用pdca通過(guò)英語(yǔ)六級(jí)

PDCA 即規(guī)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、度量分析（Check）、改進(jìn)（Act）。

規(guī)劃階段：需要對(duì)齊目標(biāo)，制定產(chǎn)品路線圖，從而解決團(tuán)隊(duì)間目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題，使得目標(biāo)簡(jiǎn)單清晰且公開(kāi)透明。

執(zhí)行階段：需要解決「風(fēng)險(xiǎn)管理」難題?？s短固定時(shí)間盒是提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的有效方式，例如以2周為一個(gè)迭代周期。

度量分析階段：需要通過(guò)透明、客觀準(zhǔn)確且有權(quán)威性的數(shù)據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)及成員的效能進(jìn)行度量，落地一站式的研發(fā)管理工具有助于全面收集項(xiàng)目各個(gè)階段的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的統(tǒng)計(jì)，提升效能管理效率。

改進(jìn)階段：根據(jù)效能分析的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)即可科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。路線圖調(diào)整仍需要保證研發(fā)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與，始終以戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行路線圖的「微調(diào)」。

以?xún)?nèi)部員工培訓(xùn)為例：

計(jì)劃（P)：收集培訓(xùn)需求，明確絕帶培訓(xùn)目的，確定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、需要參加培訓(xùn)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)形式及需要哪些條件和培訓(xùn)資料，策劃如何評(píng)價(jià)這次培訓(xùn)。

實(shí)施（D)：發(fā)通知，確認(rèn)參加，舉辦培訓(xùn)正搜，記錄培訓(xùn)。

檢查（C)：通過(guò)調(diào)查＼訪談＼測(cè)驗(yàn)＼實(shí)踐檢驗(yàn)等方式，檢查是否達(dá)到了培訓(xùn)目的？培訓(xùn)安排是否有問(wèn)題？培訓(xùn)師在內(nèi)容和形式上有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方？培訓(xùn)資料是否滿足需并清蘆要？參訓(xùn)人員還有沒(méi)有其他建議和要求。

改進(jìn)（A)：把成功的和行之有效的地方固化下來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)。

把需要改進(jìn)的地方明確下來(lái)，制訂改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)模式生活中可簡(jiǎn)述為：

P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程。

D－實(shí)施：實(shí)施過(guò)程。

C－檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。

A－處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

1、優(yōu)秀的廚師
按人數(shù),口味,時(shí)令,經(jīng)濟(jì)水平購(gòu)買(mǎi)好主食,調(diào)料等（P）==>開(kāi)始烹調(diào)(D)===>邊烹調(diào)邊嘗,調(diào)整味道(C)===>根據(jù)味道的濃淡,再進(jìn)一步調(diào)味,這就是行動(dòng)(A)。

2、去單位上班

小楊新調(diào)到一一個(gè)單位工作。這個(gè)單位規(guī)定上午八點(diǎn)半上班。小楊家住得離這個(gè)單位較遠(yuǎn)，需乘公共汽車(chē)上班，中間還要換一次車(chē)。小楊在第-次到這個(gè)新單位上班前。

就選擇了一個(gè)最佳乘車(chē)路線，并計(jì)算了一下，大約需45分鐘的路途時(shí)間。于是，第一天去.上班時(shí)，是按預(yù)定計(jì)劃七點(diǎn)四十五分從家出發(fā)的，且是按照最佳乘車(chē)路線走的。她到了單位后-看，已經(jīng)八點(diǎn)四十分了,遲到了十分鐘。

3、家庭收支的例子

一個(gè)家庭在日常生活中總是需要安排好自己的開(kāi)支的。通常人們總是要量入為出，略有節(jié)余，以備特殊用途。老李家有五口人，除了老李夫婦工作以外，還有一個(gè)無(wú)工作的老母親和兩個(gè)正在.上學(xué)的孩子。

老李家是由夫人當(dāng)家理財(cái)?shù)?，老李夫婦每月的收入約400元，夫人推算了一下支出項(xiàng)目必保的有：房租水電煤氣費(fèi)每月30元，兩人在單位吃一頓午飯每 月40元，家里副食支出每月需200元。

孩子讀書(shū)每月平均需10元，家中其他雜項(xiàng)支出每月需50元左右。添置衣服鞋帽，平均每月每人也需10元，計(jì)50元，每明手摳得緊點(diǎn)可節(jié)余20元左右。老母親年過(guò)70歲，身體欠佳。

國(guó)內(nèi)實(shí)踐

中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)結(jié)合自身的管理實(shí)踐，把PDCA簡(jiǎn)化為4Y管理模式，讓這一經(jīng)典理論得到了新的發(fā)展。

4Y即Y1計(jì)劃到位、Y2責(zé)任到位、Y3檢查到位、Y4激勵(lì)到位。

計(jì)劃到位：好的結(jié)果來(lái)自于充分的事前準(zhǔn)備和有效的協(xié)同配合。

責(zé)任到位：計(jì)劃的完成需要行動(dòng)的支撐，責(zé)任到人才會(huì)有真正的行動(dòng)，中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍存在指令不清，責(zé)任不明的狀況，所以責(zé)任到位。

檢查到位：人們不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的，檢查到位

激勵(lì)到位：有反饋必有激勵(lì)，好報(bào)才會(huì)有好人，所以激勵(lì)到位。

結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果決定著企業(yè)的有效產(chǎn)出，所以，4Y強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。