減少 降低小學(xué)英語

　　答案：物體溫度降低時(shí)，內(nèi)能一定減少。
　　物體內(nèi)能是兩部分，分子動能和分子勢能，當(dāng)物體溫度降低時(shí)分子平均動能減小，分子勢能的增加量小于，分子動能的減少量，溫度降低了，內(nèi)能一定減少。

控制欲是一種不太正常的心理現(xiàn)象，不僅讓自己身邊的人累，也讓自己累，主要出于一種認(rèn)知上的錯(cuò)誤，可以從認(rèn)知上來改變。認(rèn)知上的改變，主要是培養(yǎng)自己的邊界感，該管的管，不該管的不管。

每個(gè)人能管理的事情都只有自己的事情，過界的管理就是過分，也就成了控制欲。在平時(shí)，可以試著分清什么是自己的事情，什么是他人的事情，對于他人的，影響不到自己的部分，自己要學(xué)會放手。
比如我跟我姐同住的時(shí)候，她的習(xí)慣是當(dāng)天晾曬的衣服必須馬上收回來，我的習(xí)慣則是穿的時(shí)候再收回來，而她每次因?yàn)槭找路芮诳焖月裨刮覒卸?，還會在她收衣服的時(shí)候不斷呼叫我，把我叫來一起收衣服。后來通過溝通，我告訴她我穿的衣服我自己收，她可以不管我的衣服，只收她自己的，起初她很生氣，但是這樣做了之后她發(fā)現(xiàn)她的生活更舒服了，我的生活也更舒服了。

再比如，我用水壺?zé)臅r(shí)候不愛在旁邊看著，導(dǎo)致每次水開了都會溢出來一半，弄得滿地都是，并且最后自己要用的也不夠，對于我這個(gè)習(xí)慣，姐姐十分看不慣。每次我燒水半路跑掉，她都會不斷呼叫，把我叫回來，絮絮叨叨，這一點(diǎn)，我就很虛心地接受，把自己的爛攤子收拾好，并且以后盡量在燒水的時(shí)候離開。

另外，控制欲中，不管是出于控制地位的那個(gè)人，還是出于被控制地位的那個(gè)人，都需要站在對方角度去思考問題，有些控制欲并不是“控制欲”，而是對自己生活受到干擾的正常表達(dá)，這一點(diǎn)也是需要分清楚的。學(xué)會換位思考了，控制欲的邊界感也更容易找到。

下次再因?yàn)樗说氖虑樽タ窕蛘卟婚_心之前，請先問自己：這件事是屬于誰的？

（一）在確定成本戰(zhàn)略時(shí)要對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)而確定適合自身的成本戰(zhàn)略 主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行定位：1.影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會與威脅。2.企業(yè)內(nèi)部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢。3.競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應(yīng)的競爭措施。
（二）要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中 成本是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果，影響成本的各項(xiàng)因素和引起成本變動的各項(xiàng)動因分散在各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。成本管理必須要融入企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，因?yàn)檫@個(gè)過程同時(shí)也是成本的發(fā)生過程。但是，按照企業(yè)的職能分工，生產(chǎn)經(jīng)營過程由相應(yīng)的職能部門進(jìn)行管理，分屬不同的經(jīng)營管理系統(tǒng)，成本管理不能直接干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動之中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。
（三）要培養(yǎng)職工的成本意識 人的活動在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低的十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識，提高職工降低成本的主動性。企業(yè)要通過適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制相配合，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的以身作則及職工素質(zhì)的普遍提高使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。這樣才能提高職工降低成本的主動性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。
（四）成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配 成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配。同時(shí)，所采取的各種措施之間要協(xié)調(diào)配合。成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用