批量生產(chǎn)美女的小說(shuō)

你是個(gè)人....還真沒(méi)看出來(lái)

受多批次小批量生產(chǎn)環(huán)境的影響,造成了上述的約束條件,在生產(chǎn)過(guò)程中要克服約束條件的影響,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索.
1.加強(qiáng)橫向設(shè)計(jì)管理及工藝
方法的多樣化研究目前的設(shè)計(jì)T作都是基于縱向鏈條建立的,就是項(xiàng)目從上至下,單一產(chǎn)品、單一設(shè)計(jì)、單一生產(chǎn),而實(shí)際上目前航天產(chǎn)品或多或少存在相似或相通的地方,無(wú)論結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電器設(shè)計(jì)甚至整個(gè)系統(tǒng)的理論要求都有相似的地方,變相似為相通就町極大地降低生產(chǎn)管理的難度,這就需要建立橫向設(shè)計(jì)管理系統(tǒng),進(jìn)行"基本模塊"設(shè)計(jì).例如在底盤的設(shè)計(jì)制造過(guò)程中,企業(yè)通常是以某一型號(hào)底盤的設(shè)計(jì)為主線開展工作,而實(shí)際上各型號(hào)的底盤在大體功能一致的情況下存在著一些結(jié)構(gòu)相似的部、組件,如用于不同型號(hào)底盤的轉(zhuǎn)向系零件之間僅存在外觀尺寸的差異或僅是零件上一些孔位的差異,到了模具設(shè)計(jì)階段,如果只考慮縱向設(shè)計(jì),則每個(gè)零件都要進(jìn)行一次模具設(shè)計(jì),而如果進(jìn)行橫向設(shè)計(jì),那么只需要設(shè)一套模具,通過(guò)加工消除多余尺寸即可.
要對(duì)加工方法進(jìn)行多樣化研究,保證一種產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有多種可選擇實(shí)現(xiàn)路徑,如在目前的工藝?yán)砟钪?為提高產(chǎn)品產(chǎn)出速度,通常會(huì)選擇通過(guò)加工中心設(shè)備一次成型來(lái)實(shí)現(xiàn),但實(shí)際上如果普通設(shè)備的精度可以保證,那么當(dāng)出現(xiàn)資源沖突時(shí),通過(guò)調(diào)劑一部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分流是最穩(wěn)妥的辦法.
當(dāng)然,不能等到產(chǎn)品到達(dá)某工序時(shí)才考慮其工藝方法的可替代性,而是在投產(chǎn)前就提出可替代的方法,這樣能較大地化解資源沖突的矛盾,促進(jìn)生產(chǎn)有序推進(jìn).另外,要加強(qiáng)成組技術(shù)研究,使不同型號(hào)相似模塊成批、成組加丁來(lái)保證加工效率和質(zhì)量.比如工裝是加工產(chǎn)品的輔助手段,通常設(shè)計(jì)工裝的目的是為了滿足某一個(gè)產(chǎn)品的加工需求,而如果多個(gè)產(chǎn)品的加工需求具有通用性,在產(chǎn)品投產(chǎn)前先生產(chǎn)出具有通用性的工裝,將會(huì)事半功倍.
2.抓住關(guān)鍵核心
虛擬制造所帶來(lái)的一系列問(wèn)題主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度不能完全滿足需求,在過(guò)程中往往只提設(shè)計(jì)技術(shù)要求,產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造出來(lái)后由于沒(méi)有掌握核心,驗(yàn)收難度較大,有時(shí)候即使驗(yàn)收合格又存在不滿足使用要求的情況.因此,要保證虛擬制造滿足需求必須進(jìn)一步吃透技術(shù),設(shè)計(jì)人員提出設(shè)計(jì)要求后,相關(guān)檢驗(yàn)人員要對(duì)產(chǎn)品、實(shí)物進(jìn)行詳細(xì)分析,掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),如果短期內(nèi)無(wú)法掌握,則要對(duì)虛擬制造產(chǎn)品進(jìn)行跟產(chǎn),摸清其關(guān)鍵數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品滿足需求,提高虛擬制造的符合性.
3.建立虛擬庫(kù)存空間.加強(qiáng)外協(xié)及計(jì)劃管理
提前介入是保證物料及時(shí)供應(yīng)的最好辦法.在目前的情況下,物資管理人員如果能提前了解產(chǎn)品的構(gòu)成及主要性能,就能提前分析出影響生產(chǎn)的關(guān)鍵元素,提前做好相關(guān)準(zhǔn)備.通常的習(xí)慣是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)開始前提一個(gè)長(zhǎng)周期物料備料清單,但對(duì)其它物料(非關(guān)鍵卻是重要的物料)需求卻相對(duì)滯后,然而這類物料町替代性相對(duì)較強(qiáng)且多型號(hào)均用,因此可考慮建立一個(gè)虛擬庫(kù)存.分年度、季度對(duì)此類物資進(jìn)行分析,根據(jù)不同型號(hào)共用的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)訂、預(yù)購(gòu),并列出物資明細(xì),在到貨周期上進(jìn)行分段設(shè)計(jì),等產(chǎn)品正式圖紙下達(dá)后,可通過(guò)平衡計(jì)劃的方式進(jìn)行物資管理,降低因小批量、單件訂貨增加的成本及管理難度,保證物料的及時(shí)供應(yīng).
多項(xiàng)目并行帶來(lái)的最大問(wèn)題是在一定時(shí)期內(nèi)存在資源的漂移瓶頸.根據(jù)年度、季度策劃和能力平衡,不同項(xiàng)目長(zhǎng)期看是均衡的,但因某一項(xiàng)目出現(xiàn)技術(shù)上、質(zhì)量上、管理上的失誤,造成各關(guān)鍵路線周期、節(jié)點(diǎn)變化,使原有的資源瓶頸發(fā)生變化,就是所謂的資源瓶頸漂移問(wèn)題.此時(shí)即使設(shè)備、人力資源滿負(fù)荷也無(wú)法滿足需求,資源在短期內(nèi)也無(wú)法得到補(bǔ)充,外協(xié)的方式能夠在很大程度上緩解資源瓶頸帶來(lái)的挑戰(zhàn).因此,要保障均衡生產(chǎn)就要加大外協(xié)管理的力度,要充分利用市場(chǎng)資源,做到各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)需求.在外協(xié)管理中要積極注意市場(chǎng)環(huán)境的基本情況及其變化,保證做到"拿的出去,帶的回來(lái)".

批量生產(chǎn)可以降低相應(yīng)的生產(chǎn)成本，節(jié)約因小批量生產(chǎn)造成的人力，物力，財(cái)力的浪費(fèi)。

　　精益生產(chǎn)為解決多品種、小批量的產(chǎn)品提供制定拉動(dòng)生產(chǎn)式生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的方法。
　　多種少容量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)在擬定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的需要及本身的計(jì)劃能力，選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃表來(lái)應(yīng)用。多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)較常用下列幾種生產(chǎn)計(jì)劃表：
　　1）3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表是通過(guò)訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定；
　　2）月份生產(chǎn)計(jì)劃表為生是日程計(jì)劃的一種，是由3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成，作為國(guó)內(nèi)零件采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，并作為生產(chǎn)安排用；
　　3）周生產(chǎn)計(jì)劃表也為生產(chǎn)日程計(jì)劃的一種，是由月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成。
　　在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以參考以下的幾大原則：
　　1）交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越急，越受重視；　　2）客戶分類原則：越重點(diǎn)的客戶，其排程越受到重視；
　　3）產(chǎn)能平衡原則：保持各產(chǎn)線順暢，半成品與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)協(xié)調(diào)，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停工待料的事件；
　　4）工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間越長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。

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