面，他能感受到員工們真心努力地工作，他們不是在為老板賺錢，而是為了自己的前途在奮斗。對(duì)于徐國(guó)芳而言，最讓他驕傲的事情，不是企業(yè)做到了多大，而是他真的改變了一群中國(guó)草根產(chǎn)業(yè)工人的命運(yùn)。
分享成功
“敢與人分天下，才能得天下”，這是他的一個(gè)信條。徐國(guó)芳最欣賞的三位企業(yè)家分別是柳傳志、任正非和馬云。因?yàn)檫@三位企業(yè)家有著一個(gè)共同點(diǎn)：個(gè)人財(cái)富上不了富豪榜。他認(rèn)為，盡管聯(lián)想、華為和阿里巴巴都是偉大的中國(guó)公司，但是由于他們的創(chuàng)始人都是小股東，所以并沒(méi)有在富豪榜上名列前茅。但這并不妨礙他們成為偉大的企業(yè)家，或者說(shuō)，正是他們的這種甘愿做小股東的精神，使得他們成功或者更為成功了。
在自己成立的兩家科技公司中，直接先拿出20%的股份分給大家。至于今后還有新的員工加入，他會(huì)慢慢把自己的股份都拿出來(lái)，“我就想做一個(gè)小股東，沒(méi)必要控股。”
關(guān)心員工生活
在楷模這家企業(yè)中，徐國(guó)芳坦陳，自己每天的第一件工作就是抓產(chǎn)品，琢磨如何去迎合顧客的需求。很多具體的業(yè)務(wù)，他都會(huì)交給下面的人去打理。至于第二件工作，“就是和最普通的員工待在一起，去關(guān)心他們”。
每年寒暑假，徐國(guó)芳都會(huì)把員工的親屬接到工廠里來(lái)和家人團(tuán)聚，甚至為他們舉行各式各樣的晚會(huì)。此外，他還有一項(xiàng)更為令人意外的措施：在公司內(nèi)部，他不但允許，還鼓勵(lì)員工在這里談戀愛(ài)，如果兩個(gè)人結(jié)婚了，只要兩個(gè)人的工齡都超過(guò)一年，他就會(huì)給他們一間夫妻房居住。